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El presidente de BBVA, Carlos Torres, frente a la sede del banco en la Gran Vía de Bilbao Jordi Alemany Carlos Torres Vila | Presidente de BBVA «No hay que precipitarse, si la guerra es corta el efecto económico será asumible»Reivindica la fortaleza del banco para hacer frente al contexto y mantiene el plan de crecimiento apoyado en la transformación tecnológica
Lucas Irigoyen y Ana Barandiaran
Domingo, 22 de marzo 2026, 07:59
... a los mercados. El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, no es que quite hierro al problema, pero sí lo condiciona a la duración del impacto en el tráfico de los combustibles por el estrecho de Ormuz –canaliza el 20% del comercio mundial–. Destaca la capacidad de la economía internacional para resistir, eso sí, siempre que la situación no se prolongue. En cualquier caso, el banco que celebró este viernes su junta de accionistas en Bilbao no cambia los planes. Pocas horas antes de su intervención, Carlos Torres explica a EL CORREO, que «BBVA vive su mejor momento» con beneficio y reparto de dividendos récord. Así, la hoja de ruta no se altera, el discurso esquiva compras y opas y se centra en el crecimiento para liderar la transformación tecnológica con la aplicación de la inteligencia artificial.– ¿Han detectado suspensión de inversiones importantes?
– Es demasiado pronto para ver el efecto real en la toma de decisiones.
– ¿Cuánto puede aguantar la economía? ¿Cuánto puede resistir con Ormuz cerrado?
– Creo que si hablamos de un par de semanas más estaríamos en un escenario de inflación muy asumible, de alguna décima. En cambio, si pasamos un par de trimestres, sí estaríamos hablando de un riesgo relevante.
Sin opas
– El euríbor está reaccionando y subiendo el precio de hipotecas y préstamos ¿Se va a encarecer mucho la financiación?
– Los tipos de interés se han caracterizado este tiempo por estabilidad y niveles bajos. Puede que haya movimientos que dependerán de esa duración del conflicto. Pero, sobre todo en España, vemos en todos los productos de financiación –hipotecas, empresa, consumo...– unos tipos de interés muy competitivos que se moverán con las referencias del Banco Central Europeo, pero seguirán siendo muy competitivos.
– Ha dicho que 2025 ha sido un año excelente para el banco. Más de 10.500 millones de beneficio y un dividendo récord de más de 5.200, ¿es una buena forma de pasar página a la opa?
– Sí, 2025 ha sido el mejor año de nuestra historia por el beneficio récord y por el 'momentum' del banco: crecimiento en clientes –hemos añadido más de 11 millones–, crecimiento del crédito en un 16% en todos los países –en España un 8%–, ganando cuota de mercado especialmente en el mundo empresarial. Y todo eso lo hemos hecho con una rentabilidad cercana al 20%, somos el primer banco europeo en ese binomio de crecimiento y rentabilidad. Y esa situación es la que nos ha permitido ofrecer una elevada remuneración al accionista con un dividendo récord de 92 céntimos de euro por acción que, sumada a la recompra de 4.000 millones de acciones, hace una retribución total de 9.200.
– Sabiendo que la considera etapa pasada, pero ¿qué sintió cuando conoció el rechazo de los accionistas del Sabadell?
– Ha pasado mucho tiempo, hemos pasado página y lo relevante para nosotros es nuestro proyecto estratégico y liderar la transformación digital del sector con la inteligencia artificial.
Caso Villarejo
– En ese plan se fijan una remuneración de 36.000 millones al accionista hasta 2028, ¿se puede mantener a pesar de la incertidumbre geopolítica?
– Mantenemos la previsión de cumplir esos objetivos a pesar del entorno macroeconómico y geopolítico actual. Es verdad que hay incertidumbre, pero BBVA la afronta desde una posición de fortaleza, con mucha confianza y con elementos diferenciales que se resumen en la diversificación, en ese 'momentum' de rentabilidad y en el crecimiento del banco.
