Ampliar
La IA llega para quedarse, pero no para despedir (por ahora)Adaptarse no es una opción: empresas de todos los sectores integran ya la inteligencia artificial en sus procesos y forman a sus empleados. El runrún de despidos que viene de multinacionales como Meta no se materializa todavía en el ecosistema tecnológico malagueño, que sigue demandando profesionales aunque de forma más selectiva
Málaga
Domingo, 26 de abril 2026, 01:00
Meta ha anunciado 8.000 despidos. Oracle ya recortó hace unos meses más de 20.000 ... puestos de trabajo. Amazon, IBM, Cisco, HP, Intel o Bolt también han sido noticia por ajustes de plantilla. Un informe de la firma de recolocaciones Challenger, Gray & Christmas cifra en más de 52.000 los empleos destruidos en el primer trimestre de 2026, sin incluir los de Oracle. Y en España también empieza a sonar esta música: Capgemini ha anunciado un ERE para 748 empleados e Inetum de más de 400.La revolución de la IA ha llegado en plena resaca de los locos años postpandemia, durante los cuales las tecnológicas contrataron mucho y sin filtro. Como explica Miguel Ángel Romero, socio fundador de la consultora de recursos humanos HRCS, «es difícil distinguir qué despidos son por la IA y cuáles están orientados a quitar grasa» (o sea, a eliminar puestos superfluos). A esto se suma otra tendencia en juego: el «AI Washing». Se trata de compañías que hacen despidos y los vinculan falsamente a la IA para mejorar sus cuentas, contentar a sus inversores y subir en Bolsa. Está bien visto en los parqués, según parece, despedir a gente por la IA.
Noticias relacionadas
De Freepik a Unicaja: así se integra la IA en las empresas malagueñas
El revelador mensaje sobre la IA que Bernardo Quintero compartió con su equipo en Google hace un año
A falta de saber cómo se concretará el ERE de Capgemini e Inetum, que tienen oficinas en Málaga, lo cierto es que el ecosistema tecnológico local sigue creciendo y contratando; eso sí, de manera más pausada y selectiva que hace dos o tres años. Así lo confirma Romero y así lo indican también las cifras históricas de Málaga TechPark: el año pasado incrementó en más de mil su cifra de trabajadores y se acerca a los 30.000.
Sin embargo, llama la atención la cautela de Felipe Romera, director del PTA, ante la pregunta de cuál va a ser el impacto de la IA más allá. «Es una tecnología muy disruptiva: la primera de la historia cuyo desarrollo va por delante de su implementación. No sabemos qué será capaz de hacer dentro de cuatro años; por eso es muy difícil predecir cuál va a ser su impacto. ¿Nos llevará a que pasemos de 30.000 trabajadores a 15.000 ó a 50.000? No lo sabemos», concluye. Lo que sí sabe es que a día de hoy las empresas siguen contratando: «Ahí está EY GDS Spain sacando pecho por haber llegado a mil trabajadores», recuerda.
«Es una tecnología muy disruptiva, por eso es muy difícil predecir su impacto. ¿Nos llevará a que pasemos de 30.000 trabajadores a 15.000 ó a 50.000? No lo sabemos»
Felipe Romera
Director general de Málaga TechPark
A día de hoy el influjo de la IA «no se nota de forma relevante en el empleo», afirma. «Sí está cambiando la forma de trabajar, todo el mundo que la aplica está logrando una productividad que antes no tenía. ¿Esto significa que se puedan sustituir personas? Yo no lo veo todavía. Lo que sí veo es que los perfiles junior que incorporan las empresas no son los de hace dos años. El que picaba código ahora tiene que hacer otras cosas añadidas porque ahora puede que el 80% del código lo haga la IA», explica.
Romera añade que incluso si la IA lleva a recortes de empleo en el sector software, el ecosistema 'tech' malagueño tiene también otro campo pujante como es el de la ciberseguridad. Pero además, ha abierto dos vectores de desarrollo nuevos vinculados al 'hardware': la microelectrónica (con la apertura de IMEC prevista para 2030) y las tecnologías cuánticas (con el ordenador que va a instalarse en la UMA).
El director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la UMA, Manuel Enciso, percibe que la demanda de talento sigue siendo robusta, pero más «sensata» y exigente que hace dos años. El tiempo dirá si ocurre como en EE UU, donde está cayendo la contratación de profesionales 'junior'. De momento, lo que ocurre en Málaga es que las empresas «se lo piensan más y exigen más, pero siguen cogiendo a alumnos en prácticas y recién titulados», explica Enciso. Él opina que precisamente ahora que la IA programa, es más necesario que nunca el ingeniero, pero su rol cambia: de picar código a planificarlo, revisarlo y controlar su calidad. «Hay empresas que ya no contratan a nadie que se haya formado en un 'bootcamp'. Alguien que solo sabe Python ya no les vale para la complejidad de los proyectos que manejan; necesitan ingenieros».
