España, tercera con 400 millones de facturación, se acerca a una Alemania que le dobla en patrocinios
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De las 48 selecciones que participarán en el Mundial 2026 de la FIFA, hay seis que sobresalen. Los países que se integrarían por tamaño en el Big-6 agrupan 16 títulos y más de 2.000 millones de euros de facturación anual. En cabeza del grupo, Inglaterra, que ya rozaba los 600 millones de euros en 2025. Le siguen, cada vez más cerca entre sí, Alemania y España, las otras dos que superan los 400 millones, según datos analizados por Intelligence 2P, la unidad de estrategia e inteligencia de mercado de 2Playbook.
A este trío le acompañan los dos últimos finalistas en Qatar 2022, Francia y Argentina, y la más laureada, Brasil. La canarinha llega a la edición de Norteamérica en ascenso, al menos en términos de negocio, con una previsión de ingresos de 1.600 millones de reales (272 millones de euros) en 2026. Sea como fuere, ya lideraba en el fútbol sudamericano el año pasado, cuando facturó 1.200 millones de reales (204 millones de euros). Este incremento del 33% interanual se debe, principalmente, al tirón del Mundial, y de la presencia de Carlo Ancelotti en el banquillo y de Neymar en el vestuario.
Por dimensión, economía y marca, Brasil domina desde hace décadas en Sudamérica. Sin embargo, hoy tiene en la región a un rival que le mira de igual a igual dentro del campo y fuera en los anuncios. Argentina lleva una década dorada a nivel comercial, por donde ya factura más de 100 millones de euros anuales. Un incremento que va ligado a la figura de Leo Messi, al campeonato obtenido en Qatar 2022 y al trabajo de internacionalización de la marca que está liderando Leandro Petersen. El director de marketing de la albiceleste ya explicó en 2Playbook hace dos años el plan marcado por la AFA para maximizar sus ingresos de cara a la presente edición, con Estados Unidos como la base de todo el marketing del fútbol a nivel global.
Sin embargo, la federación de los vigentes campeones del mundo no presenta sus memorias económicas ni ofrece apenas datos de sus finanzas. El último dato –y prácticamente único– que ha desvelado la junta que preside Claudi Chiqui Tapia en un escueto comunicado es el beneficio récord de 11.388 millones de pesos (8 millones de euros) en 2024-2025.
El 1x1 por líneas de ingresos
Las otras cinco federaciones ofrecen mucha mayor transparencia. Por encima de Brasil, Francia ya supera los 300 millones de euros de facturación. La vigente finalista, con Kylian Mbappé y el vigente Balón de Oro Ousmane Dembélé como grandes atractivos, va de récord en récord por patrocinios. En 2025 ya superaba los 135 millones, con un incremento del 15% interanual. Sin embargo, su baja rentabilización de los derechos audiovisuales de Les Bleus y de las competiciones bajo gestión de la federación le sitúan todavía un escalafón por debajo de España y Alemania.
Hispanos y germanos batallan por ser la segunda federación de fútbol con mayores ingresos tras este Mundial. La DFB supera en casi todo a la RFEF. Por televisión, la diferencia es de unos 60 millones, partiendo de los casi 180 millones que factura la gestora de la Mannschaft. Pero es que por patrocinios ya facturaba 165 millones en 2024, el último ejercicio del que hay datos oficiales. España, con un nuevo récord, confía en llegar a 89 millones de euros. El tirón de La Roja y su último título europeo ha atraído a la casa del fútbol español a grandes marcas –algunas, viejas conocidas– como Movistar y Mapfre; y otras, ya presentes en la lista de socios, han incrementado su aportación, como Iberdrola y Halcón Viajes.
En Alemania, la DFB tiene tres patrocinadores principales: Adidas, Volkswagen y Zalando. Las tres, alemanas y multinacionales. Y por debajo aparecen casi una treintena de marcas, donde vuelven a predominar las grandes empresas germanas, aunque también se destacan compañías como Google, EA Sports, Panini, TCL y Unilever.
Si dobla por comercial y le supera ampliamente con la venta audiovisual, ¿cómo la RFEF está apenas a 40 millones de distancia de DFB? La respuesta reside en la Supercopa de España. La pionera marcha del torneo a Arabia Saudí le reportan 51 millones de euros a la Federación, la mayor parte pagados por el país árabe.
