- NEREA SAN ESTEBAN Val d'Europe (París)
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- Deloitte invertirá 1.500 millones de euros en EMEA en cuatro años
La firma instruye a sus empleados de 32 países en liderazgo, gestión o negociación. La rotación entre quienes acuden a los cursos es cuatro veces menor.
Se sitúa a apenas seis kilómetros de Disneyland París, uno de los parques de atracciones más visitados del mundo, pero destaca por el silencio y su imagen de pequeña "villa medieval", como la definen internamente. Se trata de la Deloitte University EMEA y, aunque no está rodeada por una muralla, una valla cerca el terreno de 88.000 metros cuadrados que conforma la propiedad y la separa de un campo de golf adyacente.
Este centro corporativo, muy diferente de un campus universitario clásico, cuenta con una superficie construida de 22.000 metros cuadrados. Está diseñada por el equipo de Dubuisson Architecture, que se inspiró en "las grandes fincas francesas", donde la arquitectura y el paisaje "dialogan constantemente", explica el estudio de arquitectura. Esta inspiración se traduce en que el espacio incluye zonas de descanso, espacios para montar en bicicleta e incluso un lago.
Deloitte abrió las puertas hace apenas dos años de su mayor centro de formación para empleados de Europa, Oriente Medio y África. No obstante, no es un centro educativo al uso, sino que los trabajadores que asisten duermen en el mismo, entrenan en su gimnasio, comen en sus instalaciones y comparten tiempo libre con sus homólogos de otros países.
Con 264 habitaciones individuales en el mismo edificio, la Deloitte University EMEA nació para acoger a los empleados en un edificio propio -antes alquilaba el hotel de la Dolce La Hulpe en Bruselas-, convirtiéndose en la séptima universidad de la firma en el mundo. Además del centro situado a las afueras de París, Deloitte cuenta con otras similares en Texas (fue la primera, inaugurada en 2011), Toronto, México, Singapur, China e India.
La estancia media de los trabajadores de Deloitte en estas instalaciones es de tres días. En ese tiempo, se busca la máxima desconexión con el exterior y la máxima concentración en lo que ocurre en el centro, donde la firma considera que forma a sus "líderes del futuro".
Una apuesta "radical" en medio de la alianza inversora en EMEA
Aunque Deloitte evita detallar cuál es la inversión que dedica anualmente a este proyecto, insiste en que su apuesta por la formación de empleados es "muy alta". "Estamos apostando por que la gente venga durante dos o tres días, sacándoles de proyectos de cliente, donde realmente nosotros facturamos, para que puedan formarse. Es una apuesta realmente radical, que ha venido para quedarse y que es intergeneracional", insiste el responsable de Talento de Deloitte España, Jorge Domínguez.
El trabajo conjunto de los 32 países participantes en esta universidad ha servido de banco de pruebas para poner en marcha Deloitte EMEA, una nueva sociedad con la que prevé invertir 1.500 millones de euros en cuatro años en IA generativa, Defensa o aeronáutica.
La elección de los empleados que viajan a París -la ubicación se eligió por sus buenas conexiones- fue uno de los primeros debates internos que tuvo la firma al decidir poner en marcha esta universidad corporativa. No en vano, nació con el precedente del éxito que históricamente había tenido para Arthur Andersen el campus de formación de St. Charles, en Illinois.
"Tuvimos un debate estratégico sobre si esto era para todos o era para algunos [la capa directiva]", relata el socio responsable de Talento en Deloitte España, Jorge Domínguez. La conclusión a la que llegó Deloitte es que la formación más técnica continuaría impartiéndose en cada país, mientras que la universidad se convertiría en un lugar donde "enseñar las skills de liderazgo que nosotros queríamos para que eso cascadeara hacia abajo en los países, de tal forma que conseguíamos dos cosas: un estilo común de liderazgo en toda la región, y que luego lo que aquí aprendes lo traslades a tu día a día", detalla.
¿Y quiénes participan? "Queríamos que todos los profesionales de Deloitte pudieran vivirlo al menos una vez en su carrera, dependiendo de cuánto tiempo estén con nosotros. La filosofía que tenemos en la firma española es que vengan al menos una vez cada cuatro años", anota Domínguez.
Deloitte España envía cada año a cerca de 1.500 profesionales a París, lo que representa el 10% de sus empleados. Según sus cálculos, la rotación entre los que han asistido a esta formación y los que no es cuatro veces menor.
El interior de la Deloitte University EMEA.El plan de estudios de esta particular universidad, con cuarenta programas pensados para trabajar las "capacidades más críticas", se imparte a empleados de Deloitte de 32 países, coincidiendo normalmente con "hitos" en sus carreras como el ascenso al "siguiente nivel" -por ejemplo, de consultor a consultor sénior-. En líneas generales, "son lecciones de liderazgo, gestión y habilidades profesionales", explica la decana de la Deloitte University EMEA, Heike Dekker-Schäch.
"Todo lo que trabajamos aquí es sobre networking y sobre habilidades de liderazgo más complejas. Son programas para desarrollar el talento en sus carreras", resume la decana.
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