– ¿Cabe esperar que eleven la retribución?
– Claro que es posible. Estamos en línea con las previsiones. Esas cifras, más que un compromiso, son una estimación y la evolución dependerá del uso de capital. Pero sí, el objetivo es obtener 48.000 millones de beneficio hasta 2028 con una rentabilidad del 22%.
– El año pasado reforzaron un 15% las provisiones principalmente por el negocio de Turquía y México. ¿Qué espera de esos países?
– De México esperamos un crecimiento del 2%, mayor que el del año pasado y apoyado en el consumo, la recuperación manufacturera del país y en la integración con Estados Unidos a través del tratado comercial del USMCA (Estados Unidos-México-Canadá). Es un mercado muy grande, con población muy joven y muy cualificada.
– ¿Y de Turquía?
– Repite muchos factores de los que se dan en México. Está al lado de un gran mercado, como Europa, es un país grande y con mucha mano de obra muy competitiva. Además, la inflación ha evolucionado extraordinariamente.
Préstamos
– ¿En qué sectores o mercados van a concentrar el crecimiento?
– Hemos puesto un foco muy especial en la empresa. Es un segmento en el que tenemos una cuota más baja que en la banca minorista. Hemos crecido en cuota en España de una manera muy relevante y pretendemos seguir haciéndolo. Y con esa apuesta, en mercados donde hay crecimiento de inversiones corporativas, nosotros también lo hacemos. Es lo que ocurre en España, México, Turquía y destacaría Estados Unidos.
– ¿Y en qué otras áreas?
– Hay una oportunidad en la sostenibilidad. El año pasado movilizamos 134.000 millones en estas inversiones, un 35% más, y tenemos el objetivo de movilizar 700.000 millones entre 2025 y 2029. Otra prioridad es la gestión de patrimonios, como la banca privada, los seguros y el mundo de los pagos. Y en lo que se refiere a la vía digital, el objetivo está en países en donde no estábamos y donde hemos lanzado bancos digitales, como Alemania e Italia.
– Hablando de Europa, ¿qué nota pondría a la UE en el cumplimiento de los encargos de Letta y Draghi para avanzar en la unión bancaria y de capitales?
– El diagnóstico de esos informes es muy claro y tienen más de dos años. Lo que hace falta es pasar a la acción simplificando la regulación. En nuestro sector los pasos son menos de los que a todos nos hubiera gustado.
Europa, sin ritmo
– ¿Eso es menos de un cinco?
– No me atrevo a poner nota. Pero hay mucha tarea que hacer, el ritmo no es suficiente.
– ¿Ve a BBVA comprando un banco en Europa?
– Para nosotros la vía del crecimiento en Europa es a través del lanzamiento de bancos digitales. Lo hemos hecho con gran éxito en Alemania e Italia, donde tenemos ya más de 800.000 clientes. No vemos operaciones transfronterizas porque, aunque la escala cada vez va a ser más importante, tienen mucha más complejidad que una operación doméstica. Siguen existiendo divergencias entre las normas de los distintos países que reducen las sinergias.
– En España, de operaciones corporativas ni hablamos.
– No. Efectivamente, pasamos página y miramos hacia adelante con la ejecución de nuestro plan estratégico y con un foco claro en mejorar la experiencia de nuestros clientes apostando por la transformación de la inteligencia artificial.
– Esta semana se han conocido las peticiones de la Fiscalía de 173 años al expresidente Francisco González y de 180 millones de multa al banco, ¿qué le parecen?
– Esa es la petición de la Fiscalía. Como hemos dicho repetidamente, consideramos que de los hechos bajo investigación no se desprende ninguna responsabilidad penal para BBVA.
– ¿Cómo puede afectar al banco en riesgo reputacional?
– Estamos en una fase muy preliminar del proceso. Lo que hemos conocido es un escrito de la Fiscalía y, como digo, hemos considerado y seguimos considerando que de los hechos no se desprende ninguna responsabilidad penal para la entidad.
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