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La reestructuración global de Deloitte podría desencadenar una carrera por el liderazgo en Reino Unido

La reestructuración global de Deloitte podría desencadenar una carrera por el liderazgo en Reino Unido
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Los cambios en la estructura supondrán unificar las operaciones en 80 países de Europa y Oriente Medio. Leer
Financial TimesLa reestructuración global de Deloitte podría desencadenar una carrera por el liderazgo en Reino Unido
  • ELLESHEVA KISSIN
24 FEB. 2026 - 11:18Sede de Deloitte en Londres.DREAMSTIMEEXPANSION

Los cambios en la estructura supondrán unificar las operaciones en 80 países de Europa y Oriente Medio.

Deloitte ha lanzado una profunda renovación de su estructura internacional, uniendo sus negocios en Europa y Oriente Medio en 80 países, en una decisión que desencadenará una carrera por el liderazgo de la 'Big Four' en el Reino Unido.

La reorganización de la red de firmas nacionales de Deloitte conducirá a la creación de una nueva estructura en toda la región, que abarcará 132.000 empleados y estará dirigida por el socio senior del Reino Unido, Richard Houston.

Se espera que Houston, quien también es consejero delegado de la región de Europa del Norte y del Sur de Deloitte (un grupo más flexible de alrededor de 30 firmas nacionales que excluye algunos países grandes como Francia y Alemania), permanezca en el cargo hasta el verano de 2027, cuando expira su segundo mandato de cuatro años.

Como parte de la reestructuración planificada, aprobada por los socios de cada país, asumirá un puesto directivo al frente de una nueva estructura para Europa y Oriente Medio, según anunció Deloitte el lunes, confirmando un artículo previo del Financial Times.

Su decisión marca el pistoletazo de salida a la carrera para ocupar su puesto vacante. Los dos favoritos para suceder a Houston una vez que ascienda a un nuevo rol son Charindra Pathiwille, quien dirige el negocio de transacciones de la firma y es conocida simplemente como "CP", y Darren Graves, quien lidera la división fiscal y legal.

Houston reorganizó la dirección de la firma en el Reino Unido en 2022, reemplazando a la mitad del equipo ejecutivo de 16 personas. Los cambios se debieron, en parte, al deseo de reemplazar a los miembros más veteranos del equipo directivo con socios lo suficientemente jóvenes como para presentarse como candidatos a las elecciones.

El consejo de socios de Deloitte decidirá qué candidatos deberían figurar en la carrera para suceder a Houston, según una persona con conocimiento del asunto. Aún no es seguro si a los socios se les dará más de un candidato para votar, ya que en los últimos meses ya se ha llevado a cabo un proceso para hacer "sondeos" en la firma sobre los sucesores preferidos.

Integrar empresas nacionales en una de las 'Big Four' es muy difícil y en el pasado ha dado lugar a disputas por posiciones entre capas de socios de mayor antigüedad en su intento de preservar su influencia y su participación en las ganancias.

La nueva entidad de Deloitte en Emea fusionará los grupos regionales existentes y englobará varias grandes firmas nacionales, incluidas las del Reino Unido, Francia, Alemania y España.

Todavía no está claro si la nueva estructura de Emea, diseñada en parte para asemejarse más a las unidades regionales utilizadas por muchos grandes clientes, conducirá a una mayor distribución de beneficios entre las firmas nacionales de Deloitte, que seguirán existiendo.

Una persona familiarizada con el proceso dijo que si bien los socios de cada firma miembro debían estar de acuerdo con la nueva estructura, persuadirlos a votar en contra de unirse al nuevo bloque regional.habría significado una "muerte política" para el líder de una firma nacional en Europa

Deloitte, al igual que la mayoría de las grandes firmas de contabilidad, opera como una red de sociedades nacionales de propiedad y gestión separada de los socios principales en cada país, que se agrupan en unidades regionales más flexibles y son supervisadas por un organismo paraguas mundial.

Pero el modelo de red utilizado por las 'Big Four', que también incluyen a EY, KPMG y PwC, se ha visto cada vez más afectado por la necesidad de importantes inversiones en tecnología.

Otras grandes redes, como KPMG y BDO, han comenzado a reestructurar sus propias organizaciones.

Houston preside actualmente Deloitte Norte y Sur de Europa, un grupo de 30 firmas europeas y de Oriente Medio, con 75.000 empleados y 3.000 socios. En su función ampliada, supervisará las operaciones en 80 países, generando ingresos anuales de 20.000 millones de euros, aproximadamente un tercio del total global de Deloitte.

El impulso de Houston hacia una integración más estrecha fue motivado por compañías multinacionales que exigieron que las empresas de servicios profesionales operen sin problemas a través de las fronteras, según un ejecutivo.

Esta estructura más optimizada también facilitará el despliegue de herramientas de IA por parte de Deloitte.

La nueva estructura para EMEA entrará en vigor en junio y supondrá una inversión de más de 1.500 millones de euros en nuevas tecnologías, incluyendo IA generativa, según la firma.

Desde que fue elegido en 2019, Houston ha supervisado la incorporación de Deloitte Oriente Medio al grupo de Europa del Norte y del Sur y ha liderado una integración más estrecha de sus firmas miembro.

Volker Krug, CEO de Deloitte Alemania, será el adjunto de Houston en la nueva firma de Emea, mientras que Sami Rahal, actual consejero delegado de Deloitte Europa Central, actuará como presidente.

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Fuente original: Leer en Expansión
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