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- Santander completa la compra de Webster Financial
- Santander no pagará por el 'caso de los coches' hasta 2027
La compra de TSB y la de Webster, recién finalizada, se ha solapado en el tiempo con tres integraciones intragrupo.
Después de años sin comprar ningún banco, Santander ha realizado en seis meses dos importantes adquisiciones. Una en Reino Unido y otra tres veces mayor (12.200 millones de dólares, cerca de 10.300 millones de euros) en Estados Unidos. Integrar TSB y Webster a la vez es por sí solo un desafío, incluso para un grupo tan acostumbrado a las operaciones corporativas. Especialmente porque por el camino se han sumado varias fusiones societarias internas. Por ejemplo, la integración de la financiera Santander Consumer y Openbank en Europa.
- OPERACIÓN TSB. La normativa británica es especialmente procelosa y va a provocar que el proceso de absorción efectiva del banco hipotecario TSB, con cuatro millones de clientes, consuma en total prácticamente dos años. La operación se anunció en julio de 2025 y la fusión legal se producirá en el segundo trimestre de 2027, según la última actualización de fechas. Santander cuenta ya con las autorizaciones regulatorias preceptivas, pero el marco jurídico del país obliga al banco comprador a entregar un plan de fusión al regulador y el proceso de reestructuración (ajuste de plantilla y sucursales) debe obtener el plácet de los tribunales para empezar a ejecutarlo. El objetivo es garantizar la identificación de cualquier posible efecto adverso y que las personas afectadas tengan la oportunidad de presentar alegaciones. Así lo establece la Financial Services & Markets Act desde del año 2000.
- OPERACIÓN WEBSTER. En Estados Unidos, en cambio, la operativa es mucho más ágil. La adquisición de Webster se anunció el pasado febrero y se ha cerrado este mes de agosto, un tiempo récord. Antes incluso de que la compra fuera aprobada por los accionistas del banco estadounidense, Ana Botín, presidenta de Santander, ya había designado a los directivos de Webster que tendrán cabida en el organigrama de Santander USA y se había hecho público el dinero que ganarán el primer año. Santander pretende con Webster ensanchar su actual negocio en Estados Unidos, muy focalizado en la financiación de automóviles, e impulsar su operativa en banca minorista, donde opera a través de Openbank. Tras la compra, Santander será una de las cinco primeras entidades por depósitos del noroeste de EEUU, cuyo tamaño equivale a todo Reino Unido. Los ahorros de costes ascenderán a 800 millones de dólares, alrededor del doble de lo previsto con la operación TSB.
- INTEGRACIÓN DE SANTANDER CONSUMER Y OPENBANK. Botín completó el pasado mayo, siete meses después de anunciarse, la fusión de la financiera de consumo del grupo con el banco digital en Europa. Estas dos filiales son propiedad al 100% de Santander. Esta operación es un paso más dentro del proceso de simplificación organizativa del grupo. La sociedad operará con la marca Openbank. El objetivo es dar acceso a un mayor catálogo de productos desde una única entidad y con una experiencia 100% digital. Santander Consumer es líder europeo en financiación para compra de coches gracias a sus acuerdos con los principales fabricantes. Es muy fuerte en Alemania y en los países nórdicos. La gestión conjunta de Openbank y Santander Consumer ha impulsado el desarrollo de nuevos negocios a través de acuerdos con grandes compañías, como Apple, Amazon o Vodafone, en distintos países europeos.
- FUSIÓN DE LOS NEGOCIOS DE SEGUROS Y PENSIONES. El proyecto se encuentra en la fase inicial de ejecución y persigue rebajar la estructura de costes. Según el banco, esta integración permitirá reformar la capacidad de gestión, racionalizar la estructura societaria y eliminar duplicidades, así como los altos costes de mantener dos entidades jurídicas independientes en sectores estrechamente relacionados. La nueva entidad moverá un volumen de negocio de 30.000 millones de euros. El grupo ha pedido autorización al BCE para aplicar el llamado compromiso danés, que permite a los bancos excluir parcialmente el negocio asegurador a la hora de calcular los requisitos de capital.
- REORGANIZACIÓN DE SUS FILIALES TECNOLÓGICAS. El banco fusionará Santander Digital Services con Santander Back Offices para reducir costes y avanzar en la creación de grandes plataformas globales dentro del grupo. El proceso acabará a finales de año, según el calendario previsto, y no habrá despidos. La plantilla conjunta supera los 10.000 empleados. Santander Digital Services, la entidad absorbente, es uno de los puntales tecnológicos del grupo. Da soporte a Santander a través de servicios especializados de desarrollo y mantenimiento de software bancario e infraestructura tecnológica y seguridad. Está dirigida por José Luis Bellosta, ex director general de Intrum en España.