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Elon Musk puede aprender de Mark Zuckerberg absteniéndose de interferir demasiado.
¿Qué podría ser más audaz que una empresa que realiza una adquisición de 60.000 millones de dólares (51.700 millones de euros) apenas unos días después de cerrar una oferta pública de venta de 1,8 billones de dólares que generó una gran expectación? Este tipo de descaro parece el clásico de Elon Musk. Solo que no lo es. Silicon Valley ya ha visto esta estrategia antes, o algo parecido, y Musk debería esperar que le funcione tan bien como a sus predecesores.
SpaceX anunció el martes la compra de la plataforma de ayuda para programadores Cursor, pagando con 60.000 millones de dólares de sus acciones recién salidas a Bolsa. Musk había sugerido la fusión unas semanas antes, cuando la empresa aún se preparaba para la oferta pública del viernes pasado. Los inversores de Cursor obtendrán el doble de la valoración que alcanzó en una ronda de financiación de noviembre, según datos de PitchBook.
¿Qué otro consejero delegado podría hacer dos cosas a la vez con tanta audacia? Mark Zuckerberg, por ejemplo. El CEO de Facebook eludió a su consejo de administración para cerrar un acuerdo de 1.000 millones de dólares con la aplicación para compartir fotos Instagram en 2012, semanas antes del debut bursátil de su empresa. El precio representó aproximadamente el 1% de la valoración de Facebook. Si bien el coste en dólares de Cursor es mucho mayor, Musk está invirtiendo poco más del 2% de la capitalización de mercado actual de SpaceX.
No es el único paralelismo entre ambas operaciones. Los fundadores de Instagram, Kevin Systrom y Mike Krieger, vendieron a la gran tecnológica porque se dieron cuenta de que necesitaban un mejor acceso a recursos costosos como ingenieros y servidores. El consejero delegado de Cursor, Michael Truell, también enfrenta limitaciones de suministro: en particular, el acceso a centros de datos, o "capacidad de cómputo". SpaceX, con su superordenador Colossus, posee en abundancia.
Facebook —ahora Meta Platforms— obtuvo grandes beneficios de su adquisición, realizada en un momento muy oportuno. Instagram aportó los clientes jóvenes que Zuckerberg tanto necesitaba y, en última instancia, se aseguró una presencia privilegiada en más de 1.000 millones de smartphones. El acuerdo también convirtió una amenaza competitiva en un activo.
Musk tiene un objetivo diferente en mente. Cursor, como una especie de sofisticado corrector automático utilizado por más de 50.000 empresas, llevaría a SpaceX aún más lejos en el mercado de venta de software e IA a empresas. Hay cierta urgencia en ello. Musk afirma que existe un mercado de 22,7 billones de dólares para "aplicaciones empresariales", pero sus ingresos por este concepto hoy en día son insignificantes.
Cursor pondrá a prueba si Musk puede aprender de Zuckerberg de otra manera: absteniéndose de interferir demasiado. Instagram fue gestionado de manera independiente de Facebook, al menos durante un tiempo. En Cursor, los usuarios son libres de enrutar tareas a través de modelos de IA de Anthropic, OpenAI, DeepSeek y otros. Si Musk insiste en priorizar los suyos, los clientes podrían no quedarse.
Zuckerberg no es el único genio tecnológico que ha convertido un pequeño negocio en uno grande. Google compró YouTube en 2006 por 1.700 millones de dólares, que en ese momento representaban solo el 1,3% de su capitalización de mercado; La plataforma de vídeo ahora aporta alrededor del 15% de los más de 400.000 millones de dólares de ingresos anuales de su empresa matriz, Alphabet. A Musk le encanta impresionar con cifras grandilocuentes, pero en Silicon Valley, las cifras relativamente pequeñas también son dignas de atención.
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