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El videojuego móvil se ha consolidado como el principal motor de la industria del entretenimiento digital. Javier Ferreira, co-CEO de Scopely, analiza el crecimiento del sector, la adquisición de Pokémon Go por 3.500 millones de dólares y las claves de un modelo basado en audiencias globales, licencias y comunidad.
En julio de 2016, miles de personas se lanzaron a la calle para capturar a Pikachu, Bulbasaur, Squirtle o Charmander. Fue el fenómeno de Pokémon Go, un videojuego móvil que revolucionó la industria al combinar realidad aumentada y mundo físico. En su primer año, el título superó los 1.000 millones de dólares en ingresos, marcando un punto de inflexión en el sector. Las consolas dejaron de dominar y los smartphones democratizaron el acceso al videojuego.
En 2025, el título fue adquirido por 3.500 millones de dólares por Scopely, compañía estadounidense con sede en Los Ángeles liderada por Javier Ferreira, co-CEO del grupo. El directivo madrileño dirige uno de los negocios más relevantes del entretenimiento móvil, con títulos de gran éxito como Monopoly Go!, que cuenta con más de 10 millones de usuarios activos diarios y se convirtió en el juego más rápido en superar los 6.000 millones de dólares en ingresos.
La compañía, con más de 2.000 millones de descargas, se ha consolidado como un referente global. Pero su liderazgo responde a una trayectoria marcada por grandes multinacionales. Ferreira inició su carrera en Telefónica, pasó por Electronic Arts y la división de videojuegos de The Walt Disney Company, donde interiorizó que "el valor de una empresa reside en lo que las personas sienten por sus marcas".
Esa visión ha sido clave en Scopely, donde el directivo ha impulsado un modelo basado en licencias y comunidad. "El videojuego es hoy una actividad de masas y el móvil es la plataforma más accesible", afirma. La compañía ha trabajado con marcas como Hasbro, WWE o Marvel, apostando no solo por propiedades intelectuales, sino por la construcción de fandoms sólidos. "Buscamos relaciones duraderas con universos que conecten emocionalmente con millones de personas", explica.
El liderazgo también forma parte de su fórmula. "Siempre me valoro como insuficiente porque busco mejorar constantemente", reconoce. Su enfoque se centra en crear entornos de alto rendimiento: autonomía, tolerancia al error y retribución competitiva son pilares para atraer talento en una industria altamente competitiva.
No obstante, este modelo exige un equilibrio personal. "Este negocio es pura adrenalina. Si no controlas las emociones, pueden dominar tu vida", admite Ferreira, que ha evolucionado hacia una gestión más consciente del trabajo y la vida personal.
Su visión del videojuego trasciende lo profesional y reivindica su dimensión cultural. Desde Barcelona y Sevilla, donde Scopely cuenta con más de 1.000 empleados, el grupo busca consolidar su posición global en un sector en plena expansión.
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