- JOSH SPERO, STEPHANIE FINDLAY, ALICE HANCOCK, AANU ADEOYE, CHRIS KAY, WILLIAM LANGLEY, BARNEY JOPSON Y MONICA MARK
Felipe Morenés y Julia Puig, ZachDell o Mario Ho han desarrollado negocios al margen de sus familias. Otros herederos, como Parth Jindal o las hermanas Dangote, han tomado las riendas de sus empresas
Cuando la reina Isabel II falleció en 2022, su hijo mayor asumió el trono sin necesidad de una votación en el consejo ni objeciones de los accionistas. Fue una transición sin contratiempos en una de las empresas familiares más antiguas del mundo.
No todos los herederos cuentan con las siete décadas que el rey Carlos III dedicó a prepararse para su papel en la empresa familiar, pero muchos Millennial y miembros de la Generación Z se están preparando para asumir su legado. Con más de 60 billones de dólares que pasarán a sus manos sólo en EEUU antes de 2048, como parte de la "gran transferencia de riqueza", el papel que desempeñen en las empresas familiares, la filantropía y sus propios proyectos será de vital importancia económica.
Las fortunas que encabezan las listas de los más ricos y que se transmitirán en las próximas décadas, son de una magnitud sin precedentes. Elon Musk superó el billón de dólares en junio y hay otras 18 personas con más de 100.000 millones de dólares en la lista de Bloomberg.
Forbes registró 3.428 multimillonarios con un patrimonio total de 20,1 billones de dólares en marzo de 2026, frente a los 470 que sumaban un patrimonio de 900.000 millones de dólares en el año 2000.
Salvo un colapso del mercado o un giro radical hacia la filantropía, este dinero, tanto en empresas como en cuentas bancarias, irá a parar principalmente a los hijos.
Algunos miembros de la nueva generación de ultrarricos globales se están preparando para hacerse cargo de las empresas familiares, como Halima, Fatima y Mariya Dangote en Nigeria, hijas de Aliko Dangote. Otros herederos, en cambio, están aprovechando su libertad financiera para convertir sus pasiones, especialmente el deporte, en negocios, o para fundar sus propias empresas, como Zach Dell, hijo de Michael Dell.
Las investigaciones demuestran que no siempre es buena idea sustituir a un miembro de la familia en la dirección de una empresa. La consultora McKinsey estima que la rentabilidad media para los accionistas de las empresas familiares disminuye en 7,6 puntos porcentuales tras este tipo de transiciones. La empresa escribe, de forma eufemística, que tales traspasos debían "alinear los roles con las capacidades y aspiraciones". En otras palabras, no todos los hijos están dispuestos o capacitados para ser consejeros delegados.
Chaitali Mukherjee, socia de McKinsey y coautora del estudio, subraya la "disonancia" generacional en cuanto a experiencia y expectativas que puede dificultar la transición. "Obtener ese puesto no les otorga ni credibilidad ni voluntad", afirma al FT.
Matthew Fleming, director de gobernanza y sucesión de la gestora de patrimonios Corient, explica que el acceso a una empresa familiar no tiene por qué ser directo. Él mismo no se incorporó a la empresa familiar hasta los 37 años, una vez consolidada su carrera profesional. La oportunidad tampoco es siempre bien recibida: "Para el mundo exterior, [incorporarse a una empresa familiar] parece un enorme privilegio, mientras que para el joven en cuestión puede parecer un túnel del que no se ve la salida". Pero cuando todo va bien, puede ser gratificante tanto para las antiguas como para las nuevas generaciones de líderes, así como para la propia empresa.
Steve Rigby ha trabajado durante 35 años en Rigby Group, la empresa familiar de tecnología y bienes raíces con sede en Reino Unido, y actualmente es su consejero delegado. También preside Family Business UK, una organización comercial. Afirma que las mejores transiciones se producen cuando hay "transparencia" por parte del cabeza de familia, quien se prepara con suficiente antelación y se asegura de que todos "tengan muy claros sus roles y responsabilidades".
Señala que las empresas familiares han estado "dominadas mayoritariamente por hombres" hasta la fecha, mientras que las futuras transiciones darán lugar a una participación femenina sustancial, como en el caso de las hijas de Dangote. Esta oleada de riqueza está en camino, pero la forma de afrontarla dependerá de cada heredero.
Zach Dell
Mientras Michael Dell reposicionaba Dell Technologies para beneficiarse del auge de la IA, su hijo Zach lo aprovechaba de otra manera. Este joven de 29 años ha recaudado más de 1.000 millones de dólares para expandir su empresa de baterías Base Power, cuyo objetivo es proporcionar energía de respaldo a los hogares y aumentar la capacidad de la red eléctrica. En junio, la compañía anunció un acuerdo fuera de Texas con PJM, un operador de la red eléctrica que cubre la región del Atlántico Medio.
