Cinco profesionales jubilados evidencian que la madurez aporta una resiliencia y una capacidad de gestión que el mercado laboral a menudo infravalora. Para demostrarlo, preparan ya una dura expedición con el Desafío Santalucía Seniors.
En un contexto económico global caracterizado por la rápida transformación digital y la reestructuración constante de las plantillas, el talento sénior se enfrenta con frecuencia a barreras invisibles. El fenómeno del edadismo -la discriminación por motivos de edad- no solo limita el desarrollo individual en la última etapa de la carrera profesional, sino que priva a las organizaciones de un capital de experiencia, templanza y capacidad de resolución de problemas difícilmente replicable.
Frente a esta coyuntura, iniciativas como el Desafío Santalucía Seniors 2026 trascienden el ámbito deportivo para convertirse en un caso de estudio sobre la capacidad de rendimiento y el liderazgo en la madurez. Cinco expedicionarios recorrerán la geografía de Vietnam combinando disciplinas de alta exigencia como el trekking, la bicicleta, el paddle SUP, el rápel y la espeleología. Lejos de ser una simple actividad de ocio, la expedición funciona como una demostración práctica de que las competencias clave para la gestión de proyectos —la disciplina, la gestión del riesgo y la resiliencia— no disminuyen con los años, sino que se consolidan.
El mercado laboral actual tiende, en ocasiones, a asociar la jubilación con el cese de la productividad y la pérdida de iniciativa. Sin embargo, los perfiles de los participantes del desafío contradicen esta perspectiva, mostrando cómo la experiencia directiva y técnica se reconvierte en autogestión de alto nivel.
Pablo San José (70 años), exdirector comercial y asesor fiscal, encarna esta transición. Para él, la jubilación no ha significado un repliegue, sino un cambio de escenario. "La edad no me resta, sino que me suma", afirma, aplicando la lógica analítica de su antigua profesión al rigor que exige la preparación física de este reto. De manera similar, Rafael Collado (67 años), antiguo gestor en una firma multinacional y habituado a la toma de decisiones estratégicas, traslada su experiencia en gestión de equipos al plano del voluntariado y el deporte de larga distancia (habiendo completado pruebas de resistencia como la Vuelta al Aneto de 55K).
Ambos perfiles sugieren que las competencias directivas —el análisis de variables, la tolerancia a la frustración y la planificación a largo plazo— son transferibles y se mantienen intactas, aportando un valor que las organizaciones podrían aprovechar mediante modelos de consultoría, mentoría o liderazgo intergeneracional en lugar de la desvinculación prematura.
Resiliencia y gestión del riesgo en la práctica
La preparación para un entorno complejo como las selvas y los valles de Mai Chau o las cuevas de Phong Nha requiere un método estructurado de gestión del riesgo, un área donde el equipo sénior demuestra una ventaja comparativa basada en la experiencia acumulada.
La dirección de esta preparación está a cargo de Zuriñe Rodríguez, triatleta olímpica en Londres 2012 y licenciada en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. Desde su perspectiva técnica, el edadismo en el deporte y en la sociedad comparte la misma raíz: la subestimación de las capacidades de adaptación del organismo y la mente a edades avanzadas. Su metodología no se limita al entrenamiento físico, sino que aborda la preparación mental y la propiocepción, elementos clave para la seguridad en actividades técnicas como el rápel y la espeleología.
Esta capacidad para gestionar la incertidumbre es visible en expedicionarios como Pilar Sanguino (79 años). Con ascensiones al Aneto y al Toubkal en su historial, se dispone a retomar el rápel tras tres décadas sin practicarlo. La toma de decisiones calculada y la superación del factor miedo a su edad ofrecen una lección de liderazgo personal aplicable a cualquier comité de dirección bajo presión. Asimismo, Quique Soler (78 años), arquitecto jubilado y campeón del mundo máster de trail running, aporta la perspectiva del rigor técnico del diseño estructural combinado con la resistencia física extrema, demostrando que la disciplina de entrenamiento sostenida en el tiempo es un factor de sostenibilidad personal y profesional.
Nuevo liderazgo
La transformación demográfica no solo redefine el mercado laboral, sino también los patrones de consumo e influencia. La emergencia de la Silver Economy demanda referentes que comuniquen desde la autenticidad de la experiencia.
En este ámbito destaca Sania Jelic (70 años), embajadora del proyecto. Tras una carrera en el sector turístico, Jelic se reinventó tras su jubilación creando el proyecto "Silver Traveler", convirtiéndose en una creadora de contenido con una comunidad que supera los 129.000 seguidores. Su rol en el desafío consiste en documentar la experiencia desde dentro, actuando como un puente de comunicación que visibiliza que el envejecimiento activo es una opción viable y económicamente dinámica.
Por su parte, José Puch (69 años), con una trayectoria profesional en el sector aeroportuario —un entorno caracterizado por la rigidez de los protocolos de seguridad y la eficiencia operativa—, aplica ahora ese rigor como guía de montaña. Puch sintetiza el espíritu del proyecto al definir el autocuidado, la nutrición y el entrenamiento como pilares de "una manera de envejecer fuerte, activo y mentalmente despierto".
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