El importe de los dos contratos asciende a 174 millones y cubrirá la actividad de Sareb hasta su liquidación, prevista para finales de 2027.
Los nuevos contratos se firmarán por un periodo de dos años y serán prorrogables otros dos años. Este diseño implica que los nuevos adjudicatarios podrán operar más allá de noviembre de 2027, fecha fijada para la liquidación de la sociedad
El contrato de Sareb con Hipoges e Anticipa-Aliseda (Blackstone) está prorrogado y vence el próximo mes de agosto.
Hace un año, Pedro Sánchez decidió que Sareb traspasara el grueso de sus pisos a Sepes (rebautizado como Casa 47), la sociedad estatal de vivienda y suelo, como solución para afrontar el grave problema de vivienda que vive España.
La medida ha provocado una reducción de más del 90% de la montaña de inmuebles de Sareb, ya que alrededor de 40.000 (pueden acabar siendo 45.000) se traspasarán gratis a la sociedad estatal Casa 47, así como 2.400 suelos, en los que se construirán 55.000 viviendas más.
Sareb se quedará con el resto. Básicamente, con las viviendas de más de 150 metros cuadrados (la minoría) y con los pisos y casas situados en municipios de menos de 5.000 habitantes.
El brusco adelgazamiento de la cartera de viviendas en manos de Sareb desencadenó una importante disputa con Blackstone e Hipoges, que cobraban por contrato comisiones de éxito por cada piso vendido. Ese contencioso ya está cerrado.
Los nuevos 'servicers' se encargarán de adecuar y reformar esas 40.000 viviendas, de manera que estén listas para entrar a vivir en cuanto se traspasen a Casa 47. Gran parte de ellas está en mal estado y/o abandonadas.
Esa labor incluirá la necesidad de recuperar todos los pisos okupados ilegalmente (se calcula que unos 3.300), actividad que no hacen los actuales 'servicers'. Su tarea consistía solo en publicar los anuncios en Idealista y Fotocasa y coordinar las visitas con los comerciales.
Su gran reto será vaciar esos pisos en tiempo récord mediante acuerdos amistosos, evitando llegar a los juzgados para no alargar el proceso.
Otro de los grandes desafíos de los nuevos 'servicers' será adaptar los canales de venta a los suelos que quedan en cartera, la mayoría pequeños y situados en poblaciones más dispersas. "Será necesario adaptar la red comercial, recurriendo a compradores locales con presencia en ubicaciones con población reducida", señalaba la propia Sareb en el informe del primer semestre.
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