- BEATRIZ TRECEÑO @beatriztreceno
La compañía considera que la apuesta por la ESG se traslada al negocio mediante cuatro impactos positivos: crecimiento por ingresos, eficiencia energética, mitigación de riesgos y atracción de inversiones.
"La sostenibilidad lleva muchos años aplicándose en la compañía, pero está viviendo una evolución y ahora se integra en el negocio como aportación clave. Más allá del reporting, es fuente de crecimiento y de generación de confianza", explica Maya Ormazabal, directora Global de Sostenibilidad de Telefónica.
El nuevo Plan Global de Sostenibilidad de la compañía a 2030 sitúa la ESG en el centro de la estrategia de negocio y eleva la ambición climática con objetivos que refuerzan la apuesta por las renovables, la eficiencia energética y la circularidad.
La compañía se ha propuesto reducir un 90% sus emisiones de alcance 1 y 2, y un 56% las de alcance 3 para 2030, con el fin de alcanzar las cero emisiones netas en 2040, incluyendo la cadena de valor.
Además, tiene la meta de los cero residuos en 2030 mediante modelos de economía circular basados en la reutilización y reacondicionamiento, la extensión de la vida útil de los equipos tecnológicos y la optimización del uso de materiales críticos. "Más del 95% del equipamiento electrónico ya se recicla, pero la idea es que la circularidad empiece desde el diseño con la incorporación de materias recicladas en toda la cadena de valor". En Alemania, Telefónica acaba de lanzar el primer router que incorpora materiales reciclados.
Maya Ormazabal, directora Global de Sostenibilidad de Telefónica.Novedad
Como gran novedad, es la primera vez que el plan de sostenibilidad de Telefónica recoge el valor de la sostenibilidad en términos económicos, a través de los datos económicos de 2025. En concreto, la empresa considera que hay cuatro tipologías de impactos positivos que trae consigo la sostenibilidad para el negocio:
1-Crecimiento por ingresos. La compañía estima en 740 millones de euros los ingresos generados en 2025 relacionados con soluciones de descarbonización. Es el caso de los contadores de energía o de los ingresos por circularidad, por ejemplo, los relacionados con la venta de equipamiento de segunda mano. "Es una fuente de crecimiento, de eficiencia, resiliencia y confianza. Con este plan fortalecemos nuestra competitividad y avanzamos en nuestro propósito de ser la mejor vía de acceso de los ciudadanos a las tecnologías digitales, generando valor para clientes, accionistas y sociedad".
2-La eficiencia energética. Reduce directamente la factura energética de la compañía. "Es principal para una teleco transformar las redes. El trabajo de apagar el cobre para pasarlo a fibra y de apagar las redes 2G y 3G móviles, ya que por unidad de tráfico reducimos un 12% el consumo energético a pesar de que el tráfico crece un 15%".
En este momento de crecimiento de los datos y del papel de la IA, Telefónica considera necesarias tecnologías más eficientes, lo que requiere de inversiones. La digitalización, añade Ormazabal, "es una palanca de desarrollo socioeconómico y ambiental positivo, pero tenemos que hacerlo de manera responsable". La infraestructura va a dar oportunidades para eficientar, por ejemplo, las redes y la economía circular.
En este punto, Telefónica considera estratégico ir de la mano con toda su amplia cadena de valor, por ello está trabajando con su red de proveedores para favorecer la trazabilidad, los algoritmos verdes y ser capaces de integrar las decisiones sostenibles también a nivel de usuario. "La IA responsable va a ir evolucionando", destaca la directora Global de Sostenibilidad.
Otro ejemplo son las energías renovables. Los acuerdos de PPAA de energía limpia aportan importantes ahorros en la cuenta resultados; así como la reutilización de equipamiento como los router. "En plena crisis de los chips y de los materiales raros estamos consiguiendo eficiencias en las compras de equipamiento menos expuestos a las crisis, esto va en favor de la soberanía que quiere alcanzar Europa y nosotros también".
3- Mitigación de riesgos. El plan de sostenibilidad ayuda a sortear los riesgos regulatorios. "Somos una compañía más resiliente porque tenemos los riesgos del cambio climático muy medidos gracias al plan de sostenibiidad".
4-Atracción de la inversión. El 40% de la financiación total de Telefónica está vinculado a sostenibilidad, tanto vía bonos como vía préstamos. La mayoría se destina a la transformación de red, así como al despliegue y conectividad rural. "Las empresas más preparadas para un contexto de incertidumbre, de escasez de materiales, de inestabilidad geopolítica y que integren riesgos y oportunidades del negocio en la sostenibilidad van a crecer de manera estable y a corto plazo".
Generación distribuida de energía eléctrica en Brasil
Telefónica es pionera en el uso de energía eléctrica 100% renovable desde 2018 en Brasil. En 2025, Telefónica Brasil (Vivo) mantenía en operación 78 plantas de generación distribuida: 73% solar, 19% hidroeléctrica y 8% biogás. Las unidades generan más de 646.000 MWh/año, equivalente al consumo de 340.000 hogares y responsables del 35% del consumo total de energía de la compañía. Hay planificadas hasta 85 que generarán más de 700 GWh por año en el país.
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