- VÍCTOR M. OSORIO
Cerró 2025 con unas ventas de 200 millones, un 10% más comparable.
"El contexto del mercado textil en 2026 está siendo peor que el del año pasado porque el cliente está valorando más qué y cuándo comprar por la incertidumbre. Pese a ello, vamos a volver crecer, pero será menos que el año pasado, salvo que la segunda parte del año mejore de forma notable", asegura Hugo Martins, CEO de Salsa Jeans. La firma textil portuguesa finalizó 2025 con 200 millones de facturación, un 10% más.
El directivo explica que "España es ya el mercado más grande para Salsa Jeans, representando un 35% de las ventas, frente al 30% de Portugal y el 15% de Francia, pero es también el país donde vemos más potencial de crecer porque es un mercado entre siete y ocho veces más grande que Portugal y tenemos una alta notoriedad de marca", señala Martins.
Salsa suma unas 100 tiendas en España, de las que 40 son propias y alrededor de 60 se ubican en El Corte Inglés. Además, vende sus productos en cerca de dos centenares de tiendas multimarca y el canal online representa el 20% de sus ventas en el país, frente al 15% que pesa sobre el total de la facturación.
"Nuestra estrategia se basa en ser una marca total look de denim. Nacimos ligados a los vaqueros, pero estamos creciendo en prendas superiores. Además, en el caso de España, creemos que tenemos una oportunidad de crecer en la línea de hombre. Por último, la tercera vía más clara es la diversificación, con joyería, perfumería, mascotas... Aunque no llega al 5% de los ingresos, es una venta añadida y nuestros clientes más fieles valoran mucho estas apuestas", sostiene el CEO de Salsa.
Además de España, Portugal y Francia, donde la marca concentra su presencia a pesar de operar en unos 50 mercados,Salsa afirma que ve importantes oportunidades de ganar terreno en Europa Central y del Este, con especial foco en los Balcanes, y en Asia, sobre todo en India y Oriente Próximo, pese a la guerra en Irán. "Es una región donde tenemos socios de confianza y que volverá a ser importante. Las ventas ya casi están al mismo nivel que el año pasado y estamos seguros de que va a crecer", considera.
El directivo reconoce que el conflicto ha tenido un impacto en los costes y ha durado más de lo que esperaban, aunque señala que Salsa no ha revisado sus precios al alza para no dañar el consumo. "En moda, si dificultas la compra en un momento de contracción del mercado, los resultados no suelen ser buenos".
Con 200 tiendas en el mundo y presencia en 2.000 puntos de venta multimarca, el directivo asegura que abrir muchas tiendas no es una prioridad. "Estamos más centrados en mejorar la calidad de las tiendas que en inaugurar un número determinado. Creemos que podemos elevar la venta por punto y añadir algunas localizaciones, pero no serán muchas aperturas porque el sector del retail está muy caliente en precios. En el caso de El Corte Inglés podemos ganar presencia teniendo en los mismos centros espacios diferenciados de hombre y mujer, así como en su canal digital", indica Martins, que descarta realizar compras para crecer de forma inorgánica.
La segunda mano tampoco aparece como una prioridad para la empresa, que por el momento ha preferido apostar por la reparación. Lo mismo ocurre con el calzado: "Es un producto complejo y mantenemos una oferta limitada como complemento, pero no es una prioridad".
Respecto al sector, Martins ve dos tipos de empresas ganadoras. "Los grandes grupos como Inditex seguirán ganando escala, pero también tienen futuro los operadores con propuestas diferenciales y clientes fieles. Salsa es un operador de ropa vaquera que además no tiene prisa por crecer, sino hacerlo de forma sostenible. Estamos muy alineados con Sonae -su dueño- en esta estrategia", dice.
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