«Las empresas se lo piensan más y exigen más, pero siguen captando alumnos en prácticas y recién titulados»
Manuel Enciso
Director de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática
Para Enciso, la incertidumbre es innegable, pero el ecosistema tecnológico que se ha construido en Málaga tiene una ventaja: lo que hay aquí no son factorías de software básicas (aunque alguna haya), sino centros dedicados a innovación y a temas hiperespecializados, como la ciberseguridad, el 'cloud' o nuevos estándares de telecomunicaciones. Ejemplos son el GSEC de Google, el 'hub' de innovación de Vodafone o los laboratorios de la división Digital Trust de Dekra.
Toni de la Prieta, responsable del Centro de Tecnología Avanzada de Accenture en Málaga, va más allá y ve una «oportunidad histórica» para Málaga como destino tecnológico. «El cambio que trae la IA puede ser el catalizador que lleve a Málaga al siguiente nivel. La oportunidad está en posicionarse como un lugar donde se desarrolla IA, donde se investiga, donde se forma talento de primer nivel y donde las empresas vienen a resolver problemas complejos», explica De la Prieta, que señala tres retos a abordar para lograrlo: mantener la colaboración universidad-empresa; seguir siendo una ciudad donde un profesional con opciones elige quedarse y que instituciones y empresas mantengan una visión compartida a largo plazo.
La IA en empresas 'de toda la vida'
¿Y si salimos del sector tecnológico? ¿Está cambiando ya la IA la forma de trabajar en empresas de otros ámbitos? La vicepresidenta de la CEM, Natalia Sánchez, asegura que es una tecnología que está introduciéndose «de forma transversal». «No hay por qué pensar que no aplica a la agricultura, por ejemplo, ya que hay un nivel muy alto de automatización en el campo donde la IA tiene también un papel», argumenta. Tampoco es una cuestión de empresas grandes o pequeñas, señala, sino más bien de actitud. «Adaptarse no es una opción: la IA ha llegado para quedarse», afirma dirigiéndose a los empresarios y trabajadores, para a continuación dar un 'toque' a la Administración: «Combatir la brecha digital con formación, asesoramiento y ayudas es más necesario que nunca».
«El cambio que trae la IA puede ser el catalizador que lleve a Málaga al siguiente nivel. La oportunidad está en posicionarse como un lugar donde se desarrolla IA, donde se investiga, donde se forma talento de primer nivel y donde las empresas vienen a resolver problemas complejos»
Toni de la Prieta
Responsable del Centro de Tecnología Avanzada de Accenture en Málaga
El informe 'La próxima frontera de la automatización: un mapa de escenarios sobre la exposición laboral a la IA', elaborado por Coface y el Observatorio de Empleos Amenazados y Emergentes (OEM), afirma que nuestro país presenta una exposición ligeramente inferior a la media europea: un 15,2 % del contenido de las tareas en la población activa española se encontraría en riesgo, situando al país dentro de un grupo de economías del sur de Europa con niveles de exposición moderados.
Esta menor exposición se explica porque en España sectores como el comercio minorista, el transporte, los servicios de alojamiento y restauración, la construcción y el sector inmobiliario desempeñan un papel más importante que en la media europea. Por el contrario, la industria manufacturera, la información y comunicación, los servicios profesionales y científicos y el amplio bloque de los servicios públicos tienen una presencia relativamente menor. Como consecuencia, el empleo está menos concentrado en ocupaciones corporativas y digitales altamente expuestas -más predominantes en el noroeste de Europa- y más orientado hacia funciones de atención al cliente y administrativas propias de la economía de servicios.
En el escenario principal estudiado por Coface una de cada ocho profesiones a nivel mundial supera el umbral del 30% de tareas automatizables, lo que se identifica como un umbral para una «profunda transformación y una redistribución potencialmente significativa del personal». Las profesiones más expuestas se concentran en campos altamente cognitivos y con un uso intensivo de la información: ingeniería, informática, funciones administrativas, finanzas, derecho y ciertas profesiones creativas y analíticas. Por el contrario, las ocupaciones menos vulnerables siguen siendo en gran medida manuales o implican interacciones humanas difíciles de estandarizar: la industria manufacturera, la construcción, el mantenimiento, el transporte, la restauración, la limpieza y determinadas actividades de cuidados y asistencia.
Límite de sesiones alcanzadas
El acceso al contenido Premium está abierto por cortesía del establecimiento donde te encuentras, pero ahora mismo hay demasiados usuarios conectados a las vez.
Por favor, inténtalo pasados unos minutos.
Sesión cerrada
Al iniciar sesión desde un dispositivo distinto, por seguridad, se cerró la última sesión en este.
Para continuar disfrutando de su suscripción digital, inicie sesión en este dispositivo.
Iniciar sesión Más información¿Tienes una suscripción? Inicia sesión