- CARLOS DRAKE
La compañía familiar rastrea el mercado para comprar empresas industriales y ganar perímetro.
El fabricante español de componentes para automóviles Teknia se adentra en una etapa histórica. La compañía de la familia Quesada acaba de presentar su plan estratégico One Teknia. One North a tres años y analiza la posibilidad de abrir por primera vez su accionariado a nuevos socios.
Desde su fundación en 1992, Teknia solo ha tenido representación en su accionariado de la familia Quesada, pero ahora, en un momento de incertidumbre en la automoción, sopesa dar entrada a socios a su capital con el fin de captar recursos para hacer grandes operaciones corporativas que le permitan crecer.
Según explica a EXPANSIÓN el CEO de la empresa, Javier Quesada de Luis, ahora mismo hay dos principales candidatos para entrar en el accionariado de la firma, siempre en minoría. Uno de ellos, de carácter industrial; y otro, de un perfil institucional.
La familia no descarta abrir la puerta a uno o dos socios, aunque siempre manteniendo el control de la compañía, por lo que no se plantea desprenderse de más de un 40% de las acciones de Teknia, cuya valoración corporativa podría situarse entre 400 y 500 millones de euros, teniendo en cuenta los múltiplos actuales.
"Creemos que para la gobernanza futura de la compañía y para los empleados sería muy positivo que hubiera más de un accionista", apunta Quesada de Luis, que subraya que los fondos captados serán necesarios para crecer rápido, en su meta de alcanzar ventas de 1.000 millones en 2028 (408 millones en 2025).
Este nuevo inversor o inversores ayudarán al crecimiento de la compañía y los fondos no se destinarán a cash out por parte de la familia fundadora, sino para reducir el apalancamiento si supera las tres veces ebitda y para invertirlos en comprar nuevas empresas. Teknia aspira a ingresar 1.000 millones en 2028, con un 40% que debería llegar por crecimiento inorgánico.
Ahora mismo, la empresa trabaja en la adquisición de un gran grupo industrial con el objetivo de integrarlo en su perímetro, aunque también sopesa otras operaciones. El CEO del grupo recuerda que en los últimos tres años han estudiado la compra de tres entidades industriales con un tamaño de más de 100 millones de facturación.
No obstante, señala que el complicado momento que atraviesa el sector del automóvil ha hundido las valoraciones de las empresas, cuyos dueños no quieren vender a múltiplos que consideran bajos. Teknia busca grupos industriales con más de 100 millones de ventas anuales, con presencia en varios países y con plantas que facturen al menos 20 millones al año.
Sin embargo, el fabricante español de componentes para automóviles no se enroca y, en caso de que la actual operación corporativa que negocia no se lleve a cabo, se plantea buscar nuevas posibles adquisiciones en los mercados norteamericano y asiático, sobre todo en India, un país con gran potencial de crecimiento.
Gobernanza
Por otro lado, Teknia ha reforzado su gobernanza en los últimos tiempos, con la formación de un consejo de administración compuesto por cinco personas y seguirá apuntalando su gobernanza en los próximos ejercicios. De hecho, en cuatro o cinco años, se plantea la incorporación de una figura de director general con carácter profesional, una vez que la empresa madure.
En la actualidad, Javier Quesada de Luis lidera la gestión de la firma, mientras que su padre, Javier Quesada Suescun, retornó a la presidencia no ejecutiva en marzo de 2025, con el cometido de liderar los procesos de operaciones corporativas.
El consejo de Teknia está formado por Javier Quesada de Luis y Javier Quesada Suescun, así como por José Antonio Jainaga, presidente de Talgo y de Sidenor, Íñigo Marco-Gardoqui (Oriental Wealth Management) y Cristóbal Valdés (Deoleo).
Model 3, C-HR+, Dolphin Surf, EV3, R5, Elroq: los coches eléctricos que triunfan en EspañaHaupt (Anfac): El Gobierno ha pedido ayuda para que el motor y la Defensa colaborenMarkus Haupt (Seat), nuevo presidente de la patronal española del automóvil Anfac Comentar ÚLTIMA HORA