Dell, que creció en Austin, estudió ciencias sociales, psicología y economía en la Universidad del Sur de California. Realizó prácticas en Blackstone, antes de trabajar como inversor en Thrive Capital, una empresa de capital riesgo fundada por Joshua Kushner.
Desde adolescente, Zach estaba decidido a ser emprendedor como su padre, cuya fortuna asciende en la actualidad a 220.000 millones de dólares. Creó una aplicación de citas llamada Thread Dating y más tarde fundó Sqwatt, una start up que ofrece "soluciones de saneamiento" en países en desarrollo.
Afirma que Kushner le ayudó a superar la "barrera" de la necesidad de demostrar su valía. "Tengo un apellido muy reconocible y básicamente todo lo que haga siempre lo haré como el hijo de mi padre, algo con lo que a algunas personas les cuesta lidiar", explica. Sin embargo, atribuye su espíritu competitivo a su madre Susan, que es "diez veces más intensa" que su padre.
Halima, Fatima y Mariya Dangote
En 1977, Aliko Dangote pidió dinero prestado a su tío y fundó una pequeña empresa de comercio de materias primas. Hoy es la persona más rica de África, con una fortuna estimada de 35.100 millones de dólares. Sigue activo en el Grupo Dangote, pero a sus 69 años ha comenzado a ceder parte de su imperio industrial a sus hijas en una sociedad profundamente patriarcal.
Como es habitual en los hijos de la élite adinerada de Nigeria, las tres mujeres se educaron en Reino Unido. Halima, de 42 años, dirige la oficina familiar de Dangote en Dubái desde 2023, ayudando a su padre a afianzarse en el centro financiero del Golfo Pérsico. Forma parte del consejo de administración de Dangote Cement —la joya de la corona del imperio— junto a su hermana Mariya, de 47 años, quien lidera las operaciones comerciales de los negocios de cemento y alimentación de la empresa. Sin embargo, Fatima, de 40 años, parece tener la mayor responsabilidad como líder comercial de la cartera energética del grupo.
Fátima comenta que a ella y a sus hermanas les resulta difícil demostrar su valía en la empresa porque su padre es una persona "extremadamente trabajadora". "Es un poco exigente", declaró en una entrevista en 2024. "Creo que espera mucho más de nosotras que del resto... Sólo acepta la perfección".
Parth Jindal
Vijayanagar, en el sur de India, es una ciudad remota, calurosa, y sede de la mayor planta siderúrgica del país -no parece el lugar más obvio para una de las academias deportivas privadas más importantes de India-. Sin embargo, fue allí donde Parth Jindal, hijo del multimillonario Sajjan Jindal, presidente del Grupo JSW, convenció a su padre para que construyese el Inspire Institute of Sport, del que han surgido campeones olímpicos como el medallista de oro en lanzamiento de jabalina Neeraj Chopra.
Parth, de 36 años y con un MBA de Harvard, también se ha adentrado en los segmentos más complejos del conglomerado familiar, asumiendo roles de liderazgo en las divisiones de cemento, pinturas y defensa de JSW. Pero ha forjado una identidad propia al liderar la incursión de JSW en el deporte en 2012, inspirado por las instalaciones que conoció durante sus estudios universitarios en EEUU y su internado en Inglaterra.
Parth Jindal supervisa participaciones en la franquicia de críquet Delhi Capitals de la Indian Premier League o el Bengaluru FC. Las crecientes responsabilidades de Parth y su perfil mediático lo han convertido en un miembro destacado de la próxima generación de herederos multimillonarios de India. Sin embargo, afirma que aún debe ganarse el derecho a dirigir el negocio familiar.
"¿He construido alguna de estas fábricas? Absolutamente no. Entonces, ¿por qué? ¿Por qué debería ser para mí?", declaró a Forbes este año, a menos que "demuestre al consejo y a mí mismo que puedo hacerlo".
Mario Ho
Durante generaciones, la familia Ho ha sido el clan más importante de Macao, actualmente el mayor centro mundial del juego. Stanley Ho (fallecido en 2020) mantuvo un monopolio en la industria durante cuatro décadas, y sus hijos se convirtieron en socios locales de los grupos de casinos y resorts más grandes de Estados Unidos.
Pero Mario Ho, el hijo menor de Stanley, tenía otros intereses. Desde 2017, este joven de 31 años es socio de la empresa de videojuegos iDreamSky. También es presidente de la Federación de Esports de Macao y en 2021 cofundó NIP Group, una empresa de e-sports que cotiza en el Nasdaq, convirtiéndose en el fundador asiático más joven de una empresa cotizada en EEUU.
