El español, primer DD español que traba de forma remota en un club de Ecuador, ha visto cómo el infarto que frenó su carrera en los banquillos le ha dado la creación de un modelo de dirección deportiva remota que combina Big Data y ojo humano
Dos imágenes de Márquez.- NACHO LABARGA
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La del míster español Juan Márquez es una historia de película. Lo que parecía el final de su etapa como entrenador resultó ser, a la postre, el punto de partida de algo completamente diferente. Fue en 2017, en Andorra, tras un partido de la previa de la Europa League con el Santa Coloma. Allí la vida le dio un golpe sin avisar. "Sufrí un terrible infarto y tuvieron que operarme a corazón abierto", recuerda en MARCA
El susto le obligó a parar y, de paso, le cerró la puerta de los banquillos para siempre. Pero solo esa puerta. "Me ha impedido seguir como entrenador, pero no seguir ligado al fútbol", explica desde el otro lado del teléfono. Ahora, Márzquez presume de ser el primer director deportivo que teletrabaja. Antes, Alberto González dirigió al Linares en esta situación con motivo de los trámites de su separación en 2023.
Márquez, trabajando.Durante el Covid, mientras el fútbol se detenía y el mundo entero se replanteaba sus rutinas, Márquez aprovechó ese tiempo para reconstruirse desde dentro. No se trataba solo de esperar, sino de prepararse. “En el Covid me preparé y saqué varias titulaciones para seguir ligado al mundo del fútbol”, cuenta. Ese proceso le llevó a consolidar un perfil completo: entrenador UEFA Pro, analista, especialista en scouting y coaching deportivo. Pero, sobre todo, le permitió ordenar una idea que ya empezaba a tomar forma. “Se me ocurrió este bonito e ilusionante proyecto que quiero llevar a cabo ahora en el club que me dé la oportunidad”, afirma. Un proyecto que no nace de la teoría, sino de la necesidad y de la experiencia acumulada.
Se me ocurrió este bonito e ilusionante proyecto que quiero llevar a cabo ahora en el club que me dé la oportunidad
Márquez, a MARCA
Su propuesta rompe con una de las figuras más tradicionales del fútbol: la del director deportivo pegado al despacho, al día a día del vestuario, a la inmediatez del entorno. Márquez plantea lo contrario. Una dirección deportiva remota, capaz de operar desde cualquier lugar del mundo gracias a la tecnología, el Big Data y las plataformas de análisis en tiempo real.
Gracias a las herramientas
“No se trata de estar lejos, sino de estar en todas partes a la vez”, resume. La idea es sencilla en su planteamiento y compleja en su ejecución: monitorizar partidos, entrenamientos y mercados desde la distancia, cruzar datos en directo y tomar decisiones sin necesidad de presencia física constante. Una forma de trabajar que, según defiende, no aleja del fútbol, sino que multiplica la capacidad de análisis.
Este Proyecto de modelo Remoto que he diseñado utiliza herramientas de análisis de datos de última generación y plataformas
Márquez, a MARCA
de vídeo en tiempo real que nos permiten monitorizar un entrenamiento en directo, un partido en directo o cerrar un fichaje en Sudamérica sin perder un minuto en aeropuertos
El modelo quiere unir a lo mejor de los dos mundos
Su experiencia en distintos contextos refuerza ese discurso. Ha trabajado en Segunda División en España, en ligas europeas y también en Sudamérica, donde ha participado en proyectos que terminaron con clasificaciones para Europa League y Copa Sudamericana. Escenarios diferentes, culturas distintas, exigencias variadas, pero una misma obsesión: encontrar talento y construir estructuras competitivas. Todo eso desemboca ahora en un modelo que quiere unir lo mejor de dos mundos. Porque, para Márquez, la clave no está en elegir entre datos o intuición, sino en combinarlos. “El algoritmo te da el ‘qué’, pero el ojo te da el ‘porqué’”, explica. El dato filtra, ordena, reduce el margen de error.
Pero no lo explica todo. Ahí entra el factor humano, el que no aparece en ninguna base de datos. “El algoritmo no te dice cómo reacciona un jugador cuando falla en el minuto 85”, apunta. Por eso su método insiste en ver partidos completos, en analizar comportamientos, en interpretar detalles invisibles. El proceso es claro: primero, el Big Data delimita perfiles concretos según métricas y necesidades del equipo; después, el análisis humano valida o descarta. “Si el dato dice que es bueno y el ojo me dice que encaja, entonces vamos a por él”, resume. Es, en el fondo, una manera de devolverle al fútbol cierta lógica en medio de la sobreinformación.
Todo lo que veo como Scouting en una pantalla en un partido por ejemplo de la liga de Portugal se sube al momento a nuestra plataforma
Márquez, a MARCA
Además, este modelo también busca proteger a los clubes de uno de sus grandes enemigos: la precipitación. El día a día, el ruido del vestuario, la presión mediática… todo eso empuja muchas veces a decisiones impulsivas. “El ruido del vestuario o la presión de la prensa te empujan a decisiones emocionales. El modelo remoto te permite mantener el plan estratégico”, sostiene. La distancia, en este caso, no enfría la toma de decisiones, sino que la ordena. Permite ver con perspectiva, pensar en el medio y largo plazo y no reaccionar solo a lo inmediato.
Mirando al futuro
A todo esto se suma un factor cada vez más determinante: el económico. La dirección deportiva remota reduce costes, optimiza recursos y acelera procesos. Menos viajes, menos estructura física, más eficiencia. “Tomamos decisiones más rápidas y ahorramos mucho en desplazamientos”, explica. Una ventaja que puede resultar clave para clubes con presupuestos ajustados, aunque Márquez mira más allá. Cree que este modelo no es exclusivo de equipos modestos, sino una evolución natural del fútbol. “La digitalización no entiende de presupuestos, sino de mentalidad”, afirma. De hecho, está convencido de que muchos grandes clubes ya trabajan en esta línea, aunque no lo reconozcan abiertamente.
Márquez, en una imagen de archivo.Su historia, en el fondo, es la de alguien que convirtió un golpe en una oportunidad. Donde antes había un entrenador, ahora hay un diseñador de estructuras. Donde hubo una parada obligada, ahora hay un proyecto que busca abrirse camino. No habla de revolución, sino de evolución. De adaptar el fútbol a su tiempo sin perder su esencia. De reducir errores sin eliminar la emoción. Porque, al final, todo desemboca en una idea que resume su filosofía de trabajo: “El fútbol no se muere, se profesionaliza. El romanticismo está en el gol del domingo; la gestión debe ser ciencia”.
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