El club afronta nuevos tiempos consciente de las dificultades, pero con la ambición de volver a Primera lo antes posible
- JOEL SEBASTIÁN
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El Girona bajó a Segunda el 23 de mayo después de no poder vencer al Elche en Montilivi, cuando dependía de sí mismo ante su afición. La depresión y el golpe se han llevado por el camino a Míchel Sánchez, nuevo técnico del Ajax desde hace pocos días, y al club analizando por qué se ha llegado a esta situación y qué perfil de entrenador necesita ahora el equipo, de nuevo en Segunda y con el objetivo de volver lo antes posible a Primera.
En la rueda de prensa han intervenido el presidente Delfí Geli, el presidente del consejo de administración, Pere Guardiola, el director general, Ignasi Mas-Bagà y también el director deportivo, Quique Cárcel. Todos han admitido haber fallado en el objetivo de mantener el club en la máxima categoría, pero con un mensaje de cierta tranquilidad, ya que el proyecto se mantiene firme a través de máximos accionistas potentes como el City Football Group, Marcelo Claure y Pere Guardiola.
Los protagonistas tienen claras las dificultades que llegan para la próxima campaña, con un mercado que será largo y difícil, con una reducción de la cifra de negocio de un 50%, un límite salarial que estará excedido por culpa de esto, pero con jugadores con contrato. El Girona no malvenderá a sus jugadores, pero la opinión que pueda tener el nuevo entrenador será clave para desbloquear ciertas cosas.
Delfí Geli, presidente del Girona
El mensaje institucional: “Entendemos que nuestra afición necesite explicaciones, pero teníamos que pasar el duelo. La pérdida de categoría es un golpe duro para nosotros, pero también lo digo con claridad. En el pasado ya hemos demostrado que nos hemos resarcido de malos momentos y lo volveremos a hacer. El 4 de junio conseguimos nuestro primer ascenso a Primera. Somos unos 16.000 socios y este crecimiento no es casual, sino del trabajo. Debemos tener claro de dónde venimos, recordar el pasado, ya que nada de lo que hemos conseguido ha sido fácil. Claro que miramos al futuro, malos pensamientos fuera y competiremos desde el primer momento”.
Objetivo: “Nuestro objetivo es claro, volver a Primera lo antes posible con exigencia, ambición, trabajo y humildad. El proyecto empezó hace 11 años con seis temporadas en Primera, jugar la Champions League, muchos playoffs de ascenso… Hemos dado un paso hacia atrás, pero queremos que sea un paso atrás corto.
Accionistas fuertes: “Mención a los tres grandes accionistas; su apuesta por el club es clara y sólida. Nos dan estabilidad y posibilidad de crecimiento. No podemos destruir lo que hemos construido con los años, la afición, el trabajo en el territorio y un proyecto sólido”.
Pere Guardiola, presidente del Consejo de Administración del Girona
Valoración: “Hace 10 años que estamos en el Girona y coincidimos en que tenemos un club más profesional, más masa social, más patrimonio y crecemos. Evidentemente, hemos bajado y es un golpe duro. Hemos fallado, es una realidad. Pero no hemos bajado por un factor, sino por varias cosas: la falta de gol, las lesiones de Ter Stegen y Vanat”.
Ambición: “Nuestro compromiso es volver a Primera y si lo podemos hacer en un año, mejor que en dos. Sabemos que es muy complicado, pero trabajaremos duro. Como accionistas mostramos la máxima confianza en Quique Cárcel y su equipo. Lleva 12 años en el club y ha conseguido seis playoffs de ascenso y 6 años en Primera con dos ascensos y un curso en Champions que ni nuestros mejores sueños pensábamos que serían realidad”.
Como accionista: “Los accionistas tenemos unión total y nos alineamos en cada una de las decisiones que tomamos por el bien del club. En 10 años hemos invertido constantemente en el club y no hemos sacado dinero del club, ni en forma de dividendo, ni de otra forma. Cuando se ha necesitado, hemos hecho un esfuerzo para poner el dinero dentro del campo”.
Impacto del descenso: “Ya dijimos que no veníamos para un tiempo corto. Queríamos hacer crecer al club y hemos vivido los mejores años. En este crecimiento hay varias patas, como el fútbol base y el estadio nuevo. A lo que se refiere la Ciudad Deportiva, vamos invertir, tenemos los terrenos e hicimos la primera fase, estando ahora en medio de la burocracia para iniciar la segunda fase, y se ha disparado todo por tiempos y dinero, obligando a los accionistas a financiar parte del proyecto. Todo apunta a que de cara al segundo semestre tendremos el OK”.
El estadio: “Montilivi no es nuestro, es del Ayuntamiento. En su día no tenía ni licencia para albergar partidos de LaLiga por falta de focos y hemos hecho una inversión de 9 millones de euros; seguro que son pocos por cómo está el estadio. Queremos un mejor estadio, pero no es nuestro. Las relaciones son buenas con el consistorio y hay que seguir los pasos. El compromiso existe y a largo plazo para tener un club estable; en Primera es una cosa y en Segunda, otra”.
Quique Cárcel, director deportivo del Girona
Primer mensaje: “Lo primero que quiero decir es que como máximo responsable deportivo del club pedir disculpas a los accionistas ya que nos dieron máxima confianza, a todos los empleados del club y, por supuesto, a la afición. Lo siento. Dicho esto, estoy limpio. Míchel, su cuerpo técnico, los jugadores, la afición han remado juntos para conseguir el objetivo de la salvación. Estamos en un negocio complicado donde un balón al palo, vaya dentro o fuera, puede cambiar muchas cosas y estaríamos en otra rueda de prensa si Lemar mete gol o hubiéramos hecho los deberes”.
