Galán revoluciona Iberdrola con un nuevo organigrama

• MIGUEL Á. PATIÑO

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El presidente de la mayor energética española crea un nuevo sistema entre directivos 'top' con un esquema dual en áreas clave, para que se apoyen o, llegado el caso, sirvan de suplentes.

Sin apenas ruido, pero de forma implacable, Ignacio Galán, presidente ejecutivo de Iberdrola, ha iniciado en la compañía energética un cambio de modelo en su máxima cúpula directiva que podría considerarse revolucionario en España.

Consiste en situar en las direcciones clave un esquema dual, con dos directores. Es lo que en la jerga anglosajona se conoce como esquema deputy. Literalmente significa adjunto, subdirector, suplente o delegado. En la práctica, y en el caso de Iberdrola, el modelo supone dar un paso más allá. El codirector está al mismo nivel que el director. El sistema dual sirve para que ambos se apoyen y complementen y, eventualmente, actúen de sustitutos.

La transformación empezó con el área financiera y siguió con el área legal. Arrancó en la cúspide de cada departamento y a partir de ahí se ha implementado aguas abajo.

Por ejemplo, y tal como adelantó EXPANSIÓN el pasado 13 de junio, como co director financiero, junto a José Sáinz Armada (que lleva realizando esa función desde 2004), se ha situado David Mesonero, que era ya uno de los directivos de confianza de su equipo.

Mesonero y Codes

Mesonero, nuevo co director financiero, seguirá en el departamento de desarrollo corporativo, donde también se situará ahora a Miguel Gallardo como codirector (ver gráfico).

Este sistema dual se extiende a otras subáreas de la dirección financiera, como por ejemplo la de relación con inversores (Ignacio Cuenca hasta ahora y, a partir de ahora, también Isabel Sánchez). En la secretaría general -que concentra los asuntos jurídicos más trascendentes- junto a Santiago Martínez Garrido, se ha situado Gerardo Codes. Éste también asumirá el cargo de vicesecretario primero del consejo, junto a Martínez, que seguirá siendo secretario del máximo órgano de administración.

Tanto el ascenso de Mesonero como el de Codes son especialmente relevantes ahora. Mesonero era (y seguirá siendo) el directivo encargado de fusiones, adquisiciones y alianzas, área clave en un momento en el que Iberdrola sondea todo tipo de oportunidades corporativas. Codes era (y seguirá siendo) el responsable de los servicios jurídicos. Esta división, siempre relevante en Iberdrola, adquiere ahora una nueva dimensión. Sobre todo con la perspectiva de una judicialización del apagón ocurrido en España el pasado año.

Cadena de mando

Los cambios, por ahora, se complementan con la reordenación de otras áreas directivas, como internacional, tal como muestra el gráfico adjunto, extraído del organigrama que está siendo usado en Iberdrola a nivel interno, y al que ha tenido acceso EXPANSIÓN en exclusiva. Para que las nuevas jerarquías sean nítidas, cualquier trabajador puede acceder al organigrama de la compañía desde el portal del empleado (intranet), identificando claramente cuáles son los máximos responsables, así como los equipos directivos y la cadena de mando. Fuentes del sector explican que los cambios no pararán ahí.

Las mismas fuentes apuntan que Iberdrola se ha caracterizado siempre por una estructura directiva estable, lo que no impide que se haya ido actualizando de forma gradual de acuerdo con ordenados traspasos de funciones muy planificados y estructurados. La figura del deputy (deputies, en plural) ya existió hace algunos años, pero no de forma tan evidente.

¿Por qué ahora?

¿Por qué se recupera ahora? Una razón de peso es que, dadas las oportunidades de crecimiento sin precedentes de los próximos años que Iberdrola está anticipando en algunos negocios y geografías, y que se reflejan en su plan estratégico, Galán -presidente ejecutivo- ha creado la figura de codirector para aumentar las capacidades y rapidez en la toma de decisiones y ejecución por parte de la cúpula. ¿Hasta qué punto el modelo de codirectores anticipa relevos por jubilación? Fuentes de Iberdrola desligan una cosa de la otra. El nuevo modelo "no acelera relevo alguno" indican fuentes conocedoras de la situación. La figura del deputy simplemente permite visibilizar de forma más clara que existen procedimientos, estrategias, planes de contingencia y personas susceptibles de asumir responsabilidades.

Estos movimientos, en todo caso, se enmarcan dentro de una estructura "dinámica" y "cambiante" dentro de la organización. Se producen en plena ejecución del nuevo plan estratégico para los años 2025-2028. Con inversiones récord de 58.000 millones, es un plan transformador hacia negocios como las redes.

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