Mecanismos como los contratos de compra a largo plazo de fuentes renovables o el almacenamiento generan ahorros, empleo y reducen las emisiones de gases de efecto invernadero.
La guerra en Ucrania, los giros constantes en la geopolítica global, el conflicto en Oriente Próximo o el apagón total en la Península Ibérica de abril de 2025 han puesto el acento en la necesidad de contar con una energía segura, lo más independiente posible y con precios estables.
Tal cúmulo de desafíos, no exentos de oportunidades, han llevado a las empresas españolas a buscar soluciones energéticas integradas que incluyen contratos a largo plazo -Power Purchase Agreement (PPA)- de energía, sobre todo solar fotovoltaica, sistemas de almacenamiento con baterías (BESS), electrificación térmica y mayores dosis de gestión energética, según se desprende del informe Powering The B2B Energy Transition, de Bain & Company, impulsado por EDP.
La Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) prevé que la electricidad pasará de representar el 23% del consumo energético final mundial actual al 28% en 2030 y al 54% en 2050, convirtiéndose en "el principal vector energético global". Para mediados de siglo, más de la mitad del consumo de energía estaría electrificado, y casi toda procedería de las renovables.
En este entorno, las empresas españolas han abrazado la fórmula de los PPA para garantizar un suministro estable, fiable y limpio de electricidad. En 2025, España acaparó 3.900 megavatios (MW), lo que representa un tercio de todo el mercado europeo de PPA -excluyendo el almacenamiento por baterías-, y se estima que estos contratos muevan en torno a 8.000 millones de euros, con un crecimiento del sector del 30% anual. Entre los suministradores estarían grupos como Iberdrola y Zelestra, y entre los compradores, grandes tecnológicas como Amazon y Apple y empresas líderes como Mercadona.
A pesar de la volatilidad de precios y las limitaciones en redes, España sigue siendo uno de los mercados más económicos de Europa para energía limpia. Pero, sin una inversión significativa en redes eléctricas, el país podría enfrentarse a cuellos de botella, se dice en el informe Can Spain Become Europe's Next Industrial Powerhouse? de Morgan Stanley.
Como advierten Bain & Company y EDP, la penetración de los sistemas de energía renovable impacta en la dinámica de precios, aumentando la volatilidad intradiaria y los riesgos de restricciones legales a la generación de las renovables. Esto incide en la necesidad de avanzar en redes y almacenamiento.
Precisamente, la capacidad en almacenamiento se ha multiplicado por 2,5, con un aumento en la necesidad de generación programable; "la demanda de soluciones de eficiencia, seguridad y valor añadido crece, desplazando el coste como principal elemento de valor, y las utilities están evolucionando de proveedores de commodities a socios integrales y de soluciones, con modelos de negocio más complejos y de mayor valor", dice el estudio.
8 tendencias del mercado
1.No existe una única transición energética; múltiples procesos avanzan a diferentes velocidades.
2.La volatilidad es una característica estructural, impulsada por la recuperación del gas y cambios en precios.
3.La inversión en redes, con aproximadamente 1 billón de euros hasta 2040 en la UE, es clave para la electrificación.
4.La resiliencia climática y la presión sobre el marco del EU ETS -sistema para controlar las emisiones de dióxido de carbono (CO2)- son desafíos crecientes.
5.España mantiene precios de energía bajos en Europa, con un aumento del doble entre 2020 y 2025.
6.La penetración de fuentes renovables aumenta en 25 puntos porcentuales, e impacta en la dinámica del mercado.
7.La capacidad de almacenamiento crece 2,5 veces, y la demanda de generación programable aumenta 1,5 veces.
8.La electrificación de calefacción y la integración de generación flexible ofrecen oportunidades significativas.
De seguir estas dinámicas se generarían ahorros, se reducirían más las emisiones y se crearían nuevos empleos. Powering The B2B Energy Transition recoge estimaciones que cifran el ahorro anual para los clientes en mil millones de euros, y en unos 100 teravatios-hora al año (TWh/año) y más de 5 toneladas métricas (Mt) de CO2 evitadas entre 2024 y 2030 por la generación distribuida y los PPAs.
En datos
La realidad mostrada por los clientes consultados para elaborar Powering The B2B Energy Transition es que:
-Más del 50% prioriza la eficiencia y la competitividad en costes.
-Más del 60% considera a los proveedores como socios proactivos en la transición energética.
-La inversión en fotovoltaica (80%) y PPA (40%) es alta, y un 60% planea reinversiones en dos años.
-La adopción de almacenamiento con baterías es limitada (menos del 30%) pero en crecimiento, con interés en modelos as-a-service y de participación en ingresos.
-La electrificación térmica está en la agenda para el 60% en los próximos 3-5 años.
-La gestión energética tiene baja adopción (menos del 10%), pero el interés está aumentando.
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