Desde entonces, se ha centrado en el deporte, uniéndose a un consorcio que compró el equipo de baloncesto Boston Celtics el año pasado por 6.100 millones de dólares.
Los hermanastros mayores de Ho, Lawrence, Pansy y Daisy, dirigen cada uno una de las seis concesionarias de casinos de Macao, pero Mario ha insistido en la necesidad de que la antigua colonia portuguesa apueste por el deporte y los e-sports para su futuro. "La pregunta ya no es cuándo liderará Asia la próxima década del deporte mundial", declaró en una conferencia de entretenimiento este año. "La verdadera pregunta es qué ciudad y qué operador darán el primer paso".
Thlopie Motsepe
Cuando Patrice Motsepe le entregó a su hijo mayor la presidencia del Mamelodi Sundowns, uno de los clubes de fútbol más exitosos de África, en 2021, lo hizo con una sonrisa y una advertencia. "Hijo mío, te estoy lanzando a lo más hondo de la piscina", le dijo a Tlhopane "Thlopie" Motsepe.
A pesar de años de especulaciones, Thlopie, de 37 años, nunca ha asumido formalmente un cargo en African Rainbow Minerals, la empresa minera con la que su padre amasó una fortuna de 4.300 millones de dólares.
Su mayor éxito se ha producido sobre el terreno de juego. Después de que el Sundowns se alzara con el título de la CAF Champions League en mayo, el entrenador Miguel Cardoso declaró que Motsepe lo había presentado como "el entrenador que nos llevará a la gloria".
Reacio a aparecer en los medios, Thlopie ha dejado que los resultados hablen por sí solos. Ocasionalmente aparece en los perfiles de Instagram de celebridades e influencers africanos, mostrando destellos de una vida social glamurosa. Una rara excepción se produjo a principios de este año, cuando escribió una sentida carta abierta agradeciendo a los seguidores del Sundowns su apoyo inquebrantable.
Felipe Morenés Botín y Julia Puig Cabané
Las uniones dinásticas entre los grandes industriales españoles son poco comunes, lo que hace que esta combinación de finanzas y perfumería destaque. Hace diez años, Felipe Morenés Botín, hijo mayor de Ana Botín, presidenta de Banco Santander, se casó con Julia Puig, de 40 años, bisnieta del fundador del grupo de perfumería Puig.
Su empresa familiar, cuyas marcas incluyen Charlotte Tilbury y Carolina Herrera, está valorada en más de 9.000 millones de euros. La participación de la familia Botín en Santander asciende a unos 2.400 millones de euros.
Ningún miembro de la generación de Julia Puig ha trabajado en la empresa y ella prefiere tener un perfil bajo. Vive en Londres con Morenés Botín y es fundadora de Lifeverse, una empresa de investigación con IA centrada en el aprendizaje humano.
Su marido, también de 40 años, forma parte del consejo de administración de la filial mexicana de Santander, pero nunca ha trabajado en el banco: "Siempre he querido labrarme mi propio camino", declaró Morenés Botín en el podcast Talking Capital el año pasado. Trabajó como banquero de inversión en UBS y posteriormente se incorporó al grupo de capital riesgo Lone Star.
Más tarde, se unió a Juan Pepa para fundar Stoneshield Capital, un fondo financiado con su propio capital y el de inversores externos. Actualmente, gestiona activos por valor de 8.000 millones de euros, principalmente inversiones inmobiliarias y de infraestructuras en el sur de Europa.
Miltiadis Marinakis
Negociar con futbolistas es una buena preparación para negociar con barcos, según el multimillonario naviero griego Evangelos Marinakis, cuya fortuna se estima en 7.000 millones de dólares. Su hijo Miltiadis participa activamente en la gestión diaria del club de fútbol de la Premier League Nottingham Forest, propiedad de la familia.
Miltiadis, de 27 años y graduado de la Universidad Nottingham Trent en Reino Unido, está asumiendo "responsabilidades cada vez mayores", como la gestión de fletes y su participación en la reciente salida a Bolsa de Capital Maritime Group, la naviera que su padre fundó en 2005, según la compañía.
Miltiadis también ha trabajado en otros ámbitos del imperio familiar de negocios inmobiliarios, de transporte y de tecnologías de la información, y fundó una plataforma de comercio electrónico en Grecia llamada Shopflix.
Según personas que lo conocen, aún tiene tiempo para disfrutar de las ventajas del estilo de vida del multimillonario. Participa activamente en la organización de la fiesta de Capital durante Posidonia, el encuentro bienal griego de la industria naviera, y tiene un perfil de Instagram repleto de fotos suyas posando en yates y clubes de playa, junto con imágenes de las victorias del Nottingham Forest.
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