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TalentLab Málaga cierra su sexta edición abordando el mundo de las emociones en el ámbito del trabajo

TalentLab Málaga cierra su sexta edición abordando el mundo de las emociones en el ámbito del trabajo
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El proyecto formativo de SUR vuelve a unir a jóvenes que buscan su primer empleo con empresas punteras de la provincia

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Una dinámica de grupo, en el último día del TalentLab Málaga de 2026. Marilú Báez TalentLab Málaga cierra su sexta edición abordando el mundo de las emociones en el ámbito del trabajo

El proyecto formativo de SUR vuelve a unir a jóvenes que buscan su primer empleo con empresas punteras de la provincia

Matías Stuber

Viernes, 24 de abril 2026, 17:02

... reconocen en nuestra postura, en las expresiones faciales o en la voz; en resumen, en todo lo que transmite vitalidad. Quizá eso sea precisamente lo que se debería desaprender o controlar, sobre todo en momentos tan determinantes como una entrevista de trabajo. El mundo de las emociones aplicado al entorno laboral ocupó la última jornada de TalentLab Málaga, que cerró este viernes su sexta edición.

Sin embargo, esto no suele dar el resultado deseado. Esto se debe, en parte, a que las personas tienden a sentirse inseguras y manipuladas cuando intentan adaptarse en lugar de ser ellas mismas. El psicólogo insistió, por ello, en la importancia de la «autenticidad». «Mostrarte como eres, dentro de un contexto que exige cierta formalidad, es lo que mejor resultado da», recomendaba.

«La autenticidad es un activo valioso: genera credibilidad y confianza», afirmaba Mansukhani. Pero que alguien parezca auténtico no significa automáticamente que sea bueno. Hay una sutil diferencia, como se concluyó más tarde en una interesante ronda de intervenciones en la que los jóvenes podían interpelar al protagonista de la charla.

Esa sutil diferencia depende principalmente de la definición de autenticidad. Ser completamente uno mismo en un contexto profesional no significa, desde luego, presentarse a una entrevista de trabajo con resaca y sin saber qué hacer, en chándal y encorvado en la silla solo porque te gusta; el respeto y la actitud profesional son esenciales.

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Arun Mansukhani dialoga con Ana Pérez-Bryan. Marilú Báez

La autenticidad en el trabajo —eso quedó claro— implica ser consciente de tus verdaderas fortalezas y debilidades, tus limitaciones y metas; en esencia, de ti mismo, y ser capaz de comunicarlo y compartirlo con los demás. Quién eres, qué puedes y qué no puedes hacer: esa es tu esencia, y eso es lo que cuenta.

El engaño, advirtió Mansukhani, no es un buen compañero de viaje. Acabará haciéndose evidente, probablemente más pronto que tarde. Quienes se acercan a su interlocutor con atención e interés detectan inconsistencias, y es probable que esto ocurra también en las entrevistas de trabajo, daba a entender el experto. Por ello, Mansukhani insistió en la necesidad de «escuchar». «Cuando nos ponemos nerviosos, perdemos nuestra capacidad de escuchar», resaltaba.

Competencias sociales

Después de un nuevo encuentro entre responsables de recursos humanos de las empresas participantes en esta edición de TalentLab Málaga y los jóvenes en torno a una misma mesa, el proyecto formativo de SUR se clausuró con una dinámica de grupo a cargo de la Universidad de Málaga (UMA). La vicerrectora adjunta de Talento y Carrera Profesional de la UMA, María Ángeles Rastrollo, acompañada de otras profesoras de la universidad, indagaba en las llamadas «soft skills».

Excelentes calificaciones, prácticas profesionales, idiomas extranjeros: es un hecho que estos criterios determinan el éxito de los jóvenes graduados al incorporarse al mercado laboral. Sin embargo, cada vez se demandan más cualidades y habilidades difíciles de medir: las llamadas habilidades blandas. Aun así, la definición de estos factores «blandos», que supuestamente allanan el camino al éxito, es tan variada como imprecisa.

Rastrollo, sin embargo, fijó los criterios que hay que tener en cuenta para que estas habilidades adquieran relieve. Así, los jóvenes aprendieron a afrontar las exigencias del mercado laboral actual. Los ejercicios grupales les permitían identificar rápidamente estas necesidades: ¿quién asume el liderazgo?, ¿quién media en caso de malentendidos?, ¿quién se encarga de todo? TalentLab Málaga, a lo largo de estos días, dejaba una clara respuesta: el trabajo en equipo, las habilidades comunicativas y la empatía constituyen la «competencia social».

TalentLab Málaga celebró estos días su sexta edición, con las siguientes empresas participantes: EY GDS Spain, Montosa, Leroy Merlin, Synergym, Airzone, Navarro Hermanos, Ebury, EMT, Verdecora, Indra Group y Cemosa. Directivos y responsables de sus departamentos de recursos humanos aprovecharon el arranque de TalentLab Málaga para darse a conocer entre los jóvenes.

Como en anteriores ediciones, se contó de nuevo con la colaboración del Ayuntamiento de Málaga y la Diputación de Málaga, y se suma la Universidad de Málaga (UMA). Los centros formadores de esta edición son la Universidad Europea, la Universidad Tecnológica Atlántico-Mediterráneo (Utamed), ESIC-EIG y la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA).

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Fuente original: Leer en Diario Sur - Ultima hora
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