El Málaga CF ha pasado en seis años de una situación crítica, marcada por la gestión de Abdullah Al-Thani, a un escenario de estabilidad financiera, beneficios y crecimiento, con una valoración que ya supera los 80 millones de euros y despierta el interés de inversores.
La flor de la Costa del Sol, o al menos así reza su himno, llevaba muchas primaveras sin florecer por culpa de la desinversión del jeque catarí Abdullah Al-Thani, que compró en 2010 el Málaga CF por 36 millones de euros. Tras una fuerte inversión inicial que llevó al equipo boquerón a cuartos de final de la Champions League, el empresario dejó de aportar fondos y pagar a los trabajadores y a la plantilla del club. Asimismo, utilizó a la entidad, junto a sus hijos, como caja personal para la compra de inmuebles y coches de lujo. Un desastre que hizo descender al equipo de Primera División a Primera RFEF, alejándolo del fútbol profesional por primera vez en 25 años. Esta circunstancia e inestabilidad llevaron a la intervención del club por parte de los tribunales, que designaron a José María Muñoz como administrador judicial del Málaga.
José María Muñoz fue designado como administrador judicial del Málaga CF en 2020 por el Juzgado de Instrucción número 14de Málaga.Gobernanza que acaba de cumplir seis años el pasado mes de febrero y que ha devuelto al club blanquiazul a LaLiga Hypermotion y con posibilidades reales de ascender a la máxima categoría (actualmente el equipo se encuentra en puestos para el play off de ascenso). Pero, ¿cuál es la situación económica del club tras el peor capítulo de su historia? "Seis años después de la intervención judicial, el Málaga CF ha pasado de una situación límite -con pérdidas superiores a 10 millones- a un escenario de estabilidad, beneficios y crecimiento sostenido. Se ha reducido la deuda en un 50%. Es una deuda muy pequeña. En estos momentos se está al corriente de pago con proveedores y jugadores. Podemos decir que la situación actual es de estabilidad financiera y económica, pese a la mala etapa de la que venía el club con el anterior propietario", detalla Muñoz, abogado y economista de profesión.
Estabilidad que Muñoz ha alcanzado gracias a diversas decisiones, a veces complicadas. "La primera fue salir del estadio de atletismo Ciudad de Málaga, que tenía un coste de 500.000 euros. Se hizo un ERE de personal no deportivo en 2020 en el que salieron 70 personas, reduciendo la masa salarial. Teníamos gastos de equipo europeo estando en Segunda", detalla. Además, "se han pagado más de 8 millones de euros por la mala gestión ocurrida antes de mi llegada". Entonces, ¿cree realmente que hay muchos gastos superfluos en el fútbol profesional? "Muchos no, pero algunos sí. Hay que remangarse y enfrentarse a gente que está muy acomodada", asevera.
Objetivo para inversores
El giro económico queda reflejado en la evolución de resultados. Tras varios ejercicios en negativo, el Málaga ha encadenado beneficios en las últimas temporadas, superando los 3 millones de euros en el último ejercicio disponible. Este cambio responde a una doble palanca: "Contención del gasto y reactivación de ingresos". A diferencia de otros clubes, señala Muñoz, el Málaga ha construido un modelo relativamente equilibrado. "Tenemos cuatro patas: derechos audiovisuales, ticketing, retail y patrocinio", explica Muñoz.
Según los datos del club boquerón, la cifra de negocio ha superado los 20 millones de euros tras el regreso al fútbol profesional. Pero más allá del componente televisivo, el club ha reforzado sus ingresos propios. El ticketing y los abonos superan los 6 millones, con una lista de espera de 10.000 aficionados, mientras que el retail se ha convertido en una de las grandes palancas de crecimiento: "En seis años hemos multiplicado por más de cuatro las ventas, pasando de 60.000 a más de 250.000 unidades anuales", destaca Muñoz. Asimismo, la recuperación de la confianza ha sido otro pilar. "El número de patrocinadores se ha multiplicado por casi tres, pasando de 60 a 160 empresas vinculadas al club", detalla.
Ante este escenario, quizá la pregunta más relevante es cuál es el valor actual del club. "Cuando entré, la valoración se movía en 23 millones. En este momento, el Málaga vale más de 80 millones de euros. Dirigentes de LaLiga me han hablado de más de 100 millones", concreta Muñoz. Eso sí, si algún inversor decide hacerse con la entidad malagueña tendrá que hacer parada en Qatar y sentarse con Al-Thani, "pero yo creo que, por la presión judicial, acabará aceptando. Hay mucha gente interesada viendo cómo está el club", confiesa.
En el horizonte, Muñoz tiene como prioridad la Ciudad Deportiva: "Queremos hacer una residencia para el fútbol base malagueño femenino y masculino, pero para eso necesitaríamos un fondo o colaboración con el Ayuntamiento. Málaga genera talento", adelanta, añadiendo que también está enredado con la mejora del estadio de La Rosaleda o su posible reubicación.
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