Sostiene que una posición geográfica periférica como la que ocupa la comunidad puede constituir una ventaja en el contexto geopolítico actual
Sevilla
Sábado, 28 de febrero 2026, 00:05
-¿Todo el empleo que se genera es de baja calidad?
-No todo, aproximadamente 50-50. Hay mucho crecimiento basado solo en generar puestos de trabajo, lo cual no es negativo, pero nos gustaría un crecimiento más centrado en productividad y valor añadido. Si hay que elegir entre este crecimiento y ninguno, elegimos este, aunque siempre con la idea de mejorar la calidad del empleo a medio y largo plazo, impulsando sectores tecnológicos y de servicios avanzados que aumenten la eficiencia y la competitividad.
En el espacio profesional de Manuel Alejandro Hidalgo. Raúl Doblado-¿La economía andaluza es periférica o tiene capacidad de condicionar España?
-Tenemos capacidad de influencia: un tercio largo de los desempleados españoles son andaluces. Además, como región de más de ocho millones de personas, necesitamos médicos, colegios e infraestructuras, lo que condiciona el presupuesto nacional y la toma de decisiones políticas. Aun así, nuestra posición es secundaria frente a regiones más potentes y conectadas con Europa, como Madrid, Cataluña, Navarra o País Vasco. Pero en un mundo globalizado, la periferia geográfica no debe ser excusa: Islandia o Irlanda son periféricas y tienen un nivel de vida superior. No hay nada que impida que Andalucía pueda ser lo que quiera ser si se lo plantea bien. Y si los andaluces queremos. Yo no estoy pensando, cuando hablo de qué tenemos que hacer en lo político, estoy pensando en los más de ocho millones y medio de andaluces. Hay un tren pasando en este momento que puede permitirnos salir de esa posición periférica si aprovechamos nuestras oportunidades, y este tren tiene que ver con la innovación tecnológica, la transición energética y la economía basada en conocimiento y digitalización.
«En Andalucía no se consolidó una burguesía industrial como en otras regiones y eso lastró el desarrollo.»
-¿Qué tren está pasando?
-Vivimos cambios profundos en geopolítica y geoeconomía. El modelo europeo basado en libre comercio e integración, con reglas predecibles y competitivas, se cuestiona. No es que haya dejado de ser válido, pero no podemos ser ingenuos. Se impone una política más intervencionista, de resiliencia y cierta autosuficiencia estratégica, sin caer en autarquía. Para Andalucía esto significa que puede convertirse en un centro de actuación aprovechando sus recursos y capacidades. Debemos combinar innovación tecnológica, energías renovables y capital humano para posicionarnos competitivamente en Europa y el mundo.
-¿Cuáles son esos recursos?
-Tenemos materias primas y elementos estratégicos vinculados a vectores de cambio tecnológico, medioambiental y digital. Somos ricos en minerales, pero debemos vender productos finales, no sólo materia prima. En energía, aunque no tenemos petróleo y el carbón no es opción, contamos con renovables competitivas, lo que permite desarrollar industrias con mayor valor añadido. No se trata de vender megavatios, sino hidrógeno verde y productos energéticos transformados. Además, contamos con capital humano y polos tecnológicos en Sevilla, Málaga y Granada, con desarrollo de inteligencia artificial y startups en crecimiento. Si combinamos estos elementos y reforzamos la base educativa y empresarial, Andalucía puede abandonar los puestos de cola y convertirse en un referente europeo en innovación y competitividad
-¿Dónde fallamos más?
-El crecimiento a largo plazo depende de instituciones, cultura y política. Andalucía arrastra problemas históricos. No se consolidó una burguesía industrial como en otras regiones y eso lastró el desarrollo. Hoy persisten abandono escolar alto, menor proporción de trabajadores con estudios superiores y poco peso de actividades tecnológicas y servicios avanzados. El turismo absorbe capital humano y desplaza actividades de mayor valor añadido, dificultando la consolidación de industrias de alto valor. Hemos mejorado, pero sigue siendo insuficiente. Además, falta una masa crítica de empresas grandes y talentosas capaces de crecer, innovar y retener capital humano.