Aire nuevo: “No quiero pensar en el pasado porque si no, no arrancamos. Y ya he arrancado. Esto para mí es como un hijo y no lo abandonaré nunca, a no ser que el hijo no me quiera. Intentaré trabajar para que todo el mundo vea que se ha hecho una buena plantilla y que lucharemos, como hemos hecho siempre, hasta el último partido para obtener resultados u objetivos muy ambiciosos.
Valoración temporada: “Creo que esta plantilla y el cuerpo técnico estaban capacitados para salvar la categoría, pero la realidad es la que es. El inicio de curso fue muy complicado y en la jornada 11 éramos últimos. Se trabajó muy bien, reaccionamos, pero las áreas penalizan. Es un momento duro para todos; nos llevamos la lección para volver con energía”.
Fichajes tardíos: “En la primera vuelta, tres jugadores salen el 25 de agosto y, a partir de allí, podemos fichar. Nosotros no movemos el mercado, el mercado nos mueve a nosotros y hay que aceptarlo. Cuando nos metimos en Champions hicimos unas inversiones importantes, que algunas salieron bien y otras mal, es una realidad. El Girona tiene unos ingresos y unos gastos y eso es lo que LaLiga nos deja gastar. Sin vendas es muy complicado volver a invertir. Las vendas llegaron al final porque todo el mundo piensa que el jugador saldrá más barato y pasa siempre. Y nos pasa lo mismo a nosotros cuando queremos comprar; por ejemplo, a Ounahi no lo podemos traer el 1 de julio, nos pedían 20 millones y es imposible. Eso la gente no lo sabe. Estamos todo el año planificando, hay una estrategia y no puedo hacer cosas el primer día que empieza la temporada. Por eso siempre digo, y la gente se lo toma a cachondeo, que esto no es el Fantasy. Intento aplicar sentido común”.
Míchel: “Para mí es una persona muy especial y he trabajado muy a gusto con él. Todo el mundo sabe que hasta que no sumáramos los puntos necesarios no hablaríamos del futuro. Se focalizó en ello y, si el equipo salvaba la categoría, creo que hubiera seguido; así lo sentía. Con el descenso, la sensación es de vacío y tristeza. Se siente uno más del club y, con un descenso y la posibilidad de ir a un gran club, no hay nada que hablar”.
El nuevo entrenador: “Trabajando en situaciones. No será fácil gestionar la plantilla, pero tenemos muchos jugadores con contrato y eso es un gran valor que tenemos. Hay que buscar el ideal conductor para poder trabajar en aspectos mentales. Conocemos la Segunda, cómo ha crecido, pero si el objetivo es ascender, el técnico tiene que estar preparado y estar él más convencido que nosotros de que lo haremos”.
“Necesitamos el entrenador para trabajar ya los temas abiertos sobre la plantilla. Hay que saber qué piensa él y qué quiere. Confeccionamos las plantillas con los técnicos para que estén cómodos. Si lo pudiera hacer mañana, lo haría mañana. No irá de dos días, pero sí durante el mes de junio. Antes que la gente empiece a decir que no hacemos nada y estamos en casa, ya os digo que el mercado será largo y difícil. También os digo que, si no vienen ofertas reales, mantendremos el máximo de jugadores posibles. El entrenador nuevo nos tiene que clarificar la línea de trabajo”.
Experiencia previa: “Recuerdo llegar a finales de los playoffs sin saber el escenario del próximo curso en Segunda o en Primera. Estamos en un punto parecido, pero a día de hoy tenemos una plantilla de más nivel para hacer ciertas cosas. Será difícil firmar ya, pero cuando haya movimientos podremos poner el foco en posiciones de la plantilla en las que vamos cojos”.
Ignasi Mas-Bagà, director general del Girona
Impacto económico del descenso: “Ingresamos unos 30 millones por participar en la Champions, pero LaLiga nos hizo hacer un plan para dividir eso en dos años porque era probable que el año siguiente no accediéramos de nuevo a la competición. No lo podíamos gastar todo. Hicimos una inversión relevante el primer año, pero eso nos obligaba a hacer ventas relevantes en el segundo para compensar”.
“Este año hemos tenido una cifra de negocio de unos 75 millones de euros y calculamos que se reducirá al 50% y estaremos sobre unos 37 millones teniendo en cuenta que aquí dentro ya está la compensación por el descenso de unos 16 millones”.
Ciudad deportiva: “En el proyecto inicial se invirtieron unos 10 millones y en la segunda fase, que ha sufrido retrasos por culpa de la burocracia. Hemos tenido que cambiar cosas, redefinir todo y el presupuesto ha subido. El Consejo de Administración aprobó invertir 36 millones en la fase 2, para un total de 46. No se ha frenado nada, hemos ido más lentos”.
Montilivi y gradas retráctiles: “Anunciaremos la campaña de abonados en breve y no quitaremos gradas retráctiles porque tenemos la confianza de que irá bien la campaña y los abonados renovarán, ya que están con el equipo. Los precios se ajustarán a la nueva categoría”.
Limite salarial: “Estamos trabajando en el nuevo presupuesto y hablando con LaLiga, pero avanzamos que será bajo. Estaremos excedidos porque, como han bajado el 50% los ingresos, la realidad es diferente. La parte buena es que tenemos 19 jugadores en contrato y jugadores del filial en plantilla. Esta es nuestra oportunidad; veremos qué jugadores nos quedamos y cuáles salen vendidos. Cuando hay una salida, hay un porcentaje que puedes reinvertir. No será tan importante la cifra del límite salarial, sino cómo hacemos un mercado lo más eficiente posible”.
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