- SANDRA SÁNCHEZ
Mapfre protagoniza el último movimiento de un sector en plena pugna por el talento. La aseguradora ha fichado en CaixaBank a Jorge Colomer a quién ha dado las riendas de la estrategia de su gestora de fondos, una actividad prioritaria para el grupo y que ha ganado mucho protagonismo en los últimos años.
Se trata de la segunda ocasión en la que la compañía dirigida por Antonio Huertas acude a CaixaBank para reforzar la cúpula ejecutiva de su negocio de gestión patrimonial. Primero, fichó al CEO de CaixaBank AM como director general de Inversiones del grupo en 2024, y ahora se ha fijado en su número dos para continuar potenciando su actividad.
Es un movimiento relevante en el sector de la gestión de activos español. Sobre todo porque confirma una tendencia en este negocio en el último par de años: CaixaBank se ha convertido en la fábrica de talento de la gestión de patrimonios en España.
Desde 2024, los principales competidores de CaixaBank acuden a este banco cada vez que necesitan reforzar la primera línea de sus negocios patrimoniales. Al margen de otras salidas de menor categoría, Mapfre, Santander y Bankinter han apuntalado los puestos de mando de sus gestoras y bancas privadas con fichajes de CaixaBank.
Preguntado en alguna ocasión por la rotación en sus negocios de gestión de activos, Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank, saca pecho: "Habla muy bien de nosotros. Es un buen síntoma de cómo hacemos las cosas aquí, que nuestros profesionales sean objeto del deseo. Es el reconocimiento a ser líder del mercado".
A Gortázar hay que reconocerle que el banco de origen catalán cuenta con los negocios de gestión de activos y de banca privada más disruptivos del panorama español. E incluso tiene poco o nada que envidiar a ningún gigante internacional, según aseguran los expertos.
Es líder por volumen de activos en España (su gestora administra más de 107.000 millones de activos en fondos y su banca privada tiene cerca de 190.000 millones de patrimonio de grandes clientes), pero además cuenta con la oferta más innovadora y avanzada, que todos tratan de replicar. Y de hecho, replican.
"Es lógico que los demás te miren y a veces te sigan", dice el principal ejecutivo de CaixaBank, que también le quita hierro a las salidas recientes en estas divisiones. "Hemos incorporado más gente de la que ha salido. Tenemos un equipazo, un banquillo con muchos titulares. Cuando vemos el número, es una rotación bajísima, muy inferior a la de nuestros competidores. El equipo tiene más de mil personas y estamos hablando de cambios que se cuentan con los dedos de la mano".
Que cuatro o cinco nombres quepan en los dedos de una mano no le resta peso a las salidas. Sobre todo si se trata de altos ejecutivos que han pilotado la estrategia de innovación de estos negocios, por reducida que sea la ratio de rotación en términos estadísticos.
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