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El banco busca perfiles más tecnológicos y avanza en el proceso de bajas dirigido a los empleados de mayor edad.
Unicaja se prepara para aplicar una nueva reestructuración de plantilla en 2026, con el foco puesto en la adquisición de nuevas capacidades tecnológicas. El banco ha reservado algo más de una quinta parte de las provisiones hechas en 2025 para costear las bajas de personal previstas en este proceso y que rondarán el centenar.
Al igual que ocurrió el año pasado, en este ejercicio Unicaja también lanzará un procedimiento para facilitar la salida voluntaria de empleados del grupo; no con la intención de destruir puestos de trabajo y reducir costes a largo plazo, sino de reemplazar profesionales de cierta edad por otros perfiles más tecnológicos o con habilidades estratégicas que la entidad necesita potenciar, defienden desde el banco.
"Hemos incorporado una dotación para costes de reestructuración de 27 millones de euros [dentro del total de provisiones de 120 millones] con la idea de ejecutar un nuevo plan de renovación de plantilla similar al que anunciamos el año pasado", aseguró el director financiero, Pablo González, a los analistas de la banca de inversión en la conferencia posterior a la presentación de los resultados del ejercicio pasado.
Con este nuevo proceso se dará, por tanto, continuidad a la propuesta que se aprobó a finales de 2024 y que se ejecutó durante 2025 y que contemplaba hasta 150 bajas incentivadas de empleados a partir de 57 años. Para aquella iniciativa, el banco asignó una dotación de 38 millones de euros. Ahora, la proyección es acometer en torno a otras cien prejubilaciones pactadas en condiciones parecidas a las de entonces.
Estrategia a 2027
Esta rotación de plantilla entronca con la transformación que persigue el plan estratégico 2025-2027 de Unicaja. En esta hoja de ruta, la entidad ha apostado por incorporar hasta 350 profesionales en puestos claves, entre los que sobresalen los perfiles tecnológicos y con habilidades en inteligencia artificial generativa, especialistas en gestión de riesgos y expertos en user experience (UX) y customer experience (CX).
En el primer año de esta guía, "Unicaja ya ha realizado el 65% de las contrataciones planificadas", afirmó el consejero delegado del grupo, Isidro Rubiales, a los analistas. La adhesión de estos perfiles específicos ha contribuido a impulsar "herramientas a nivel comercial y operacional, con mejoras de eficiencia que en muchos casos superan el 50%", recalcó el directivo.
Nuevo talento
Además de la captación de nuevo talento, la estrategia de Unicaja con vistas a 2027 valora también iniciativas de reskilling, esto es, dirigidas a dotar de habilidades diferentes o para cambiar de rol, para alrededor de 600 empleados actuales en áreas clave, "fundamentalmente de negocio", según explicó el banco.
La implantación de estos procesos de contratación y reciclaje, añadida a una mejora salarial y de retribución variable pactada con los sindicatos, han incrementado los gastos de personal del grupo en 2025 un 4,2% respecto a un año atrás, hasta 574 millones, apunta la información distribuida por la entidad. Para el año en curso, la previsión de Unicaja pasa por seguir destinando recursos a atraer profesionales y efectuando las inversiones que requiriera el despliegue del plan estratégico.
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