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A Cani Fernández se le ilumina la cara cada vez que habla, con orgullo indisimulado, de la plantilla de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).
579 trabajadores, 259 hombres y 320 mujeres. Ahora todos tienen un nuevo primo de Zumosol. Se llama BRAVA.
¿Quién es BRAVA?Son las siglas de Bid Rigging Algorithm for Vigilance in Antitrust. Es una herramienta basada en inteligencia artificial (IA) desarrollada internamente por la propia CNMC para detectar prácticas anticompetitivas. Está diseñada para identificar posibles cárteles empresariales mediante el análisis de grandes cantidades de datos.¿Cómo funciona?Es un bichito [risas]. Lo hemos educado, lo hemos entrenado en expedientes de colusión, cárteles, contratos públicos... Y cuando pensábamos que ya había aprendido, le hemos puesto a trabajar. Por ejemplo, ha analizado cuatro millones de contratos desde 2014.¿Hasta dónde llegará la CNMC con BRAVA?Lo usaremos masivamente para rastrear otros sectores, desde energía a telecomunicaciones e infraestructuras. Ya se ha usado en expedientes que han concluido en sanción. La IA va a multiplicar el poder de la CNMC para luchar contra cárteles. Además, nos ha permitido exportar know how. Hemos formado al DOJ (Departamento de Justicia de EEUU) en esta materia.BRAVA ha sido un salto, pero qué más le hubiera gustado hacer al frente de la CNMC y no ha podido?Introducir en nuestra Ley de Defensa de la Competencia (LDC) la denominada terminación transaccional, (settlements, en inglés), en materia de cárteles. Somos uno de los pocos países de la UE sin ese mecanismo, que es algo así como un sistema de conciliación o soluciones pactadas de una disputa.¿Qué le falta a la CNMC?Lo más necesario es que reciba cuanto antes habilitación legal para supervisar a grandes plataformas, como Google, Meta, TikTok, X, Temu o Shein, en España, como coordinadora de servicios digitales, según el reglamento de la Unión Europea. Es la mayor asignatura que me gustaría aprobar antes de irme.¿Y qué recomendaría para el futuro?Sería bueno tener más participación de los representantes de los consumidores en los procesos de configuración de circulares.Y es vital para la independencia de la CNMC que los miembros del consejo estén bien elegidos y respondan a criterios técnicos; no a una agenda política. Como hemos demostrado en decisiones como BBVA-Sabadell, bajo el más estricto rigor técnico y jurídico, y con unanimidad.Fusiones y consejos, en el foco de los fondos activistasAlantra da carpetazo al plan de choque con el mayor bonus desde 2021EY crece un 9% y supera en España los 900 millones Comentar ÚLTIMA HORA