- MANUEL BERMEJO*
Hoy se inaugura en Madrid el XXIX Congreso Nacional de Empresa que reunirá a la crema de la empresa familiar española.
La empresa familiar sigue siendo el motor de la economía española y principal protagonista de la creación de empleo, riqueza y verdadero progreso. 7 de cada 10 empleos privados son generados por los negocios de familia en España y suponen cerca del 60% del PIB privado. Pero más relevante aún es pensar que donde se consolidan empresas familiares hay enormes oportunidades de desarrollo sostenible. Más allá del propio Madrid o Cataluña o País Vasco hoy florecen muchos otros escenarios como Arteixo, Alhama de Murcia, Jerez de los Caballeros, El Burgo de Ebro o Cantoria… con todo respeto sea dicho por el impresionante impacto de las “multinacionales de pueblo”.
Una revisión al estado a la mediana y gran empresa familiar española nos permite advertir los significativos desafíos que están teniendo que abordar en este contexto al que acostumbro a catalogar como la “Sociedad del Cambio”, pleno de incertidumbres y un dinamismo a velocidades nunca vistas.
Nuestras empresas familiares están teniendo que lidiar con el brutal impacto que generan los desafíos del momento: el desarrollo de la IA y la robótica cada día más accesibles, la volatilidad por los incesantes conflictos geoestratégicos, un mapa de riegos cada día más complejo (ciberseguridad, guerra hibrida,…) los repuntes inflacionistas, el absentismo laboral, la lucha encarnizada por el talento, el exceso de burocracia fruto de una voracidad legislativa incesante que en mucha ocasiones penaliza el crecimiento y la transmisión de los negocios de familia.
Estas dificultades van a obligar a redoblar esfuerzos en inversiones en tecnología, talento, innovación, cadena de suministros, comunicación,…. lo cual, salvo excepciones de modelos muy singulares de nicho, demandan tamaños críticos para competir. Ponemos énfasis en esta cuestión porque España apenas cuenta con aproximadamente 8.500 empresas familiares medianas o grandes. El grueso de nuestro tejido empresarial va a tener que prepararse para acometer estrategias que les permitan crecer de manera sostenida y rentable para aspirar a la anhelada transición generacional, objetivo nuclear de la empresa familiar. Ante estos retos surgen oportunidades para el crecimiento inorgánica, la entrada de fondos o incluso salidas a bolsa que generan mucha tensión para los accionistas familiares en su doble dimensión racional y emocional
Transformar estas turbulencias en oportunidades requiere a las empresas familiares a dar un salto en su gobernanza corporativa de manera que más allá de sus fundamentos y requerimientos de manual actúe como verdadera palanca de transformación.
Pero siendo todo esto importante no podemos dejar de pensar en la otra cara de la moneda de la empresa familiar: las familias empresarias que son sus dueños.
Todas estas dificultades del entorno actual plantean un interrogante clave: ¿van a querer las generaciones continuadoras seguir asumiendo la heroica tarea de ser empresarios? Atraer el talento familiar supone hoy un desafío descomunal al que las familias empresarias deben también prestar atención. Sin el compromiso de sus “nextgen” no habrá futuro para las empresas familiares.
En términos más generales, las profundas transformaciones del siglo XXI también están afectando a la naturaleza de las familias empresarias que hoy se caracterizan por una extraordinaria diversidad de cosmovisiones entre sus integrantes. La necesaria cohesión familiar en torno a propósitos, sueños y valores compartidos se torna más compleja en la medida que las familias se hacen más grandes, diversas y dispersas como les ocurre a la inmensa mayoría de familias que acudirán al Congreso de Madrid. Trabajar la dimensión familiar para evitar el dañino impacto de los conflictos más resueltos es crucial. Crear espacios formales para la comunicación intrafamiliar se torna vital. En suma, la gobernanza de la familia es otro desafío en el que honestamente nuestras familias empresarias cuentan todavía con grandes oportunidades de mejora.
Aquellas empresas familiares que organicen modelos de gobernanza integrales familia/empresa/patrimonio serán capaces de encontrar mejores fórmulas para la colaboración intergeneracional y, a su vez, crearán mejores condiciones para la creación de valor a través de las generaciones, el mejor garante para la sostenibilidad de las empresas familiares españolas. Ojalá este Congreso en tierras madrileñas inspire a la consecución de estos nobles objetivos.
*Manuel Bermejo, Presidente en The Family Advisory Board y Profesor IE Business School
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