Alejandro Abarca, CEO de HM Hospitales
«El objetivo es que Mar de Alborán se convierta en hospital de referencia para la provincia»«El plan de inversión en Málaga, con los proyectos en curso de los próximos tres años, supondrá una cifra superior a los 100 millones», dice
Regala esta noticia Añádenos en Google Alejandro Abarca, CEO de HM Hospitales. (SUR) 29/06/2026 a las 00:25h.Alejandro Abarca es el CEO de HM Hospitales. La compañía ha tenido el mejor año en cuanto a facturación desde 2020 y su apuesta en ... Andalucía pasa, fundamentalmente, por Málaga, donde se ha registrado un incremento del 7,5%. En esta entrevista analiza los planes de la firma en la Costa del Sol y proyectos como el futuro Hospital Mar de Alborán.
—Los resultados son consecuencia de una estrategia sostenida en el tiempo. Durante los últimos años hemos venido reinvirtiendo la práctica totalidad de nuestros resultados en el crecimiento de nuestra red hospitalaria, y esto generando resultados, con cierto decalaje una vez los proyectos llegan a madurez. De cara a los próximos años, esta tendencia continuará porque aún hay muchos proyectos que están recién abiertos o en proceso de inversión. Incluso si dejáramos de invertir, tendríamos aún dos o tres años de un crecimiento importante, pero nuestra hoja de ruta es justo la contraria, reinvertir la mayoría de nuestros recursos en nuevos centros hasta el año 2028 al menos.
—La actividad de HM Hospitales en Andalucía se concentra actualmente en Málaga. ¿Por qué eligieron esta provincia como eje de su expansión andaluza?
—Málaga reunía una combinación muy singular de factores: por un lado, es una de las provincias con mayor crecimiento demográfico de España, cuenta con una economía dinámica, una fuerte capacidad de atracción de inversión y talento, y una importante proyección internacional. Además, observamos una demanda creciente de servicios sanitarios de calidad.
«El proyecto de HM Vélez-Málaga continúa avanzando de forma satisfactoria y representa una actuación especialmente relevante para nosotros»
—¿Cuándo comenzará la construcción del Hospital HM Mar de Alborán y cuándo prevén que pueda estar operativo?
—HM Mar de Alborán es el proyecto más estratégico que estamos desarrollando en Málaga. Será el centro más grande de nuestra red en la provincia y el que tendrá la oferta asistencial más completa. Nuestro objetivo es que se convierta en un hospital de referencia para la ciudad y para toda la provincia. Estamos trabajando conforme a la planificación prevista para comenzar las obras el próximo año y tenerlo completado en 2029.
—¿En qué situación se encuentra el proyecto del Hospital HM Vélez-Málaga y cuáles son los plazos con los que trabajan actualmente?
—El proyecto de HM Vélez-Málaga continúa avanzando de forma satisfactoria y representa una actuación especialmente relevante para nosotros porque responde a una necesidad asistencial histórica de la comarca de la Axarquía. Estamos trabajando con todas las administraciones y agentes implicados para cumplir los plazos previstos y poder iniciar en el mes de septiembre las obras que tendrán un año y medio de duración, por lo que es posible que su inauguración se produzca en el primer trimestre de 2028.
—¿Qué volumen de inversión tiene previsto HM Hospitales en Málaga durante los próximos años?
—Nuestro plan de inversión desde el pasado año en la provincia de Málaga y con los proyectos en curso de estos próximos tres años supondrá una cifra global superior a los 100 millones de euros.
«Estamos observando una mayor presión asistencial en todo el sistema sanitario, tanto público como privado»
—La sanidad pública atraviesa dificultades importantes, con listas de espera muy prolongadas para consultas, pruebas diagnósticas e intervenciones. ¿Cómo está repercutiendo esta situación en la sanidad privada y en HM Hospitales en particular?
—Estamos observando una mayor presión asistencial en todo el sistema sanitario, tanto público como privado. Las listas de espera son una preocupación para todos porque afectan directamente a los pacientes y ponen de manifiesto los desafíos que plantea una sociedad cada vez más envejecida, con mayor prevalencia de enfermedades crónicas y una demanda creciente de atención sanitaria. Más que hablar de competencia entre modelos, creemos que el reto pasa por garantizar la sostenibilidad de todo el sistema sanitario.
—El Hospital Internacional HM Santa Elena ha sido uno de los motores del crecimiento del Grupo en Málaga. ¿Qué papel desempeña actualmente dentro de la estrategia de HM Hospitales?
—HM Santa Elena ocupa una posición muy relevante dentro de nuestra estrategia en Málaga. Actualmente es nuestro centro de máxima complejidad en la provincia y recibe numerosos traslados de otros centros, tanto de HM Hospitales como de otros hospitales privados.
«HM Santa Elena es nuestro centro de máxima complejidad en la provincia y recibe numerosos traslados de otros centros»
—La provincia de Málaga sigue creciendo en población a un ritmo muy elevado. ¿Qué necesidades sanitarias detectan hoy que no estaban tan presentes hace una década?
—La realidad sanitaria ha cambiado mucho en los últimos años. Hoy observamos una demanda creciente de atención vinculada al envejecimiento de la población, a las enfermedades crónicas, a la prevención y al diagnóstico precoz. También vemos una mayor exigencia por parte de los pacientes, que buscan acceso rápido a la asistencia, tecnología avanzada, medicina personalizada y una experiencia sanitaria cada vez más integrada y digital.
—La Costa del Sol recibe millones de visitantes y residentes extranjeros. ¿Qué importancia tiene actualmente el paciente internacional dentro de la actividad de HM Hospitales?
—El paciente internacional tiene una relevancia importante en determinadas áreas de nuestra actividad, especialmente en la Costa del Sol, donde conviven ciudadanos de numerosas nacionalidades con turistas temporales o cruceristas. Por ello, nuestro Grupo atiende a este segmento de pacientes desde una empresa independiente, Internacional HM Hospitales que, con el mismo nivel de calidad asistencial que los pacientes nacionales, incorpora una figura adicional al servicio que nosotros llamamos los 'welfare', que no solo traducen idiomas, sino se encargan de proporcionar a este tipo de pacientes el apoyo y dedicación especial que necesitan dada su situación de desarraigo.
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