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La dirección prevé cerrar 2026 con un margen bruto en línea o incluso por encima del de el año pasado gracias a su estrategia renovada y centrada en mercados maduros.
Banco Santanderapenas tardará un año en cubrir la aportación que hacía Polonia a sus resultados. Esta es la previsión que maneja la dirección de la entidad, que confía en que 2026 volverá a ser un año muy dinámico en términos de generación de ingresos gracias a la apuesta renovada del banco.
Santander completó la venta de su filial en Polonia por unos 7.000 millones de euros el pasado enero, un mes y medio antes de presentar su plan estratégico 2026-2028. El grupo presidido por Ana Botín se desprendió de su banco polaco al entender que ya le había sacado todo el jugo y no tenía cabida en la nueva guía estratégica.
Polonia aportó en 2025 (último año en que computaron los resultados de la filial) 3.724 millones de euros al margen bruto del grupo, alrededor del 6% de los ingresos totales que obtuvo Santander (62.390 millones de euros).
El director financiero de la entidad, José García Cantera, aseguró en la presentación de los resultados correspondientes al primer trimestre de 2026 que Santander está totalmente capacitado para elevar su margen bruto a los niveles de 2025 pese a no contar con la aportación de Polonia.
"El año pasado, incluyendo Polonia, teníamos más de 62.000 millones de euros en ingresos totales. Este ejercicio, sin Polonia, ya vamos a estar muy cerca, por lo que el banco está compensando en un año los ingresos que generaba con la filial polaca", indicó el financiero.
Según el consenso de analistas compilado por Bloomberg, Santander cerrará este año con unos ingresos superiores al los del año pasado, hasta 62.702 millones de euros, un 0,5% más.
Cantera atribuye la previsible mayor generación de ingresos totales al "desempeño comercial del banco". Aseguró que "todos los segmentos están contribuyendo al crecimiento".
No obstante, las comisiones netas jugarán un papel elemental en la esperada mayor generación de ingresos. Santander, que tiene recién estrenada su hoja de ruta a tres años, se ha impuesto elevar el protagonismo de los ingresos por comisiones en sus resultados.
La entidad espera para el periodo 2026-2028 que más del 40% del crecimiento del margen bruto venga de ingresos distintos a los generados por intereses. Además, Santander prevé que las comisiones supongan el 30% de los ingresos totales para el final del plan vigente.
Los cálculos de la dirección son que las comisiones netas crezcan a un dígito alto durante el periodo.
Para lograrlo, Santander está acelerando en Banca Patrimonial (Wealth), en el negocio de pagos y en Banca de Inversión (CIB, por sus siglas en inglés), que son el motor de las comisiones netas.
No es casualidad que la cúpula haya metido una marcha más en estos negocios. Se trata de segmentos en los que Santander está bien posicionado a nivel global y que generan comisiones con un consumo de capital más bajo.
Inhibir la volatilidad
La venta de Polonia (que forma parte del anterior plan del banco), junto con las recientes adquisiciones de TSB y Webster Bank en Reino Unido y EEUU, respectivamente, habla a las claras de la estrategia del banco.
El objetivo es fortalecer su presencia en los mercados maduros que ya conoce y que cuentan con monedas estables para capear potenciales shocks económicos de la mejor forma. Es decir, reducir al mínimo su exposición a potenciales riesgos económicos.
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