Ignacio Rivera | Presidente de Hijos de Rivera
«Si no encontramos los mejores perfiles en la familia, tendremos que tener gente de fuera»Tras dos años al frente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), Hijos de Rivera aborda el reto de pasar el testigo a la quinta generación
Regala esta noticia Añádenos en Google Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de la Corporación Hijos de Rivera. (R. C.)Arteixo (La Coruña)
21/06/2026 a las 00:07h.Pocos empresarios encarnan mejor la idea de que los tópicos y la estadística están para romperlo, pero Ignacio Rivera (La Coruña, 1965) puede presumir de ... ser miembro de este selecto club. El presidente de la Corporación Hijos de Rivera –compañía del grupo cervecero que elabora Estrella Galicia desde hace 120 años– representa la cuarta generación de una saga que ha sobrevivido a guerras, crisis y a la maldición respaldada con datos que, con honrosas excepciones, pesa sobre la empresa familiar y su supervivencia más allá de la tercera generación. Tras dos años de mandato al frente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), aborda ahora el reto de proteger el legado de uno de los grupos cerveceros más importantes de España y pasar el testigo a la quinta generación.
-Se piensa de generación en generación. Tuvimos un modelo de éxito en la transición de la tercera a la cuarta y, evidentemente, ya lo estamos pensando, porque aunque estamos muy bien, no tenemos 20 años. En los próximos cinco, siete o diez años habrá un proceso de la cuarta a la quinta que ya estamos dialogando. Es diferente pasar de primera a segunda que pasar a hijos de primos hermanos. Eso requiere trabajar mucho el consejo de familia, ya no solo el propio negocio.
-¿Cómo se está llevando a cabo en su caso?
-Tenemos separado el consejo de familia, donde se reúne la familia y regula las relaciones de la misma con la empresa, del consejo de administración que regula el negocio. En mi rol dentro de la empresa, aunque estoy en todo, es estar más en el negocio y hay otros primos míos que están más en esos procesos de reflexión del consejo de familia. Esto es ley de vida y lo haremos con sentidiño, como lo hemos hecho hasta ahora, intentando que la familia esté dentro pero buscando a los mejores. Hay quien valdrá para ser accionista, otros para estar en el gobierno de los negocios o trabajar en el negocio y ojalá que encontremos miembros en todos los ámbitos. Ahora, si no los encontramos, pues tendremos que tener gente de fuera.
«La IA te puede ayudar a ahorrar costes y yo creo que tenemos que utilizar esas palancas»
-Más allá del desafío clásico de la continuidad, ¿cómo se está adaptando una compañía como la suya a la transformación tecnológica y los retos de la Inteligencia Artificial?