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La cadena quiere abrir una línea de negocio para la gestión de hoteles de fondos y 'family office' y planea invertir más de 300 millones en nuevos desarrollos en Tenerife a partir de 2028.
Aunque su trayectoria le avala -lleva más de cuatro décadas operando en Tenerife y está presente también en Barcelona desde 1992- Spring Hotels saltó a la palestra hace apenas un año tras protagonizar la mayor compra de un complejo hotelero en España con la adquisición a Brookfield de Mare Nostrum en Tenerife por 430 millones de euros.
Desde entonces, el foco de la cadena ha estado en mejorar la ocupación y la rentabilidad del activo, combinando la venta directa con la turoperación y exprimiendo el potencial del resto de su portfolio, que incluye tres hoteles más en Tenerife y otro en Montjuïc, en Barcelona.
Pero sus planes van mucho más allá. En primer lugar, planea una transformación integral del hotel Cleopatra, uno de los tres que componen el resort Mare Nostrum, con una inversión de hasta 60 millones y el objetivo de elevar su categoría a un cinco estrellas. Una vez esté reposicionado el hotel Cleopatra, activará la construcción de los suelos que tiene en el municipio de Arona y con los que, a medio plazo (7 o 9 años), pretende sumar 1.000 habitaciones más en Tenerife, según explica a EXPANSIÓN Miguel Villarroya, CEO de Spring Hotels.
Asimismo, la cadena, que hasta ahora opera hoteles en propiedad, trabaja en la puesta en marcha de una nueva línea de negocio centrada en la gestión de activos de terceros. "Podemos aportar valor a fondos institucionales y a family office que quieran invertir en el sector turístico en Canarias, porque hemos adquirido una capacidad y una ascendencia en los mercados de distribución que nos permite apoyar a cualquier tipo de capital. Estamos manteniendo conversaciones con el segmento financiero que quiera introducirse con éxito de la mano de una gestión experta", puntualiza.
Mare Nostrum
Villarroya señala que, desde la adquisición del complejo Mare Nostrum hace un año, Spring Hotels ha logrado superar sus expectativas iniciales de ingresos y rentabilidad en el activo. "Hemos logrado incrementar un 19% más los ingresos en comparación con el año anterior a la compra, lo que se traduce en una facturación adicional de más de 12 millones de euros, e incrementado un 15% las pernoctaciones, sumando 43.000 noches de habitación adicionales", precisa.
Para ello, la cadena amplió la red de distribución de estos hoteles, pasando de apenas ocho contratos de turoperación a 51, aprovechando la trayectoria de 45 años de la cadena en Tenerife. El grupo ha implementado una estrategia de "equilibrio armonioso" entre la venta directa y la turoperación, lo que ha permitido subir la calidad de la tarifa, reduciendo la dependencia de agencias online (OTAs) que anteriormente "prostituían" el precio a cambio de cupo, asegura el directivo.
Este modelo ha permitido a la compañía captar nuevos clientes internacionales, particularmente de los países nórdicos y llevar la ocupación en el hotel al 85%.
Previsiones
Gracias al buen desempeño operativo, la empresa propiedad de varias familias catalanas prevé alcanzar una facturación de 210 millones en 2026 (180 millones en Tenerife y 30 millones en Barcelona), frente a 195 millones del año pasado.
El recorrido a futuro en el complejo Mare Nostrum es mayor, ya que con la inversión prevista en el hotel Cleopatra, y tras un periodo inicial de consolidación de dos o tres años, Villarroya estima que la tarifa del hotel experimente un crecimiento de entre el 40% y el 45%. "Para ejecutar esta reforma de calado, la intención es cerrar el hotel durante un año a partir del 1 de abril del próximo año, una vez obtenidas las licencias pertinentes", añade.
Spring Hotels firmó el año pasado un préstamo sostenible de 300 millones de euros con CaixaBank para financair la compra del Mare Nostrum y la posterior puesta a punto del Cleopatra. Esta deuda está vinculada al cumplimiento de compromisos de ESG, como la compra de alimentos de proximidad o la oferta de formación para la plantilla.
En cuanto a los nuevos desarrollos, el grupo ha logrado ya viabilidad urbanística para el plan parcial en el municipio de Arona que comprende 130.000 metros cuadrados de suelo. Allí Spring Hotels prevé construir cinco establecimientos con una inversión de entre 300 millones y 350 millones de euros.
Nuevos desarrollos
Lo primero que proyecta es el desarrollo de un hotel familiar de 520 habitaciones, que supondrá una inversión de 130 millones de euros. A este se sumará otro de cinco estrellas con 225 habitaciones, que incluirá un beach club. Al margen de los hoteles, pondrán en marcha tres complejos de apartamentos que sumarán 420 unidades.
Según el calendario estimado, empezará con el movimiento de tierras a finales de 2028 o principios de 2029, comenzando simultáneamente con la construcción del hotel familiar y un bloque de 70 apartamentos para optimizar la logística de obra y evitar molestias futuras.
Asimismo, el grupo contempla el salto a otros destinos en la costa peninsular, como Málaga. "Los mismos turoperadores con los que trabajábamos en Canarias ya distribuyen allí, lo que proporciona una garantía de comercialización y una distribución muy rápida de los activos", aclara.
Viviendas para la plantilla
La plantilla de Spring Hotels en Canarias asciende a 1.400 personas tras la adquisición de Mare Nostrum. En un contexto de escasez de vivienda en el archipiélago, la cadena ha comprado dos edificios inacabados que suman 110 apartamentos en la localidad de San Isidro para terminarlos y ofrecerlos a sus empleados dentro del paquete salarial.
"Nos da tranquilidad. Hemos invertido cerca de cuatro millones de euros, y creemos que el año que viene lo tendremos listo", añade Villarroya. El directivo no descarta impulsar más desarrollos similares en Tenerife, aunque únicamente buscará proyectos que ya cuenten con licencias de obras, dado que los ayuntamientos canarios pueden tardar "dos o tres años" en concederlas.
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