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Iberdrola reordena su departamento financiero y asciende a Mesonero

Iberdrola reordena su departamento financiero y asciende a Mesonero
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EnergíaIberdrola reordena su departamento financiero y asciende a MesoneroActualizado 12 JUN. 2026 - 10:52De izda. a derecha, Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, David Mesonero, director global corporativo de Iberdrola, Mohamed Jameel Al Ramahi, consejero delegado de Masdar, y Sultan Al Jaber, presidente de Masdar y ministro de Industria de Emiratos Árabes, en la firma de un acuerdo de co inversión multimillonaria entre las dos empresas, hace unos meses.EXPANSION

Iberdrola ha reforzado su área financiera y corporativa con el nombramiento de David Mesonero como adjunto al director financiero del grupo, José Sainz de Armada. Según ha podido saber EXPANSIÓN de fuentes del sector energético, el nombramiento es inminente.

Mesonero era hasta ahora director global de desarrollo corporativo de Iberdrola, puesto que dependía directamente de Sainz de Armada.

El ascenso de Mesonero (Salamanca, 1980) supone consolidar la trayectoria de uno de los ejecutivos con mayor experiencia en operaciones corporativas, financiación y alianzas estratégicas dentro del sector energético internacional, a pesar de su juventud. En Iberdrola, ha pilotado operaciones corporativas clave, como la venta de activos en México, la compra de ENW en Reino Unido, o diversos acuerdos multimillonarios con el gigante de renovables Masdar, de Emiratos Árabes.

Además de un reconocimiento a esta trayectoria, el movimiento parece configurarse como la antesala de una renovación más profunda del departamento financiero. Sainz de Armada tiene 67 años, como varios de los directivos que dependen de él. Además del área de relación con inversores, de la dirección financiera de Iberdrola cuelgan direcciones clave como la de control, la de desarrollo corporativo (la que hasta ahora llevaba Mesonero), la de financiación y tesorería, y la sostenibilidad corporativa.

Modelo dual

En casi todas ellas, se implantará por ahora, según las mismas fuentes, un modelo dual. Además del director titular del departamento, habrá otro co-director de cara a abordar, cuando corresponda, una transición ordenada. Por ejemplo, en el área de desarrollo corporativo, cuyo titular sigue siendo Mesonero, estará Miguel Gallardo de apoyo. En relación con inversores, donde el titular sigue siendo Ignacio Cuenca, estará Isabel Sánchez. También reportaban a la dirección financiera del grupo las direcciones financieras de las tres filiales extranjeras más relevantes del grupo (EEUU, Reino Unido y Brasil), que permanecerán sin cambios.

Con todo, el nombramiento clave es el de Mesonero. Licenciado en administración y dirección de empresas por Icade y MBA por Iese, Mesonero ha desarrollado prácticamente toda su carrera profesional en posiciones vinculadas a las finanzas corporativas, la estrategia y el crecimiento empresarial. Asimismo, ha ejercido como profesor de finanzas en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).

20.000 millones de recursos

Desde su incorporación a Iberdrola, ha participado en algunas de las operaciones más relevantes ejecutadas por la compañía en los mercados internacionales, desempeñando un papel destacado en la estrategia de crecimiento, rotación de activos, financiación y atracción de socios para proyectos clave de futuro.

En los últimos años ha liderado numerosas transacciones corporativas en Europa, Estados Unidos, Latinoamérica y Asia, contribuyendo a movilizar inversiones por decenas de miles de millones de euros en redes eléctricas, energías renovables, almacenamiento e infraestructuras vinculadas a la electrificación de la economía.

Solo en los últimos dos años, ha pilotado operaciones corporativas para Iberdrola que han generado recursos por 20.000 millones de euros, algunas con plusvalías históricas y totalmente transformadoras para el grupo, como la venta de los negocios en México. Con estos recursos, se pudo dar otros saltos estratégicos, como la recompra del 100% de la filial americana Avangrid, y la brasileña Neoenergía, o la compra de la británica ENW. Además de marcar hitos para Iberdrola, también ha marcado hitos en el mercado español con operaciones como la macroampliación de capital de 5.000 millones realizada el pasado año, realizada en tiempo récord.

Negociaciones complejas

Uno de los ámbitos donde su figura ha ganado mayor relevancia ha sido en la estructuración de alianzas con inversores institucionales de largo plazo. Es lo que en el sector se conoce como "partnership", y donde Iberdrola ha marcado tendencia que luego ha sido seguida por otros grupos.

Mesonero, que ha superado con creces el complejo techo de cristal que supone ser familiar político de Ignacio Galán, presidente ejecutivo del grupo, pertenece a una nueva generación de directivos españoles con marcada vocación internacional.

Bajo su responsabilidad se han impulsado acuerdos con algunos de los mayores fondos soberanos y gestores de infraestructuras del mundo en un momento en el que el sector energético debe abordar operaciones multimillonarias de inversión y necesita de alianzas sólidas a largo plazo.

Así por ejemplo, con Masdar, grupo controlado por el Gobierno del Emirato de Abu Dabi, Mesonero ha sellado acuerdos para coinvertir 15.000 millones. Con GIC, el fondo estatal de Singapur, se han sellado acuerdos de más de mil millones para redes eléctricas en Brasil.

La complejidad de las transacciones corporativas ahora trasciende lo puramente financiero. Además de cuadrar números, ahora requieren sofisticadas negociaciones con gobiernos, y organismos reguladores en entornos geopolíticos diversos. De ahí que la figura de Mesonero dentro de Iberdrola haya adquirido un papel más relevante que el de un mero ejecutor de transacciones.

Fuentes del sector destacan especialmente su capacidad para combinar esa capacidad de ejecución en las transacciones, al de la visión estratégica. La compra de ENW en Reino Unido, y la apuesta decida por las redes eléctricas -el foco inversor de Iberdrola para los próximos años- no se entendería, ni sería posible, si antes no se hubiera vendido el negocio en México, por ejemplo.

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Fuente original: Leer en Expansión
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