- V. N.Q. Madrid
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El banco de inversión afronta una nueva etapa con la mirada puesta en 2030, en la que espera lograr una especialización sectorial y atraer talento.
Este 1 de junio, Javier Santos (Madrid, 1984) tomó el relevo definitivo de Jean Philippe Adam como nuevo máximo responsable de Natixis CIB en Iberia (1.261 millones de euros de activos bajo gestión). El nombramiento fue anunciado a mediados de enero. Durante estos meses, Adam y Santos han llevado a cabo una transición "muy ordenada". Natixis CIB empieza ahora una segunda etapa con la mirada puesta en 2030. La entidad afronta el futuro con una estrategia clara que prioriza el talento, la especialización sectorial y un compromiso con la transición energética.
¿Cuál es la situación de Natixis CIB Iberia?La percepción que tiene la casa matriz sobre España es espectacular. El crecimiento macroeconómico nos ha acompañado, pero el banco quiere apostar por España y Portugal y tenemos a nuestra disposición capital y fichajes. Nuestro país empieza a ser uno de los mercados más importantes. A pesar de no tener la dimensión de otros países, tenemos dos cosas que nos hacen bastante diferentes. Uno a nivel sectorial es que la península ibérica es más relevante en infraestructuras, real estate, energía, banca y seguros e infraestructura digital. Y, pese a ser España un país pequeño, tenemos grandes multinacionales y nuestros clientes son globales. No es solo lo que hacemos desde España, sino también lo que exportamos al resto del mundo.En la nueva estrategia, ¿cuáles son los primeros pasos a dar?Este año son muy importantes dos cosas: consolidar y sentar las bases del crecimiento futuro.Vamos a consolidar nuestra posición en el mercado, donde llevamos años haciendo récord histórico.Queremos alinear el crecimiento con la Visión 2030, la estrategia global del banco, pero adaptada a la realidad ibérica. Nos vamos a enfocar en tres cambios.En primer lugar, nos organizaremos de forma más eficiente e implementaremos una organización más sectorizada, con equipos diferenciados para cada industria. Luego, queremos aumentar el número de clientes y en el tipo de servicio que damos. También vamos a ejecutar la iniciativa a nivel global de seguros en España.¿Qué van a exigir estos cambios?Van a requerir una atracción de talento externo. Combinaremos la atracción del talento externo con el desarrollo profesional de nuestros empleados actuales. Nuestra plantilla ronda los 70-80 empleados. Nos gustaría crecer en torno a un 10%.¿Qué retos se plantean en el camino hacia 2030?Los retos van a venir más por el contexto de la economía. Nos hemos acostumbrado a vivir en un mundo en el que la incertidumbre geopolítica ya no es un evento puntual, sino una constante. Me preocupan tres cosas: las valoraciones actuales del mercado, parece que hay una desconexión entre el mercado financiero y la economía real; el alcance de los efectos de segunda ronda; y la entrada de actores no bancarios en el ecosistema financiero, que suponen competencia para la banca de inversión. Nos lo tomamos más como una oportunidad para ser más competitivos.¿Cómo está afectando el panorama macroeconómico y geopolítico a su negocio?No hay un miedo a una ralentización del negocio, lo que sí hay es un desfase en el tiempo. El pipeline que hay hoy es el mejor que hemos tenido en los últimos años, pero no se está ejecutando porque la toma de decisiones se está retrasando por las circunstancias actuales.Durante estos años, ¿prevén seguir presentando resultados récord?La sucursal de Natixis CIB en España ha crecido aproximadamente un 60% en ingresos desde 2022. La previsión es continuar con un crecimiento de doble dígito hasta 2030.¿Cómo le gustaría ver al banco en cuatro años?A mí me gustaría ver dos cosas en los próximos cuatro años. Uno, cumplir con los objetivos del plan y ver que hemos consolidado nuestro liderazgo en los sectores que son estratégicos para nosotros y donde realmente somos buenos. Y, por otro lado, las personas. Me gustaría poder decir que hemos conseguido desarrollar el talento interno y la generación futura que va a liderar el banco. La IA no me preocupa en absoluto, en 2030 la vamos a tener absolutamente integrada. Es una ventaja competitiva, nos va a hacer más productivos y ya estamos trabajando para lograrlo.Los sectores con más potencial
En cuanto al volumen de actividad, Javier Santos esperan que en los próximos cuatro años destaquen las operaciones relacionadas con la transición energética y la infraestructura digital. "En la transición energética, España tiene un déficit de almacenamiento y una gran oportunidad en la implantación masiva de baterías e hibridación, lo que atraerá mucho capital", explica Santos. En infraestructura digital, el nuevo responsable de Natixis CIB Iberia espera la península ibérica se consolide como hub estratégico del sur de Europa para el desarrollo de centros de datos, gracias a su posición geográfica, la conexión con redes de cables submarinos y su capacidad de generación de energía renovable. "La capacidad de estos centros se va a multiplicar por más de cinco veces para 2030", añade Santos.
Desde Natixis CIB, también se muestran positivos con el mercado inmobiliario español. "Pese al crecimiento de los últimos años, pensamos que todavía hay recorrido. España ha aprendido del pasado y se ha reducido mucho el apalancamiento de las operaciones", sostienen. Natixis CIB quiere seguir siendo un actor activo en este mercado.
Javier Santos sustituye a Jean Philippe Adam
Javier Santos asume el cargo que hasta ahora ostentaba Jean Philippe Adam que, tras siete años en el cargo, ha decidido "iniciar una nueva etapa personal", según indican desde Natixis CIB.
Durante estos años, Adam ha consolidado la posición de Natixis CIB en Iberia. El ejecutivo saliente es responsable de los logros que en la última década, que ha posicionado a Natixis para lograr unos "resultados históricos y con un equipo de gran nivel. Hemos conseguido consolidar nuestra posición en los sectores donde nos consideramos especialmente relevantes", en palabra del propio Adam.
El ya ex-director general de Natixis CIB, que ha acompañado al nuevo director general para hacer una transición ordenada, deja el banco con la esperanza de que la sostenibilidad siga siendo una de las señas de identidad de la firma, pese a que el interés del mercado por estos productos se ha reducido.
Adam querría ver que Natixis CIB se convierta en un banco ágil, innovador, que consiga ser referencia de sus clientes. Quiere que la percepción del cliente sea que el banco Natixis reacciona bien, reacciona rápido y lo hace con buenas ideas.
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