- ERIC GALIÁN Barcelona
Las empresas de defensa animan al tejido industrial catalán a participar en los grandes programas del ministerio y reivindican los consorcios, donde cada uno tiene un rol muy definido, como forma de entrar en el sector.
El Badalona Centre Internacional de Negocis (BCIN) fue ayer testigo de un inédito encuentro entre los principales representantes del sector de la defensa en España para analizar los retos que tienen las empresas catalanas a fin de subirse al carro de una industria de la que han estado históricamente desvinculadas y que actualmente vive una fuerte expansión por la convulsa situación geopolítica mundial. El Defense Engineering Forum 2026 lo organizan las ingenierías CT y Cadtech y, en opinión del presidente ejecutivo de Gutmar, Joan Martorell, “marcará un antes y un después” para el ecosistema de defensa en Catalunya.
Martorell fue claro en el diagnóstico: las pymes catalanas necesitan “ganar tamaño” para cubrir las necesidades de las Fuerzas Armadas, especialmente por el hecho de que no existe una empresa tractora en la comunidad que se haya adjudicado grandes programas del Ministerio de Defensa y cuente con un ecosistema de empresas auxiliares a su alrededor.
A su juicio, estas compañías necesitan que los mecanismos de financiación también lleguen a ellas ya que, por otro lado, están perfectamente preparadas para “dar servicio, calidad y cumplir los plazos de entrega”.
En la misma mesa redonda, el director comercial de Indra, Sergio Gamo, desgranó las mejores formas de iniciarse en el sector, teniendo en cuenta que se requieren habilitaciones de seguridad personales y de empresa en función de los programas, algunos de los cuales son confidenciales. Gamo aconsejó acercarse a Airbus, Navantia o Indra a través de sus direcciones de compras, ya que son los grupos más beneficiados por los programas especiales de modernización (PEM) de 2025 y tienen mucha capacidad de arrastre. Con la guerra de Ucrania, los ciclos de desarrollo se han acortado muchísimo, por lo que reclamó “velocidad y escala”.
Sobre este tema, David Lugo, director de ingeniería de GDELS Santa Bárbara Sistemas, dijo que Catalunya está en una situación “muy buena”, ya que cuenta con una industria muy consolidada. “Buscamos empresas que innoven, tengan capacidades y nos den esa chispa y buenas ideas de inegniería que permitan desarrollar mejores productos”, añadió.
Por su parte, Alejandro Cambra, CEO de Airbus GeoTech, consideró que no hay que “reinventar la rueda”, sino poner las capacidades del ámbito civil a disposición del militar y viceversa, y puso como ejemplo los satélites de observación de la Tierra.
En este ámbito, Carlos Riopedre, director general de Sateliot, reivindicó la figura de los consorcios, ya que en ellos cada uno aporta lo mejor que tiene y los roles están muy bien definidos; en paralelo, defendió la capacidad dual de las constelaciones de satélites de órbita baja.
Eric Ferrando, responsable de defensa de Leitat, emplazó a las pymes a hacer un análisis de conexión de capacidades con las necesidades de la industria de defensa y, posteriormente, a elaborar un plan estratégico y de acción con objetivos concretos. Una ventaja es que el sector militar es muy transversal y en él caben desde tecnologías de salud, monitorización del combatiente o sensorización de mantenimiento predictivo hasta vigilancia, materiales avanzadas o energía.
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