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El talento comercial definirá a los ganadores.
Seis décadas después de que la nave espacial de Star Trek se aventurase audazmente donde ningún hombre había llegado antes, el viaje a la órbita es un camino muy transitado. Los satélites proliferan en la órbita terrestre baja y más allá, y la inversión los acompaña: en los primeros ocho meses de este año, las adquisiciones y las captaciones de fondos mediante deuda, emisiones acciones y capital de riesgo sumaron un total de casi 180.000 millones de dólares (157.000 millones de euros), según S&P Capital IQ, cerca de duplicar ya la cifra del año pasado.
El supergigante de la galaxia es, por supuesto, SpaceX de Elon Musk, que por sí sola recaudó 86.000 millones de dólares en su oferta pública de venta. Pero no faltan competidores pisándole los talones. Rocket Lab completó una oferta de acciones de casi 2.000 millones de dólares en septiembre. En Europa, el líder aeroespacial Airbus planea unir fuerzas con la italiana Leonardo y la francesa Thales, combinando actividades espaciales, entre las que figuran los satélites, para mejorar su competitividad.
Esta última versión de la carrera espacial tiene, en parte, motivaciones políticas: Europa se resiste a perder su soberanía espacial a manos de Musk. Esto inspiró a Francia y a Reino Unido a inyectar capital en Eutelsat el año pasado como parte de una ronda de financiación de 1.500 millones de euros. Los gobiernos apoyan esta iniciativa paneuropea. Según estimaciones de analistas recopiladas por Visible Alpha, el segmento de mayor crecimiento de Eutelsat hasta 2030 serán sus ingresos por la prestación de servicios gubernamentales.
Pero las empresas también vislumbran una oportunidad comercial más amplia. Gracias a Musk, los costes de lanzamiento ascienden a casi una vigésima parte de lo que suponían hace apenas dos décadas, a través del transbordador espacial de la NASA. Los cohetes reutilizables y la reducción del tamaño de los satélites reportan ahorros adicionales. Como resultado, cada vez más industrias están interesadas en utilizar satélites, ya sea para la previsión meteorológica, las comunicaciones, los centros de datos o la guerra.
Sin embargo, existen dos posibles agujeros de gusano. El primero es que el espacio —o al menos los ingresos por satélites— podría no expandirse tan rápido como se esperaba. No todas las aplicaciones serán espectaculares: el entusiasmo por las comunicaciones directas a dispositivos, por ejemplo, se limita realmente a zonas montañosas remotas y otras áreas sin cobertura.
El segundo es la competencia. El espacio es inmenso, pero actualmente Starlink posee con diferencia la mayor parte de los 16.000 satélites activos en órbita, según la plataforma de seguimiento espacial y satelital SatFleet. Y hay más en camino: el gigante estadounidense busca la aprobación de los reguladores para establecer una constelación de centros de datos de hasta un millón de satélites.
Sin duda, hay espacio para múltiples actores: pocos países, por ejemplo, optarán por depender de un único operador para las comunicaciones satelitales.Start up como la polaco-finlandesa Iceye tienen modelos de negocio más sólidos que sus predecesoras europeas: es rentable, cuenta con una cartera de contratos pendientes de más de 1.500 millones de euros y la está utilizando para aumentar la producción. La carrera espacial giró en torno a los campeones nacionales. Esta vez, serán las capacidades comerciales las que definirán a los ganadores.
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