- MIGUEL Á. PATIÑO/S. ARANCIBIA | VÍDEO: JAVIER MONTALVO/ RAQUEL MORENO
- "Un objetivo de Criteria es invertir en la UE y sus posibles campeones empresariales"
- "Rentabilidad, dividendo y liquidez son tres reglas escritas en piedra en Criteria"
El nuevo plan estratégico de CriteriaCaixa no son sólo números, como el objetivo de dar 4.000 millones de dividendo a su accionista único, la Fundación La Caixa, o seguir aumentando su patrimonio, con inversiones de 8.000 millones hasta 2030. También redefine conceptos y operativa interna.
Un sector de moda ahora entre inversores es el de la Defensa. ¿Contemplan entrar?Tenemos un debate interno sobre nuestra política de inversión responsable. Estamos pensando, como han hecho otros hólding parecidos a nosotros, qué sectores son idóneos o no, o si hay umbrales de tolerancia con respecto a sus actividades. El sector de Defensa es industria armamentística y ahí no entraremos nunca. Pero también es ciberseguridad, por ejemplo. Hay actividades que sí que pueden ser objeto de nuestra cartera de participadas siempre que esa actividad no suponga un doble uso, que incluya el armamento.¿Qué están haciendo esos otros hólding parecidos ?Hablamos mucho con la Wallenberg Foundation [Suecia] y la Novo Nordisk Foundation [Dinamarca]. Ambas tienen un hólding empresarial debajo, como la Fundación La Caixa tiene a Criteria. Y esos hóldings también son inversores de largo plazo que están adaptando sus marcos de tolerancia con respecto a nuevos sectores.En algunas participadas, como CaixaBank, Naturgy o Telefónica llevan décadas, lo que demuestra la vocación de largo plazo. ¿Cómo ven el futuro a largo plazo?Es imprescindible que Criteria piense en el largo plazo porque nuestro accionista piensa en el largo plazo. La Fundación La Caixa invierte casi el 60% de su actividad en actividad social, un 20% en becas e investigación y un 20% en cultura, los CaixaForum. Pero esas inversiones no son puntuales. Por ejemplo, CaixaProinfancia tiene 400.000 niños atendidos desde 2007. Si hoy ayudamos a un niño en situación vulnerable, no puedes dejar de atenderle al año siguiente. Tienes que acompañarle al menos hasta que sea mayor de edad.El nuevo plan es un salto cualitativo para Criteria. ¿Está dimensionada la plantilla?Es una plantilla magnífica de 120 profesionales. Conocen todas las empresas participadas al dedillo. Pero siempre hay espacio de mejora. Queremos ir a una estructura más matricial, no verticalizada, y aumentar aún más la gestión de riesgos y auditoría. Es lo que tiene venir del ámbito de un banco.José María Méndez: "Rentabilidad, dividendo y liquidez son tres reglas escritas en piedra en Criteria"José María Méndez: "Un objetivo de Criteria es invertir en la UE y sus posibles campeones empresariales"Santander impulsa su banca de inversión en Asia con un nuevo responsable Comentar ÚLTIMA HORA-
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