Si trabajas en una empresa más o menos grande, seguro que ya habrás sufrido uno de sus males endémicos: las reuniones. O mejor dicho, tener muchas reuniones. Steve Jobs tenía claro que eran un enorme problema y a Larry Page solucionarlo le costó lo suyo porque sí, el exceso de reuniones no es algo nuevo ni mucho menos, aunque con el teletrabajo se dispararan por motivos obvios. Y para Brian Chesky, CEO de Airbnb son el síntoma de un problema mucho peor dentro de la empresa.
La clave para tener menos reuniones: gestionar tareas, no personas
De hecho, el cofundador de Airbnb tiene claro que esa abundancia de reuniones no es el mal sino una señal de aspectos a mejorar dentro de la corporación. Para empezar, de su tamaño: "No es porque no haya miércoles de reuniones. Es porque hay demasiada gente", contaba en una charla para Khosla Ventures.
La propuesta del directivo pasa por emplear una fuerza laboral pequeña y de alto nivel: "Queremos un equipo pequeño, ágil, de élite y altamente cualificado, no un equipo de gente de rango medio. Y la razón es que cada persona implica un impuesto de comunicación."
Y señala otro problema que apunta directamente a recursos humanos: la contratación mediocre. Básicamente, en el ideario de Chesky cuando alguien no es capaz de hacer un trabajo, contrata a gente que tampoco sabe hacerlo y que además contratan a más gente para llevarlo a cabo en una suerte de imperio de incompetencia. Cada persona tira por una dirección, por lo que por supuesto tienen que reunirse para compartir sus avances. Y más burocracia.
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Además, predica con el ejemplo: cuenta que eliminó por completo las capas de gestión para que solo las personas verdaderamente especializadas en una determinada tarea la lideren: "Solo puedes gestionar la función si eres un experto. No gestionas personas. Gestionas a las personas a través del trabajo."
En pocas palabras: gestionas tareas, no personas. Su inspiración: el legendario Jony Ive, ahora trabajando codo con codo con Sam Altman en la construcción de un dispositivo con IA. La filosofía de Ive pasa por centrarse en el trabajo y formar un equipo que diseñe en conjunto.
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Portada | Airbnb y Marcus Dawes via Wikimedia
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La noticia
El CEO de Airbnb tiene claro que hay empresas con demasiadas reuniones: su truco es seguir la filosofía de Jony Ive
fue publicada originalmente en
Xataka
por
Eva R. de Luis
.
El CEO de Airbnb tiene claro que hay empresas con demasiadas reuniones: su truco es seguir la filosofía de Jony Ive
El mal endémico de las grandes corporaciones son las reuniones eternas. Brian Chesky tiene la receta para solucionarlas
Si trabajas en una empresa más o menos grande, seguro que ya habrás sufrido uno de sus males endémicos: las reuniones. O mejor dicho, tener muchas reuniones. Steve Jobs tenía claro que eran un enorme problema y a Larry Page solucionarlo le costó lo suyo porque sí, el exceso de reuniones no es algo nuevo ni mucho menos, aunque con el teletrabajo se dispararan por motivos obvios. Y para Brian Chesky, CEO de Airbnb son el síntoma de un problema mucho peor dentro de la empresa.
La clave para tener menos reuniones: gestionar tareas, no personas
De hecho, el cofundador de Airbnb tiene claro que esa abundancia de reuniones no es el mal sino una señal de aspectos a mejorar dentro de la corporación. Para empezar, de su tamaño: "No es porque no haya miércoles de reuniones. Es porque hay demasiada gente", contaba en una charla para Khosla Ventures.
La propuesta del directivo pasa por emplear una fuerza laboral pequeña y de alto nivel: "Queremos un equipo pequeño, ágil, de élite y altamente cualificado, no un equipo de gente de rango medio. Y la razón es que cada persona implica un impuesto de comunicación."
Y señala otro problema que apunta directamente a recursos humanos: la contratación mediocre. Básicamente, en el ideario de Chesky cuando alguien no es capaz de hacer un trabajo, contrata a gente que tampoco sabe hacerlo y que además contratan a más gente para llevarlo a cabo en una suerte de imperio de incompetencia. Cada persona tira por una dirección, por lo que por supuesto tienen que reunirse para compartir sus avances. Y más burocracia.
Además, predica con el ejemplo: cuenta que eliminó por completo las capas de gestión para que solo las personas verdaderamente especializadas en una determinada tarea la lideren: "Solo puedes gestionar la función si eres un experto. No gestionas personas. Gestionas a las personas a través del trabajo."
En pocas palabras: gestionas tareas, no personas. Su inspiración: el legendario Jony Ive, ahora trabajando codo con codo con Sam Altman en la construcción de un dispositivo con IA. La filosofía de Ive pasa por centrarse en el trabajo y formar un equipo que diseñe en conjunto.
