- Alicia Gálvez (BMW Motorrad): "La gente necesita que la veas"
- De vender ropa en Londres sin saber inglés a liderar un imperio familiar de moda
Boris Raspudic llegó a la gerencia de Foreo España con una estrategia clara: crear conexiones genuinas con los consumidores y ofrecer productos de calidad que resuelvan necesidades reales.
Boris Raspudic (Mostar, Bosnia-Herzegovina, 1985) se ha mudado a Madrid en su momento más álgido. Un traslado enmarcado entre la visita del Papa y la residencia musical de Bad Bunny para liderar otro escenario: el negocio en España de Foreo, el grupo sueco de tecnobelleza.
Raspudic estrena cargo con menos eco pero con planes de quedarse: "Pasé varios años en Londres y disfruté muchísimo de esa etapa, tanto a nivel profesional como personal, pero mudarme a Madrid ha sido un cambio muy emocionante y algo que he acogido con muchísima ilusión desde el principio. España tiene una energía y una forma de hacer negocios muy particular: las relaciones y la confianza importan y existe un fuerte sentido de conexión, algo que valoro enormemente", explica en su primera entrevista en el cargo.
Conexión como la que sentía con sus compañeros de baloncesto cuando jugaba partidos informales en Londres, una rutina que espera recuperar en Madrid pronto. Pero, antes, está inmerso en la jugada que le ha traído hasta España: reforzar su posicionamiento y acelerar su crecimiento.
"España es uno de los mercados clave de Foreo en Europa y a nivel global. Hemos experimentado un fuerte crecimiento en los últimos años y creo que todavía existe un margen enorme para seguir expandiéndonos. El consumidor español está muy implicado y cada vez más abierto a la innovación, pero también espera que los productos aporten un valor real. Existe un equilibrio muy interesante entre curiosidad y practicidad, lo que convierte a España en un mercado especialmente atractivo para el beautytech", dice.
Estrategia
El ejecutivo quiere implementar en España un enfoque más experiencial. ¿Significa esto aumentar la presencia en retail? "Sí, definitivamente. El retail sigue siendo muy importante aquí, especialmente en categorías donde los consumidores quieren experimentar el producto antes de comprarlo. El canal digital siempre tendrá un papel central, pero el retail físico sigue teniendo un enorme valor porque permite descubrir la tecnología de una manera mucho más tangible", a lo que añade: "El foco no está simplemente en aumentar los puntos de venta, sino en mejorar la calidad de la experiencia y crear conexiones más fuertes".
Raspudic lleva desde 2015 en la empresa sueca y ha visto como el término de longevidad se ha instalado en el imaginario. ¿Es un boom o hará honor a su nombre y será una tendencia longeva? "La longevidad refleja un cambio de mentalidad mucho más amplio y no una tendencia puntual. Las personas están cada vez más enfocadas en la prevención, la constancia y el bienestar general, no solo en resultados rápidos".
La penetración de los dispositivos tecnológicos en los domicilios españoles también ha llevado su tiempo. Hoy es raro que alguien no haya visto nunca el dispositivo que hizo célebre a Foreo (Luna) y cada vez es más frecuente tener una máscara LED en casa. "Lo que antes se consideraba algo de nicho o altamente especializado ahora es mucho más main-stream. Los consumidores buscan soluciones eficaces y cómodas que ofrezcan resultados visibles sin añadir complejidad a sus vidas", afirma el ejecutivo bosnio.
En paralelo, "la categoría se está volviendo más competitiva". Respecto a la competencia, "la diferenciación viene de la credibilidad y de una innovación realmente significativa. No se trata solo de lanzar nueva tecnología, sino de crear productos que mejoren genuinamente la experiencia del consumidor y aporten resultados medibles.
La confianza es más importante que nunca", afirma el ejecutivo, que está viendo como "los consumidores están cada vez más informados y son más exigentes, por lo que las marcas necesitan combinar eficacia, diseño y una comprensión clara de las necesidades reales del cliente".
Una tarea en la que el liderazgo también puntúa: "La manera de liderar evoluciona de forma natural dependiendo de las personas y del mercado en el que trabajas. Cada país tiene ritmos, expectativas y formas de comunicarse diferentes, por lo que la adaptabilidad es esencial.
Con los años he aprendido que escuchar es probablemente la parte más importante del liderazgo. Me gusta dar espacio a las personas para que aporten ideas y asuman responsabilidades. El objetivo es siempre crear equipos motivados y alineados con una ambición común, entendiendo al mismo tiempo la cultura y mentalidad local".
La actitud es siempre lo primero en lo que se fija el directivo. "Valoro a las personas curiosas, proactivas y con ganas de aprender". Y dispuestas a hablar desde la experiencia propia, como él, que utiliza los dispositivos leds de la marca después de entrenar o tras largos periodos de viaje. Un jefe siempre dispuesto a dar su mejor cara.
De vender ropa en Londres sin saber inglés a liderar un imperio familiar de modaEl exatleta que creó una empresa de membrillo 'gourmet' a los 80 añosEstos son los festivales de música con mayor impacto en España Comentar ÚLTIMA HORA-
16:58
OpenAI y Anthropic quieren controlar la empresa del futuro
-
16:32
Emirates renueva con el Real Madrid hasta 2031 y amplía su patrocinio al baloncesto
-
16:15
Trump se está convirtiendo en Jimmy Carter
-
15:18
La IA lleva a las 'EdTech' hacia la empleabilidad real
-
14:28
René Zimmer, Managing Director de Cortesin Hotels: