Las cifras, antes del alcanzar el ecuador del año, suponen un aumento del 5% con respecto a 2025 y están unidas a un aumento del empleo en el sector
Regala esta noticia Añádenos en Google Lleno en las playas de Torremolinos en una imagen de archivo. (SUR)Torremolinos
25/06/2026 a las 13:50h.La Encuesta de Ocupación Hotelera del Instituto Nacional de Estadística refleja que Torremolinos alcanzó, en el pasado mes de mayo, un incremento de viajeros y ... pernoctaciones, un alza que, como detalla el Ayuntamiento tras analizar los datos, está impulsada por el turismo nacional. Son 121.240 viajeros, lo que representa un 3% más que en el mismo periodo del pasado año. En lo que a pernoctaciones se refiere, la subida es mayor, hasta las 562.879, cinco puntos porcetuales más que en mayo de 2025. Son números que invitan al optimismo antes del arranque de la temporada alta propiamente dicho.
Estancia
La estancia media de los turistas en la planta hotelera del municipio también sube hasta situarse en los 4,64 días, con los españoles que permanecen 2,8 días y los extranjeros 5,2.
Traducido al personal empleado en los hoteles, se eleve un 11,1%, 370 más que en mayo de 2025, sobre un 3.696 trabajadores.
El grado de ocupación por plazas ha sido del 74,4%, hasta las 23.125 en 75 establecimientos abiertos.
La tarifa media diaria fue de 119,54 euros, con un incremento interanual del 4,18%. También aumentaron los ingresos por habitación disponible, hasta situarse en mayo en los 98,87 euros, lo que supone un incremento del 3,99%.
Desde el Ayuntamiento dejan claro que el objetivo es crecer en estos parámetros «siempre desde una estrategia orientada a atraer un turismo de mayor calidad, con estancias más largas y mayor gasto».
Financiación
En paralelo a la buena acogida de estos números, la alcaldesa de Torremolinos, Margarita del Cid, ya ha expresado en distintos foros la necesidad de corregir la «infrafinanciación» que, como sostiene, sufren los municipios que soportan una fuerte presión sobre sus servicios públicos como consecuencia de ser destinos de primer nivel. Es el caso torremolinense que, con una población de unos 75.000 habitantes, llega a multiplicar ampliamente el número de personas que allí conviven durante buena parte del año por motivos vacacionales, lo que repercute directamente en cuestiones básicas como la limpieza, la seguridad, el mantenimiento urbano, las infraestructuras o las playas.
Ante esta constatación, Del Cid mira al Gobierno de España para que aborde una respuesta «estructural», bien mediante una revisión del modelo de financiación de los municipios turísticos, bien mediante la creación de instrumentos específicos que permitan a los ayuntamientos responder en mejores condiciones al esfuerzo añadido que soportan.
Unas soluciones que, como ha expresado la máxima responsable municipal, tienen que ir ligado a principios claros: gestión cercana al territorio, retorno directo al municipio y empleo de los recursos a necesidades reales derivadas de la presión turística.
Desde su punto de vista, la tasa turística, si se aplica, tiene que ser siempre con la premisa de que esta opción debe de contar con seguridad jurídica y dejar a criterio de las administraciones locales decidir libremente si la aplica en función de su realidad y sus necesidades.
Revisión del concepto
«La revisión del concepto «Municipio Turístico» desde una perspectiva más funcional, que reconozca su verdadero peso económico y social y su mayor presión sobre los servicios municipales», es una de las prioridades de la Comisión de Turismo de la FEMP, que también implica una reactivación de la financiación de estos municipios.
Según el informe de la organización, la consideración de Municipio turístico, tal y como recoge la normativa de Haciendas Locales, la tienen los municipios de que cuentan con más de 20.000 habitantes y en los que las viviendas de segunda residencia superan a las principales, una condición a la que solo se ajustan 14 municipios de toda España. Estos municipios reciben una financiación específica procedente de la cesión de un pequeño porcentaje de sobre varios impuestos.
Para la FEMP, un municipio turístico debía ser reconocido institucionalmente y cumplir requisitos relacionados con el uso real de recursos, con datos sobre visitantes o pernoctaciones; compromiso político y presupuestario, mediante dedicación de recursos humanos y económicos; oferta pública y privada orientada al visitante, incluyendo información, señalización y servicios turísticos; planificación estratégica y de promoción turística, con marcas o productos destacados; y finalmente, políticas de sostenibilidad, accesibilidad y calidad en destino, así como cumplimiento de normativa ambiental.
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