- SIMON FOY
El banco español operará el negocio combinado como Santander UK tras la adquisición por 2.650 millones de libras.
Santander eliminará gradualmente el nombre TSB de las calles comerciales británicas después de más de 215 años, tras la adquisición del banco británico.
El banco español eliminará por tanto la marca TSB y operará el grupo combinado bajo el nombre de Santander UKcuando las dos entidades se hayan integrado, según informaron a Financial Times fuentes cercanas al asunto.
La compra de TSB por parte de Santander a su rival español Sabadell por 2.650 millones de libras el año pasado consolidó su compromiso con el mercado británico, tan solo unos meses después de haber recibido ofertas para vender su división minorista en el país.
La adquisición, que se completó la semana pasada, aportó a Santander 5 millones de clientes más en Reino Unido y activos por un valor superior a 45.000 millones de libras. También refuerza su presencia en Escocia y el norte de Inglaterra, donde hasta ahora tenía una posición más limitada.
Santander declaró previamente que la adquisición generaría unos 400 millones de libras esterlinas en ahorros, lo que equivale a reducir aproximadamente el 55 % de la estructura de costes de TSB.
Sin embargo, los directivos de Santander han analizado la posibilidad de reducir costes adicionales cuando se complete la integración, lo que podría suponer otros 100 millones de libras esterlinas después de 2028, según fuentes cercanas al asunto.
La banca comercial suele reducir costes mediante adquisiciones, el cierre de sucursales, eliminando puestos de trabajo duplicados y consolidando sus sistemas informáticos. TSB opera unas 175 sucursales en todo Reino Unido.
Santander UK, que contaba con 15.400 empleados a finales del año pasado, ya ha reestructurado sus operaciones, además de recortar puestos de trabajo. El banco anunció el año pasado planes para cerrar un 20% de sus sucursales en Reino Unido y en los últimos dos años ha eliminado miles de puestos de trabajo .
TSB, que emplea a unos 5.000 trabajadores, puso en marcha un programa de "escucha activa" para ayudar a sus empleados a afrontar la incertidumbre de la adquisición ante el temor a la pérdida de empleos, según consta en los documentos presentados por la empresa.
Los orígenes de TSB se remontan a la primera Trustee Savings Bank, una caja de ahorros fundada en 1810 para ayudar a los trabajadores de Dumfriesshire, en Escocia, a gestionar sus salarios. En los años siguientes se abrieron cientos de sucursales de TSB con presencia en la comunidad, que terminaron fusionándose formando una red nacional flexible.
En la década de 1980 se creó el Grupo TSB, que reunió a las cajas regionales en un banco comercial propiedad de accionistas, que salió a Bolsa en Londres en 1986.
El grupo se fusionó con Lloyds Banking Group en 1995, dando lugar a la formación de Lloyds TSB. Sin embargo, Lloyds se vio obligado a separar más de 600 sucursales para constituir a TSB como un banco independiente, en cumplimiento de la legislación de la UE para recibir ayudas estatales durante la crisis financiera de 2008. Sabadell adquirió TSB por 1.700 millones de libras esterlinas en 2015 y conservó la marca.
Santander entró en el mercado de la banca minorista británica en 2004 con la compra de la antigua sociedad de crédito hipotecario Abbey National.
Tras la crisis financiera, se convirtió en una de las mayores entidades de Reino Unido después de fusionar Abbey con Alliance & Leicester y parte de Bradford & Bingley. En 2010 cambió el nombre del grupo combinado a Santander UK.
Una fuente cercana a los planes de Santander afirmó que no habría cambios en la marca TSB ni en sus cuentas o productos durante al menos 12 meses. Otra fuente indicó que el banco podría seguir utilizando la marca TSB para algunos productos distribuidos por asesores financieros independientes durante varios años.
Santander declaró que TSB es una "marca sólida de banca minorista y reconocemos el valor que ha creado con los clientes y en el mercado británico a lo largo del tiempo. Analizaremos detenidamente cómo aprovechar al máximo el valor de la marca en nuestro modelo a largo plazo y no prevemos cambios inmediatos".
También añadió que sus objetivos de ahorro de costes para la operación con TSB "podrían superarse con el tiempo en el conjunto del negocio", pero solo después de 2028.
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