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Lo que Ian Tyler puede hacer es reforzar el resto del consejo, buscando consejeros con las cualidades y competencias de las que carece.
La atribulada BP intenta dejar atrás el drama. Tras perder a dos consejeros delegados y dos presidentes del consejo de administración en rápida sucesión —el último de ellos, Albert Manifold, destituido de forma polémica menos de un año después de asumir el cargo—, ha optado por hacer permanente al presidente interino, Ian Tyler.
No es difícil entender por qué la petrolera se ha decantado por Tyler. BP no puede permitirse otro escándalo, y Tyler, ex consejero delegado de la constructora Balfour Beatty, parece una opción de bajo riesgo. A diferencia de Manifold, cuenta con una amplia experiencia como consejero no ejecutivo, habiendo formado parte de los consejos de administración de Vistry, Cairn Energy, Anglo American y BAE, entre otras.
Tampoco parece ser una persona que suscite rechazo: ha trabajado con más de 15 CEO en sus diferentes cargos directivos, y se entiende que tiene fama de ser una persona sólida, trabajadora y reflexiva.
Tras años de desastres operativos, estratégicos y de gobernanza, un inversor podría preguntarse si no habría sido mejor incorporar a un agente del cambio enérgico. Pero probablemente BP crea que ya cuenta con uno en la figura de su nueva consejera delegada, Meg O'Neill, una ejecutiva petrolera de gran prestigio con amplia experiencia en el sector, desde la estadounidense Exxon hasta la australiana Woodside. Ya ha decidido abandonar la exposición de BP al Mar del Norte británico, lo que sugiere su disposición a tomar medidas drásticas.
Lo que Tyler aporta, entonces, podría ser la perspectiva de armonía. Al ocupar la presidencia desde finales de mayo, presumiblemente ha establecido una buena relación de trabajo con O'Neill. Si bien la elección del nuevo presidente no le corresponde a ella, es improbable que el consejo de administración hubiera optado por alguien con quien O'Neill no se llevase bien.
Pero, ¿y si la armonía está sobrevalorada? Si bien los principales protagonistas del drama de Manifold no permanecerán en sus puestos —en particular la consejera independiente sénior Amanda Blanc, que se marchará una vez que se nombre a su sucesor—, no es difícil imaginar que el grupo vuelva a necesitar una supervisión rigurosa. Si O'Neill no cumple con las expectativas, un consejo de administración liderado por Tyler tendría que presionar al equipo ejecutivo y exigirle responsabilidades en cuanto a decisiones estratégicas, asignación de capital y resultados operativos.
A menudo, la "perfección" es enemiga de lo "bueno". Y lo que BP necesitaría en un mundo ideal probablemente no sea lo mismo que puede obtener. La menguante oferta de talento no ejecutivo en Reino Unido puede no haber ofrecido mejores opciones. Y, en el caso de haberlas, es posible que no estuvieran dispuestos a asumir un puesto que conlleva un escrutinio tan intenso.
Lo que Tyler puede hacer es reforzar el resto del consejo, buscando consejeros con las cualidades y competencias de las que carece. La salida de Blanc crea espacio para contratar a un par de consejeros no ejecutivos más. Ahora sería un buen momento para buscar candidatos con experiencia en petróleo y gas, así como en reestructuración de empresas, y con ganas de dejar huella.
Las acciones de BP han tenido un buen comportamiento recientemente, con una subida del 25% desde principios de año. Sin duda, los inversores se alegrarán de contar con una gobernanza estable y un precio del petróleo relativamente alto. La pregunta es si esta situación permitirá a BP superar también épocas menos favorables. Una figura de gran peso al frente del consejo habría brindado mayor tranquilidad.
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