Santander UK dará su plan estratégico tras la compra de TSB

• ARTUR ZANÓN / MARÍA MARTÍNEZ Londres/Madrid

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El banco busca aumentar su base de clientes. La entidad quiere reforzarse entre los líderes en préstamos.

UK presentará su plan estratégico tras el cierre de la compra de TSB, la filial de Banco Sabadell, por la que ha pagado 2.863 millones de libras (3.300 millones de euros) y que fue aprobada el 1 de mayo.

El banco español ya explicó el pasado 25 de febrero sus expectativas globales para el periodo entre 2026 y 2028, que incluyen objetivos. Entre sus principales metas, destacan alcanzar un beneficio de 20.000 millones de euros y duplicar el dividendo en efectivo, con 210 millones de clientes, 30 millones más que ahora.

"Un elemento clave para Santander UK será la integración exitosa de TSB, a la vez que damos apoyo a los clientes y los compañeros y obtenemos las sinergias a las que nos comprometimos", explicaba la filial británica en su memoria anual.

En un comunicado remitido a la Bolsa de Londres, el banco indica que "existe la intención de integrar la actividad de TSB en Santander UK en el primer semestre de 2027 a través de un esquema de transferencia del negocio bancario de acuerdo a la Parte VII de la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2020".

"[La fusión] creará el tercer banco más importante en Reino Unido medido por el saldo de cuentas corrientes personales, fortalecerá las franquicias de retail y extenderá nuestra capacidad para competir de forma efectiva en el mercado británico", aseguró el CEO de Santander UK, Mahesh Aditya.

Cinco grandes objetivos

Santander UK tiene cinco grandes metas hasta 2028.

1. La primera se refiere a "incrementar la base de clientes y a profundizar en las relaciones de la suma de Santander UK y la franquicia de TSB", para "fortalecer la posición como un banco líder en Reino Unido gracias a un incremento de la activación de clientes, [comercialización de] productos y una [política de] asesoramiento más intenso".
2. "Mejorar las métricas comerciales", lo que incluye "las comisiones y los costes por cliente activo".
3. Aumento de ingresos y la reducción de costes cada año, así como el alza del beneficio.
4. Aumento del retorno del capital tangible (Rote).
5. Fortalecer el capital, "que seguirá siendo una piedra angular" en la estrategia.

"Nuestra ambición pasa por ser el banco más fácil con las mejores propuestas para nuestros clientes. Nos hemos convertido en un banco en el que lo digital va primero, a la vez que mantenemos un toque humano. Santander UK sigue desempeñando un papel importante para apoyar la economía británica. El negocio en Reino Unido es estratégicamente importante para el grupo Banco Santander [gracias a que tiene] una moneda estable y un balance de bajo riesgo y rentable", explica en su última memoria.

De hecho, la compra de TSB ha sido para Santander UK uno de los tres principales cambios de los últimos años que, en el futuro, permitirán "cubrir las expectativas de los accionistas [la matriz]".

El banco recuerda que, con esta operación, Santander se ha convertido en el principal inversor, dentro del sector, en el país en los últimos 20 años. Los otros dos aspectos abarcan la mejora de la rentabilidad y la transformación del modelo operativo para incrementar la actividad de los clientes, y el aprovechamiento de las herramientas del grupo en inteligencia artificial y plataformas tecnológicas.

Santander, que se ha convertido con TSB en el cuarto banco de Reino Unido por hipotecas, ha renovado el consejo de la antigua filial de Banco Sabadell (por ejemplo, con el nombramiento como presidente de David Oldfield, consejero independiente de Santander UK) y ha comenzado el contacto con los clientes para evitar fugas entre los cinco millones de clientes que ha asumido.

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