También están firmando cifras récord las dos grandes selecciones de Sudamérica. Si Argentina está ya en más de 100 millones, Brasil no se queda atrás y ya presupuesta 1.000 millones de reales (170 millones de euros) por comercial en 2027, cuando arranque el nuevo contrato con Nike, su socio más fiel y quien seguirá equipando a la canarinha hasta 2038. Además, en los últimos meses, Volkswagen, Uber, Amazon o Google, a través de Gemini, han firmado acuerdos con la federación.
Aunque haya 48 selecciones entre las que elegir, las grandes marcas que invierten en deporte buscan muchas veces a las mismas selecciones premium para activar en el Mundial. Volkswagen, Uber, TCL y Google, que ha entrado con gran fuerza aprovechando el auge de la IA (Gemini) y la celebración del Mundial en su país, Estados Unidos, están presentes en la lista de socios de la mayoría del Big-6.
El tirón de Wembley: 160 millones anuales
Inglaterra puede considerarse un verso libre en este aspecto. Mantiene acuerdos con marcas como Disney, Pepsi, Adobe y Emirates, no tan visibles en las grandes federaciones europeas. En su caso, además, hay dos líneas de ingresos en las que es imbatible: la televisión y la gestiónde eventos. En el primer caso, supera los 200 millones de libras (231 millones de euros) anuales en años no mundialistas. Y después está Wembley, la casa de la FA –propietaria del recinto– y del fútbol inglés. El estadio genera 139 millones de libras (161 millones de euros) anuales. Es un factor clave para consolidar el liderazgo inglés en el negocio del fútbol, también a nivel de federaciones.
El negocio llega por dos vías a Wembley: por un lado, están las Experiences by Wembley, que crece a ritmos de doble dígito. En 2025 rozó los 40 millones de libras (46 millones de euros) de facturación. “Este crecimiento se debió principalmente al aumento de las ventas de asientos premium. Todos los palcos están vendidos y los asientos están cerca de alcanzar su capacidad máxima”, destaca Mark Burrows, adjunto al CEO de la FA, en la memoria anual de 2025 de la organización.
Pero el grueso del negocio del estadio está en los conciertos y el resto de eventos que se celebran en la instalación. La FA y Wembley vuelven a demostrar la importancia de poder acoger este tipo de macroeventos en el negocio del fútbol. En su caso, ya aportaba 100 millones de libras (115 millones de euros) en 2025, un 28% más interanual. Las cinco noches en las que actuó Taylor Swift o los tres conciertos de la gira de Oasis dispararon los ingresos del icónico estadio londinense.
De las seis grandes selecciones analizadas, cuatro ganan dinero de forma recurrente. España, entre ellas, con cuatro millones de beneficio en 2024. Alemania generó un superávit de 44 millones ese mismo año (en aquel verano la Eurocopa se disputó íntegramente en el país) e Inglaterra ganó 12 millones de euros. En cambio, Francia y Brasil no pudieron alcanzar la rentabilidad con pérdidas de 9 millones y 28 millones de euros, respectivamente. La federación de Les Bleus, por la crisis crónica y generalizada del negocio audiovisual del fútbol galo, así como a un aumento de las ayudas al fútbol amateur, al que destinó 75 millones de euros. Entre el fútbol no profesional y el femenino, las aportaciones superaron los 107 millones.
Por su parte, la CBF está en un periodo de cambios drásticos. Hace un año llegó un nuevo presidente, Samir Xaud, que trabaja en elevar ingresos y en pacificar la Primera División, donde los clubes batallan por el trozo del enorme pastel de ingresos que genera el Brasileirao. El objetivo es que la Serie A brasileña pueda competir a medio plazo en negocio con algunas ligas de primer nivel europeo, y la federación está coordinando todo ello.
Mientras tanto, Xaud también tiene que hacer frente a casos judiciales que arrastra la federación y que aceleraron su llegada al poder. Sólo el cierre del Caso Icasa le costó 80 millones de reales (14 millones de euros), a lo que se sumaron otros acuerdos laborales y fiscales, como la regularización de deudas que mantenía con Hacienda, que acabaron doblando los gastos operativos y legales del organismo en el último año.
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