El Director General de Ingresos y Operaciones del Atlético concedió una entrevista al podcast Media Power Agency
- CARLOS FERNÁNDEZ
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Óscar Mayo, Director General de Ingresos y Operaciones del Atlético de Madrid, concedió una entrevista al podcast Media Power Agency en la que repasó toda la actualidad del club rojiblanco y cómo se gestiona el crecimiento casi diario de la entidad del Metropolitano.
Crecimiento del club: "El Atlético de Madrid, este año, va a facturar un poquito más de 500 millones de euros. Hace dos temporadas no llegaba a 390 millones de euros. Hemos crecido unos 110 millones de euros en escasamente dos años,es un ritmo muy grande. De 390, de casi 400. Hemos crecido 110 millones de euros en dos temporadas"
Las cuatro patas económicas: "Es muy sencillo porque son cuatro quesitos de 25. El 25% es explotación del estadio (ticketing, VIP, eventos, comida y bebida pero el neto que le queda al club). El 25% es comercial, que es básicamente patrocinios, giras de verano y las tiendas y retail. El 25% es UEFA, la Champions. Y el 25% es LaLiga. Esos dos se han mantenido más o menos estables. Se espera que crezcan a partir del año que viene con el nuevo concurso de televisión tanto de LaLiga como de Champions. Los dos que han crecido significativamente los dos últimos años son los que dependen del club directamente, que es comercial (patrocinios) y explotación del estadio”
El equipo va a competir siempre. Desde que llegó Diego hace 15 años, ha competido todos los años
Óscar Mayo, Director General de Ingresos y Operaciones del Atlético de Madrid
El nivel deportivo: "Este año hemos estado entre los cuatro mejores clubes de Europa y los cuatro mejores del Mundo. Realmente la Champions es la mejor competición del Mundo. Lo hemos vivido con mucha ilusión y mucho orgullo. El club compite contra monstruos. Hay unos 10-12 equipos que nos superan en presupuesto. Estar entre los cuatro mejor cuando hay clubes que nos superan aunque vamos creciendo… Es un orgullo. Pero todavía tenemos que saber cual es nuestra realidad"
La competitividad de Simeone: "El equipo va a competir siempre. Desde que llegó Diego hace 15 años, ha competido todos los años. Años que hemos ganado la Liga, años que hemos llegado a final de Champions, años que hemos ganado otras competiciones. Y el equipo ya ha demostrado... Yo siempre, ahora cuando nos reunimos con los socios y llega el mercado de verano y todo el mundo se pone nervioso, también es parte del circo en el que vivimos, yo siempre digo que estén tranquilos, que va a haber buena plantilla y el equipo va a competir. Como otra cosa no, pero Diego ha demostrado eso durante los 15 últimos años”
El club compite contra monstruos. Hay unos 10-12 equipos que nos superan en presupuesto. Estar entre los cuatro mejor cuando hay clubes que nos superan aunque vamos creciendo… Es un orgullo
Óscar Mayo, Director General de Ingresos y Operaciones del Atlético de Madrid
El gran rival: "Con el primero que compites es con el Real Madrid, que es el club con más ingresos del mundo. El club que más ingresa del mundo es el Real Madrid y competimos con ellos en la Liga española y en las competiciones europeas cara a cara. Este año les hemos ganado aquí en LaLiga, hemos competido con ellos, hemos llegado a una final de Copa donde ellos no han llegado, hemos llegado más lejos que ellos en Champions. Entonces, es el principal club que además está en nuestra ciudad, lo cual nos impulsa a seguir creciendo"
Cómo se compite contra un gigante: "Se compite: uno, eligiendo mejor; dos, siendo más eficientes. Nosotros tenemos un coste de estructura bastante medido, donde ellos tienen —sobre todo el Real Madrid, pero otros también— costes de estructura mucho mayores, y ahí también está el secreto para eficientar esa diferencia de ingresos. Nosotros tenemos que seguir creciendo en ingresos, pero sin crecer la estructura a esos niveles de otros clubes. Entonces, podremos ser más eficientes y al final, bueno, pues ahí siendo más listos, intentando ser más listos que el rival en cada una de las tomas de decisiones. Se compite como en cualquier otra industria que tienes que competir sabiendo cuáles son tus cualidades y cuáles son tus retos. Y como una empresa mediana compite con una empresa grande, o como una empresa grande compite contra una empresa muy, muy grande, pues siendo más ágiles, tomando decisiones más rápidas, teniendo una personalidad propia, siendo más agresivos comercialmente para poder crecer más, y tomando mejores decisiones en el día a día y controlando el gasto de estructura"
Con el primero que compites es con el Real Madrid, que es el club con más ingresos del mundo. El club que más ingresa del mundo es el Real Madrid y competimos con ellos en la Liga española y en las competiciones europeas cara a cara
Óscar Mayo, Director General de Ingresos y Operaciones del Atlético de Madrid
Ingresar para mejorar el equipo: "El dinero aquí se genera para gastar más jugadores, punto, y no hay más. Es decir, nosotros corremos a ingresar más para poder tener mejor plantilla deportiva para poder dar más alegrías a nuestros fans. Tener más conciertos, mejorar el contrato con Nike, con los patrocinadores… Todo va a destinado a gastar más en jugadores y poder dar a nuestros aficionados una mejor plantilla”
Influencia en lo deportivo: "En absolutamente nada. Eso lo lleva la otra dirección general. Yo estoy informado porque llevo el día a día con Miguel Ángel y Apollo. Y por eso estoy informado. Pero no es mi cometido. Lo lleva Carlos Bucero con Mateu Alemany y el míster. Hay componentes más allá de los deportivos como por ejemplo Griezmann que ahora se va por no hablar de alguno que pueda venir. Es un jugador que para nosotros ha sido mucho más allá que lo deportivo. Su impacto mediático y de marketing es muy difícil que lo pueda tener otro jugador y eso si son conversaciones que tenemos. Eso hay que tenerlo en cuenta sin olvidar que somos un club de fútbol"
La llegada de Apollo: "Ha sido la mayor transacción deportiva en España y una de las grandes de Europa. Una valoración del club que te hace ver la dimensión del Atlético. El Atlético es una de las marcas deportivas más grandes del mundo y lo va a ser aún más sin ningún tipo de dudas"
El papel del aficionado: “Gestionar un club de fútbol no lo puedes gestionar, dejando de lado al aficionado. O sea, el aficionado es... el club tiene la dimensión que tiene por el aficionado, y el fútbol es lo que es por la pasión que mueve la gente”
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