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Isabelle Aberman asumió en octubre la dirección de Majorica, histórica firma mallorquina fundada en 1890, con el objetivo de modernizar la marca sin renunciar a su legado. Tras más de 25 años en Camper, la directiva impulsa un proceso de transformación centrado en diseño contemporáneo, digitalización y cultura de talento, respaldado por un modelo de crecimiento sostenible bajo propiedad inversora vinculada a la familia fundadora de Carrefour.
Isabelle Aberman ejerce desde el pasado mes de octubre como CEO de Majorica, una compañía que fundó el alemán Edward Heusch, inventor del proceso de creación de las perlas cultivadas, en Manacor (Mallorca) en 1890 y que, a pesar de estar destinada a un público femenino, nunca había sido liderada por una mujer. Perteneciente hoy a Abordador Capital, propiedad del inversor francés Gregorio Bontoux Halley, miembro de la familia fundadora de Carrefour, Majorica aspira a seguir siendo un referente y estar dirigida por alguien que forma parte de ese público objetivo al que se destina su producto se plantea como una ventaja. Para Aberman, tener además como jefe a un fondo de inversión es motivador. ¿Qué implica? "La rentabilidad es necesaria, pero no es el único objetivo. El fondo comparte la visión de que la mejor manera de asegurar rentabilidad sostenible es construyendo una marca sólida, deseada y relevante. No buscamos beneficios a corto plazo, sino crecimiento con propósito, desde una gestión responsable y profesionalizada".
Así, lo realmente importante para Aberman es respetar esa historia de la que presume la compañía. Formar parte de ella es para la directiva, que pasó más de 25 años en Camper -su último cargo fue Global Retail director, lo que le obligó a dirigir la red internacional de tiendas de la empresa y equipos de más de cuatrocientos puntos de venta-, un privilegio. "Pocas marcas pueden presumir de más de un siglo de historia y de haber creado un producto único en el mundo. Incorporarme a Majorica ha sido como entrar en una casa con raíces muy profundas, pero con una necesidad urgente de abrir las ventanas y mirar hacia el futuro. Mi papel es honrar lo que la marca representa, mientras la preparamos para su próxima era".
Conseguirlo es para Aberman algo más que un objetivo. "El gran reto es reposicionar la marca a nivel global sin perder su alma. Esto implica modernizar la propuesta de producto, renovar la experiencia de compra, digitalizar procesos y, sobre todo, volver a conectar emocionalmente con las nuevas generaciones. Es un proceso de transformación cultural y de negocio a la vez". ¿Qué es la tradición en este contexto? "Es nuestro punto de partida, pero las tendencias nos ayudan a traducirla al lenguaje de hoy. Majorica tiene que ser contemporánea sin renunciar a su esencia. No se trata de seguir modas, sino de mantenernos relevantes con autenticidad". Para ello, la palabra clave es rejuvenecer: "No significa romper, sino reinterpretar. Lo hacemos a través del diseño, la comunicación, los materiales y la manera de relacionarnos con nuestros clientes. Estamos trabajando en una marca más moderna, más sostenible y más cercana, sin perder el respeto por la herencia que nos ha traído hasta aquí".
Liderazgo y talento
Aberman reconoce que su forma de entender el liderazgo exige elegir bien a su equipo. "Me gusta rodearme de gente mejor que yo en cada área, darles autonomía y pedirles compromiso. Delegar es confiar, no desentenderse. Me considero exigente, pero a la vez muy cercana. Creo en la gestión desde la claridad, la escucha y la acción", explica la directiva, que añade: "El liderazgo individual no transforma una empresa; los equipos, sí".
Una de las preocupaciones de Aberman es la de retener el talento. ¿Cómo se consigue? "Con visión, transparencia, confianza y desarrollo. Las personas necesitan entender hacia dónde va la empresa, sentir que se les dice la verdad, que se confía en ellas y que pueden crecer. En Majorica queremos construir una cultura donde el talento florezca porque se siente parte de un proyecto con futuro y coherencia". Parece sencillo, pero ella sabe de la dificultad. "Me motiva construir, transformar, ver cómo una idea se convierte en realidad y genera valor. También me inspira liderar equipos que evolucionan y crecen con el proyecto. Y, en lo personal, me mueve la autenticidad y la coherencia entre lo que digo y lo que hago", señala Aberman, que confiesa que son las perlas uno de sus complementos favoritos. "Representan elegancia, naturalidad y autenticidad. Una perla puede ser moderna, versátil y formar parte del día a día y es eso lo que queremos demostrar con Majorica. A partir de ahí, exploraremos nuevas líneas y materiales que amplíen nuestro universo", adelanta la directiva, que sustituyó en el cargo a Jean-Christophe Queyroux, quien se mantiene en el consejo de administración de una compañía que factura más de veinte millones de euros al año.
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