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Antonio Ruiz, director general de AMC Networks para el sur de Europa y Latinoamérica, ve series de su plataforma y también de la competencia con sus hijas. En la oficina, aspira a ser feliz.
Con la llegada del nuevo año, Antonio Ruiz (Madrid, 1976) estrenaba cargo. El que fuera nombrado en abril de 2024 director general de AMC Networks para el sur de Europa asumía el pasado mes de febrero la responsabilidad de dirigir también las operaciones del grupo en Latinoamérica. "La distancia física hoy no es un problema porque las nuevas tecnologías permiten trabajar de una manera eficiente desde cualquier sitio. Aun así, viajo con regularidad porque me parece fundamental el trato personal con los equipos", asegura Ruiz, que defiende la presencialidad, pero con matices. "El contacto personal entre los equipos marca muchas veces la diferencia, por eso soy partidario de un modelo híbrido. Es verdad que trabajar desde casa te focaliza, te centra, te aísla del ruido de la oficina".
Ese ruido es a veces abrumador, una palabra con la que Ruiz también define la enorme producción de contenido audiovisual que vivimos hoy. "Llevamos años vertiginosos", define el directivo, que ve en la frenética aparición de nuevas plataformas o en los continuos estrenos de series y documentales "una oportunidad gigante" para todos los actores del sector.
Para Ruiz, "el cambio es la nueva normalidad, algo que hace que todo sea más interesante para el directivo, pero también más exigente". Los cambios que se están produciendo en el sector televisivo son un desafío a pesar de que muchos afirman que la caída del consumo está poniendo punto y final al modelo tradicional. "Nunca se ha consumido tanto contenido televisivo como ahora. Lo que ha cambiado es la forma de hacerlo. El consumo de televisión lineal ha descendido y es más adulto, aunque sigue siendo el principal, pero el streaming está creciendo muchísimo", asegura Ruiz, que dirige en España y otros mercados relevantes un grupo con 16 canales temáticos, entre ellos AMC+, Canal Hollywood, AMC Western o Canal Historia.
¿No hay exceso de oferta? "Vivimos un momento de saturación, pero es eso lo que ha hecho que el consumidor sea más selectivo. Definir propuestas de valor únicas marca la diferencia", defiende Ruiz, que marca algunas diferencias en España. "El contenido es global, pero hay géneros donde lo local, por su cercanía, es más relevante para la audiencia. Es el caso de Canal Cocina y AMC Living, que lideran sus categorías con un 85% y 65% de contenidos producidos en España, respectivamente", contesta el directivo madrileño que se considera un jefe "apasionado, creativo y resolutivo. Como líder siempre busco que todos los miembros del equipo se sientan dueños del proyecto y crean en él. Esa es la única manera de sacar la mejor versión de todos", reconoce Ruiz, que valora aspectos como "la confianza, la ilusión, el compromiso, la positividad y la proactividad. Pasamos mucho tiempo de nuestra vida trabajando como para no aspirar a ser felices haciéndolo".
Ruiz, que trabajó durante más de quince años como director general de Discovery para España, Francia y Portugal, valora como positiva una de las mayores operaciones de la historia de la televisión, la de la compra por parte de Paramount Skydance de su antigua casa, Warner Bros Discovery, por 110.000 millones de dólares. ¿Sorprendido? "La concentración en el sector audiovisual no es algo nuevo. Nada es blanco o negro y no puedo decir si será algo positivo, pero es algo que se viene desarrollando en los últimos años en paralelo al crecimiento del negocio del streaming, buscando generar escalas y ofrecer un contenido original diferencial", explica Ruiz, que recuerda las fusiones de los últimos años: "Las de Disney y Fox, Warner Media y Discovery, Amazon y MGM o Paramount y Skydance".
¿Qué habría pasado si Netflix hubiera ganado esta última batalla? "Desconozco cómo hubiese resultado, pero en el sector sabíamos que iba a ganar Paramount Skydance", responde Ruiz, que cree que para dicho grupo es una operación vital. Así, el grupo estaría en posición de competir con dos gigantes del contenido bajo demanda como son Netflix y YouTube. Con la compra, el grupo resultante sumaría más de 200 millones de suscriptores, acercándose a la cifra que maneja Disney con su abanico de plataformas, aunque lejos de los más de 325 millones de Netflix, que es el líder.
Para Ruiz, toda esta competencia es positiva. "Que la industria sea fuerte genera un mayor desarrollo del negocio. Nosotros, por ejemplo, crecimos un 50% en suscriptores de AMC+ en España en 2025 y hemos lanzado cinco nuevos canales en los últimos diez meses, incluidos VinTV y AMC Western, que son revelación en este momento. La clave en un mercado tan competitivo es tener una oferta diferencial", concluye Ruiz, que elige Breaking Bad y The Walking Dead como sus series favoritas, aunque cuando sus tres hijas cogen el mando de la tele sintonizan The White Lotus y Gossip Girl.
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