-Se dice que Andalucía genera más capital humano del que retiene.
-Somos exportadores de talento. Muchos jóvenes universitarios se marcharán a otras regiones o al extranjero. Si no hay tejido productivo que los absorba, se van y no transforman la economía local. Esto crea un problema sistémico. Hay que romper ese círculo generando un shock de cambio que permita retener talento, fomentar el emprendimiento y potenciar sectores estratégicos de alta productividad y exportación.
«La transición energética puede resolver déficit y liberar recursos equivalentes al 4-5% del PIB, podemos pasar de importar a exportar.»
-¿Existen experiencias históricas que hayan roto dinámicas similares?
-Sí, con fuerte intervención del Estado: España en los años 60, Japón en el XIX, Corea del Sur en la segunda mitad del XX, China desde los años 80 o Vietnam más recientemente. En esos casos, el Estado intervino incluso en cultura y educación. En Europa no sería admisible un control tan intenso, pero sí podemos actuar de manera focalizada: barrios marginales, municipios con déficit educativo o social, con programas educativos, culturales y sociales diseñados para generar cambios estructurales, formación técnica, tecnológica y profesional que retenga talento y promueva la innovación.
-¿Qué papel juegan las políticas económicas?
-Eliminaría el 'café para todos'. En lugar de ayudas generales, concentraría recursos en grandes empresas tractoras como Airbus, Renault, Acerinox, Cepsa y en startups tecnológicas seleccionadas, ayudando a que crezcan y permanezcan. Esto permite que Andalucía aproveche capital humano y recursos estratégicos, y no dispersarlos sin foco. Además, apoyaría la digitalización y la transición energética para que las empresas se instalen en la región y generen valor añadido local.
-Uno de los problemas es el tamaño de las empresas.
-Sí. La falta de empresas grandes limita el crecimiento y la retención de talento. Las empresas necesitan simplificación y entorno favorable, más que incentivos dispersos. Si se facilita su expansión, podrán retener talento, atraer inversión, innovar y generar empleo de calidad.
-¿Qué oportunidades internacionales favorecen a Andalucía?
-La transición energética puede resolver déficit y liberar recursos equivalentes al 4-5% del PIB. Podríamos pasar de importadores a exportadores de energía transformada. La digitalización y la transición ecológica también son oportunidades: Málaga, Sevilla y Granada cuentan con parques tecnológicos y departamentos de inteligencia artificial punteros. El reciclaje, la economía circular y la bioeconomía generan valor añadido. Para crecer una región de 8,5 millones, hay que atraer actividad productiva y usar energía barata como ventaja competitiva, integrándose en cadenas de valor internacionales.
-¿Cómo mejorar la competitividad?
-Con capital humano, inversión intangible y conocimiento sectorial. Andalucía ya es exportadora y tiene empresas competitivas, pero el foco, la escala y la integración internacional siguen siendo insuficientes. Es clave formar talento local, atraer inversión extranjera y consolidar sectores estratégicos.
-¿Estar en la periferia puede una ventaja.
-Sí. Estar un poco lejos del centro europeo aporta seguridad y estabilidad, y en una economía basada en conocimiento e intangibles no es necesario estar en el centro industrial. Desde Sevilla o Málaga se puede competir globalmente, generando polos de innovación, energía, tecnología y digitalización.
-En España se observa centralización hacia Madrid.
-Madrid actúa como un agujero negro: capitalidad, grandes empresas y transporte radial que absorbe recursos. Andalucía deberá concentrar crecimiento en ejes urbanos: Sevilla, la Costa del Sol y Granada, con polos secundarios como Huelva, Córdoba, Cádiz, Jaén y Almería. No se puede retener población en todos los territorios: los grandes núcleos son clave para mantener población y dinamismo económico, mientras que los centros rurales requieren estrategias complementarias para evitar despoblación y pérdida de capital humano, promoviendo innovación, digitalización, energías renovables y conexión con mercados internacionales.
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