- MIGUEL Á. PATIÑO Env. Esp. Davos (Suiza)
- "El contexto geopolítico obliga a ser prudentes y a adaptarse día a día"
- "A más liquidez en Bolsa, más libertad para todos los accionistas"
Para Francisco Reynés, presidente de Naturgy, hay compromisos, como el dividendo, que son esenciales, igual que su voluntad de mantener la apuesta inversora para afrontar con éxito la transición ecológica. Los dos van unidos y no deberían entenderse el uno sin el otro.
A raíz de la auto-opa, se ha reordenado parcialmente el capital. ¿Cómo ha quedado exactamente a fecha de hoy?Tras la auto-opa, la posterior colocación de una parte de la autocartera y la siguiente colocación de parte de las acciones que tenía GIP, el refuerzo de Criteria en el accionariado, y la reordenación del pacto entre CVC y Alba, la estructura del accionariado es la siguiente: Criteria, el hólding empresarial de Fundación La Caixa, tiene ligeramente algo más del 26%. IFM tiene el 15,2%. CVC tiene el 13,8%. BlackRock-GIP controla el 11,4%. Corporación Financiera Alba tiene ligeramente algo más del 5%. Sonatrach sigue en el capital con un 4,1%. Además hay un 0,9% de autocartera. El resto, es decir, el 23,6%, es en la actualidad free-float y cotiza libremente.¿Qué supone para una energética como Naturgy, con inversiones masivas que tienen plazos muy largos de maduración, el actual accionariado?Una empresa como Naturgy, que debe seguir afrontando la transición energética, lo que requiere un compromiso inversor relevante, valora una estructura accionarial estable comprometida con el largo plazo. La transformación energética requiere de importantes inversiones y plazos de maduración y amortización largos.En el caso de Fundación La Caixa, que lleva más de 30 años en Naturgy, eso es obvio. ¿También para otros accionistas, como el fondo australiano IFM, que se postulan como inversores a largo plazo?IFM invierte desde un fondo abierto, es decir, que no necesita desinvertir en una fecha concreta.¿Ajustarán la composición del consejo a la nueva realidad accionarial?Naturgy abordará estos cambios en la próxima junta ordinaria, que habitualmente se celebra en marzo.¿Cómo se compagina el esfuerzo inversor que requiere una energética como Naturgy con una política generosa de dividendos?Hay que conjugarlo todo. El esfuerzo inversor no quita para que estemos comprometidos también con una política de dividendos. Las expectativas de los accionistas deben ser compatibles con una política razonable de dividendos. Y también con una política prudente de endeudamiento con el objetivo de mantener el ráting.Este año estarán en el equinoccio de su plan estratégico. ¿Se mantiene?Sí. El actual plan estratégico 2025-2027 tiene tres bases muy sólidas: crecimiento industrial, inversión en descarbonización y seguridad de suministro, y dividendo estable y creciente.En la parte industrial, aspiramos a ganar cuota de mercado y reforzar nuestro posicionamiento como empresa estratégica para garantizar el suministro.En inversión, nuestra visión es seguir apostando por la descarbonización, pero no hacerlo contra los intereses de los accionistas.En dividendo, ofrecemos una rentabilidad creciente, sólida y muy atractiva en comparación con otras empresas del sector. Por otra parte, no hay que olvidar que apostamos por España y no descuidamos el resto de territorios donde estamos.Wetselaar: "Moeve-Galp será el campeón de combustibles renovables europeo"Entrecanales: "Una operación corporativa puede ser una vía de Acciona para crecer"Torres: "Crecer y retribuir bien a todos los accionistas de BBVA es compatible" Comentar ÚLTIMA HORA-
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